運輸二隊安全管理製度彙編
根據上級會議精神，把本隊安全工作逐步提升，堅持以"科學發展，安全發展”為指導思想，指導今後的安全工作.要以安全為基礎,帶動其他方麵的工作順利開展，從以下幾方麵進行管理,現將我隊安全工作製度有關內容公布如下:
1、設備區段劃分
第一區:給煤機,主皮帶
第二區:1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶
第三區:振動篩、3號皮帶、4號皮帶
2、區段承包
第一區由運輸一班郭明珠承包，由安全副隊長趙旭光監管。
第二區由運輸二班景明光承包，由生產副隊長解青旭監管。
第三區由運輸三班郭秀清承包，由技術副隊長牛紅波監管。
3、個人承包
當班本崗位職工承包本崗位範圍內設備、設施。
4、責任劃分
承包班組要對所承包區段內隱患排查，隱患整改,環境整治，文明
5、考核衛生，質量標準化建設，消防器材完好，設備完好等負責。
(1)、以工程質量驗收結果為標準，當月 出現一次二級品，承包區段內達到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。
(2)、當月出現兩次二級品，承包區段內達到扣分30%時，取消班組長和相關崗位員工工分，並加罰班組長300元，扣除相關崗位員工100元。
二、人身02manbetx.com 控製
1、當班發生一起輕傷02manbetx.com ，除礦上對其處罰外，隊內取消班組長和直接責任人當日工分，並加罰班組長300元，加罰直接責任人200元。
2、當班發生一起重傷02manbetx.com ，除礦上對其處罰外，取消班組長和直接責任人當日工分並加罰班組長500元，加罰直接責任人300元。
三、設備02manbetx.com 控製
1、因檢修不到位造成設備事故，經濟損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，並加罰200元。
2、因檢修不到位造成設備事故，經濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內扣除檢修組組長當班工分，並加罰500元。
3、因操作不規範造成設備事故，經濟損失不超8000元的，扣除當班班組長工分7分，並加罰班組長200元，扣除直接負責人工分5分，並加罰直接負責人100元。
4、因操作不規範造成設備事故,經濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內扣除當班班組長當班工分，並加罰班組長500元，扣除直接負責人當班工分，並加罰負責人300元。
四、“三違”治理
1、“三違“人員的認定以《三違界定》為標準。
2、在隊內設立“三違”人員幫教處。
3、一般“三違”人員學習時間為一天，嚴重“三違”人員學習時間為三天。
4、當班跟班隊幹查處兩起嚴重“三違”，開出停工通知單，當班班組長負連帶責任，連同一起停工學習，扣除當班班組長和嚴重“三違”人員當班全部工分，並對班組長加罰200元，對“三違”人員加罰100元。通過幫教處學習後，確認準予複工方可上崗。
5、當班班組長當班發現“三違”人員，開出停工通知單，經本人簽字認定，班組長將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報到學習，扣除“三違”人員當日工分，對一般“三違”人員處100元經濟罰款，對嚴重“三違”人員處200元經濟罰款，對認錯態度不好者，加倍處罰。
6、員工發現班組長有“三違”現象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對其處罰外，隊內扣除班組長當日工分，對“三違”班組長處200元經濟罰款，並獎勵員工200元。“三違”班組長到幫教處報到學習。
7、停工學習期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。
8、每名班組長查處不少於兩起“三違”人員。
交 接 班 製 度
為使我隊設備向著高效、安全化運行方向發展，更好地維護設備，掌握設備運行動態，更好地劃分清職責，特製定本製度，製度具體內容及考核製度如下：
一、交接班具體內容
1、接班人員必須提前20分鍾到崗，交班人員滯後10分鍾離崗，利用這段時間，認真對設備、工器具進行檢查並詢問當班看護人。
2、各工種要在規定的崗位現場進行交接班，內容要清楚，包括各種工器具的檢查、交接班記錄表的填寫、設備的運行是否正常，工作任務的落實等情況。
3、交班人員對當班未完成急需處理的安全情況應逐一交待清楚，重點事項應反複強調，讓接班人員妥善處理。
4、接班人員對交班人員交代事項不清楚的，可以不接班。
5、對上一班交待事項，當班人員必須逐項進行處理，對不清楚內容應反複詢問明白，做好上班遺留工作。
6、交、接班人員要按時到隊部填寫交接班記錄表，填寫內容要清楚，字體工整，不準潦草。
7、因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長間交接。
8、接班人員不準拖拉，如遇隱患延誤下班時間較長的，但不需加班的，由接班人處理完成。
9、若上一班未能完成任務，故意找借口推諉者，可以不接班，並給以交班人處罰。
10、班組長要對所有崗位進行檢查，嚴禁出現包庇現象。
二、交接班考核製度
1、對未提前二十分鍾到達接班地點接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關班組長工分3分。
2、對未滯後十分鍾離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關班組長工分1分。
3、對未填寫所在崗位交接班記錄表的，少一處扣除當事人工分5分，扣除相關班組長工分3分。未注明“月、日”字樣的，發現一處扣除工分1分。
4、若發現工器具無故丟失、損壞，責任明確，扣除當事人工分2分。
