煤礦科技管理製度
(一)管理職能
1.貫徹黨和國家科技工作方針、政策，執行上級主管部門的有關規定。
2.編製全礦科技長遠規劃、年度科技計劃及調整計劃，組織與管理科技項目的論證，對立項後的科技項目的實施進行監督檢查。
3.申報全礦科技成果，組織與管理科技成果的鑒定(驗收、評議)。
4.對全礦科技資金的使用進行審核管理。
5.負責全礦技術合同簽訂。
6.建立科技成果檔案，執行科研成果和科研管理的保密紀律。
(二)管理內容與要求
1.每年的10月底前由各單位和部門向科技管理部門申報下年度的科技計劃，由科技管理人員彙總，總工程師組織各副總工程師及有關部門進行審核，報礦黨政聯席會研究，於12月底報集團公司技術中心審批。經批準後，正式下發科技計劃。
2.凡經批準後的科技項目均由項目負責人向科技管理部門上交項目論證報告。列入公司及以上級別的科技項目，要在項目計劃期的起始日期前兩個月向公司技術中心上交論證報告。
3.科技項目論證報告的主要內容：
(1)項目的目的、意義和國內外發展的水平與現狀;
(2)主要研究試驗內容與技術關鍵、研究方法與途徑;
(3)預計的經濟效益或社會效益;
(4)準備工作的安排與采取的主要措施;
(5)研究試驗地點、規模與進度安排;
(6)項目負責人、主要參加人員、協作單位的落實與經費概算;
(7)主要設備儀器的調查落實情況。
4.通過論證的項目，需要外委協作的，視其專業屬性，由分管副總工程師或總工程師召集科技管理部門、項目負責人(包括1—2名項目的主要參加人員)、企管科、財務科、紀委、審計、計劃科、供應科等有關部門與協作單位簽訂科技合同。科技合同簽訂後，由科技分管領導(或科技管理人員)向礦長彙報審定。
5.技術合同簽訂。技術合同(技術開發合同、技術服務合同、技術谘詢合同、技術轉讓合同)由技術科(總工辦)負責承辦，法律辦、財務科、紀委、審計、使用單位共同參加簽訂;使用單位不得擅自簽訂技術合同，不經技術科(總工辦)承辦的技術合同法律辦不得蓋章。涉及標的的合同價款或酬金，有定額的嚴格控製在定額以內;沒有定額的要按照“市場比價”原則，將費用控製在最低限度。合同內容必須符合《合同法》及有關法規的規定。
6.技術合同實施。科技管理部門對已簽訂的技術合同進行跟蹤管理，按合同或“計劃任務書”的規定，分期分批辦理支付資金手續。
7.科技成果的鑒定(驗收、評議)，先由項目負責人(或成果單位)將鑒定報告報到科技管理部門初審，再由總工程師(或總工程師委托有關領導)組織專業評審組進行鑒定(驗收、評議)。公司及以上級別的項目成果，由科技管理部門向上級有關部門申報，並由上一級組織鑒定(驗收、評議)。
8.申請鑒定(驗收、評議)的項目，必須按合同或計劃任務書的規定完成其內容和要求。並應具備下列技術資料和文件：
(1)“項目可行性研究論證報告”、“計劃任務書”、“設計(研究)方案”、“科技合同及審批文件”;
(2)課題技術總結;
(3)技術試驗測試項目記錄，故障記錄和03manbetx 資料;
(4)技術經濟效益或社會效益評價資料;
(5)項目經費決算書。
9.科技資金分為科技項目資金和科技管理資金。科技項目資金用於科技項目;科技管理資金用於科技項目論證、成果鑒定(驗收、評議)、情報資料和科技管理等環節所必須的費用支出。
10.科技資金的使用。實行“四把關”：項目承擔單位根據項目進度情況，並確認符合合同規定的付款條件後，可向科技管理部門提出付款申請(書麵形式，且必須有項目負責人簽字);科技管理人員對項目進度情況和合同條款進一步審核，確認無誤後，方可填報“楊村煤礦物品(費用)報銷簽證單”;總工程師審查後在單據上簽字，財務科業務把關。總工程師對全礦科技資金的合理、節儉、正確使用負責。各個環節的當事人負相應環節的責任。
11.財務科按照規定比例提取科技資金，建立專項資金台帳，對不符合審批手續的開支有權拒付。
12.已鑒定(驗收或評議)的科技項目，將總結報告、驗收書等上報礦檔案室存檔(至少每年一次)。