5、若發現工器具無故丟失、損壞，責任人不明確，未進行落實的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關班組長工分2分。
6、若發現機電設備損壞，未進行落實的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相關班組長工分3分。
7、交班人員未能完成任務，故意找借口推諉，扣除交班人員工分5分，扣除相關班組長工分2分。
8、交、接班人員填寫交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對相關人員扣除工分2分。
9、交班人員交代事項粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分。
“三違”人員管理製度
我隊以“科學發展”和“安全發展”為指導，要真正把安全工作擺到“高於一切，大於一切，先於一切，重於一切”的位置，抓好安全工作，保安全生產。堅決做到不安全不生產，完全沒有把握不生產，隱患不排除不生產，狠反‘三違’，反事故。為了實現安全生產零事故，加大對“三違”人員的查處力度，特製定“三違”人員管理製度，具體內容如下：
一、“三違”人員的查處
1、“三違”人員的認定以《三違界定》為標準。
2、當班班組長負責查處職工的“三違”現象，定時或不定時的巡查，保證巡查到每一個工作崗位，對於易發生“三違”現象的地點和人員要加強巡查，若查出“三違”人員，班組長要在第一時間進行製止。
3、職工同樣可以查處班組長的“三違”現象，若職工發現班組長有“三違”現象，同樣要在第一時間內對其進行製止。
4、當班跟班隊幹負責查處我隊“三違”人員，要保證巡查到我隊管轄範圍內的每個工作崗位，若查出“三違”人員，要在第一時間內對其進行製止。
二、“三違”人員的幫教及處罰
1、對“三違”人員的管理，我隊堅持以“教育為主，處罰為輔”的原則。
2、在隊內設立“三違”人員幫教處。
3、一般“三違”人員學習時間為一天，嚴重“三違”人員學習時間為三天。
4、當班跟班隊幹查處出“三違”人員，開出停工通知單，當班班組長負連帶責任，連同一起停工學習，扣除當班班組長和“三違”人員當班全部工分。
5、當班班組長當班發現“三違”人員，開出停工通知單，經跟班隊幹簽字認定，班組長將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報到學習。
6、員工發現班組長有“三違”現象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對其處罰外，隊內扣除班組長當日工分，對“三違”班組長處200元經濟罰款，並獎勵員工200元。
7、停工學習期間，耽誤出勤員工，隊內不再另行安排出勤。
8、所有“三違”人員通過在幫教處學習後，確認準予複工方可上崗。
三、建立有關“三違”人員檔案
1、在隊內要建立有關“三違”人員的檔案。
2、檔案的內容包括：
(1)“三違”人員的停工通知單
(2)“三違”人員學習內容記錄
班組學習培訓製度
針對現階段我隊學習培訓存在的問題及現實情況，為了體現學習培訓的強製性、重要性、必要性，同時也為了提高員工安全意識和職業道德素質，增強員工對於01manbetx 學習重要性的認識，規範員工對於學習培訓的行為和端正學習態度，特製定班組學習培訓製度，具體內容和考核如下：
一、我隊針對班組學習培訓分為兩部分，第一部分學習內容為01manbetx 01manbetx (定期)，第二部分為內容為安全質量標準化、專項安全技術措施、崗位對標、事故案例等(不定期)。
二、第一部分(01manbetx 01manbetx )學習的事項
每月的1日——10日
2、01manbetx 貫徹學習事項：
包括：規程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分
3、規程貫徹學習形式：
以筆記為主，書寫要整齊，日期標注要清晰
4、主要學習內容
(1)斜井主膠帶輸送機司機
(2)振動篩司機
(3)給煤機司機
三、其他部分學習的事項
1、學習時間不定，另行安排
2、學習形式：以筆記為主，輔以講解
3、學習內容為有關我隊各個工作崗位和機電設備的知識和技術。
四、管理辦法：
1、規程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項的進行日期以每月通知為準，各位員工必須在規定時間內完成既定事項。
2、對於筆記的檢查日期為規程學習結束後的次日。
3、針對因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結束上班後應及時補齊。
4、對存在問題及未完善的人員，除責令其在規定時間內完善外，並進行相應經濟處罰。
五、考核製度：
1、未在規定時間內蓋章的人員，扣工分5分;
2、蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分;
3、未在規定時間內完成考試的人員，扣工分5分;
4、考試不及格的人員，扣工分3分;
5、無學習筆記記錄本的人員，扣工分5分;
6、對於學習筆記的檢查，將針對不同情況進行逐項登記、逐項落實、逐項處罰。
(1)對於學習筆記未標注日期的人員，發現一人次每少一次扣工分1分，依次累加;
(2)對於學習筆記不全的人員，發現一人次每少一次扣工分1分，依次累加;
7、凡是班組長出現上述行為，進行雙倍處罰。
安全例會製度
因安全形式的需要，礦委的安排，本隊隊委研究決定在隊內每周四下午16時召開安全例會，並製定相關製度按如下：
一、會議參加人員
1、隊委成員 2、各班班組長 3、職工代表 4、“三違”人員
二、例會流程
1、會議記錄員點名。
2、由班組第一責任人彙報本周本班安全生產組織過程中出現的問題，處理辦法，整改措施及建議。
3、通報“三違”人員，嚴格執行“三違”人員管理製度，進行幫教。
4、“三違”人員對自己行為的自我批評、自我認識，通過在幫教處學習，談一下自己的體會。
5、職工代表針對在工作中遇到的問題和困難進行發言， 對當前的安全工作提出可行性建議。
6、班組副職彙報安全工作存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。
7、技術副隊長針對會議中提出技術方麵的問題提供技術支持和方法。
8、生產副隊長針對會議中提出生產組織過程中的難度進行03manbetx ，解決。
9、安全副隊長傳達周一安全例會會議精神，安排下周安全工作。
10、正隊長針對會議提出的各項問題進行相關決定。
11、科領導對本次會議進行總結，發言和建議。
三、例會考核製度
1、針對無故遲到人員，罰款30元。
2、針對無故不參加會議人員，罰款100元。
3、針對會議中不發言人員，罰款50元。
4、未經例會同意，不得無故不參加會議。
生產例會製度
因安全生產形式的需要，礦委的安排，根據上級文件精神，本隊隊委研究決定在隊內每旬召開一次生產例會，具體日期另行安排，並製定相關製度按如下：
一、例會流程
1、會議記錄員點名。
2、由班組第一責任人彙報本旬本班安全生產組織過程中出現的問題，處理辦法，整改措施及建議。
3、職工代表針對在生產工作中遇到的問題和困難進行發言， 對當前的安全生產工作提出可行性建議。
4、班組副職彙報安全生產工作中存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。
5、技術副隊長針對會議中提出有關技術方麵的問題提供技術支持和方法。
6、生產副隊長針對會議中提出有關生產組織過程中出現的問題和隱患進行03manbetx 、解決。總結本旬生產工作，並安排下旬生產工作。
7、安全副隊長針對本旬的安全工作進行總結。
8、正隊長針對會議提出的各項問題進行相關決定，並對本旬安全生產工作進行全麵總結。
9、科領導對本次會議進行總結，發言和建議。
二、例會考核製度
1、針對會議遲到人員，罰款30元。
2、針對未參加會議人員，罰款100元。
3、針對會議中不發言人員，罰款50元。
4、未經例會同意，不得無故不參加會議。
班前、班後會議製度
在安全生產過程中，為了確保安全，在職工中樹立安全文化的良好形象，提高技術水平，確保安全生產;明確各位員工的工作職責，要做到專人負責、專人看管，保證順利完成工作任務，強化班組管理水平，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、班前會流程
1、班組長及各位員工要在班前會開始前十分鍾報到隊部。
2、班組長及各位員工要在簽到表上簽到。
3、班組長點名，向各個工作崗位交代清安全注意事項，嚴格按照各項技術操作規程規範化操作。
4、跟班隊幹安排工作任務，並填寫班前會議記錄表。
5、班組長接受工作任務後要落實到每一個工作崗位，必須向作業人員交待清安全注意事項，在班中班組長要負責監管和督促員工完成工作任務，並查處“三違”人員和違章操作現象。
二、班後會具體內容
1、班組長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況和本班的安全工作進行總結評比以及機電設備安全運行的正確評估。
2、對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向隊幹領導反映實際情況並提出處罰建議。
3、對於工作中存在的不足和遇到的困難要及時彙報，並製定有效整改措施限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。
三、考核製度
1、對參加班前會遲到人員，扣除工分2分。
2、對未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。
3、對填寫簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。
4、對開會期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。
5、對無故不參加班前會人員，扣除工分5分。
6、對開會期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。
7、對開會期間無故早退人員，扣除工分3分。
8、酒後參加班前會人員，對其停工處理。
9、班組長交代任務不清楚，分工不明確，扣除班組長工分5分。
班組和崗位安全評估製度
為了強化班組管理工作水平，做到生產程序化、工作標準化、各項安全活動經常化，崗位責任具體化，設備台賬檔案化，物品擺放
規範化，確保安全文明生產，提高經濟效益，全麵完成各項生產工作任務，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、班組現場的安全評估由班組長負責，跟班幹部負責監督實施。
2、各工作崗位的安全評估由各崗位司機負責。
3、定期召開班組會議，聽取班組長生產工作情況彙報，評議班組長的工作等。
4、認真組織學習培訓，鼓勵各位員工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，加強法紀，從而提高職工的職業道德素質和工作責任心。
5、崗位司機在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。
6、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。
7、各崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
8、跟班幹部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。
9、每班下班後班長和跟班幹部都要到值班室填寫隱患台賬。
10、每周開安全例會時班長要彙報本周本班組的安全評估情況
二、考核製度
1、崗位司機的安全評估不到位，不全麵，扣除相關崗位司機工分1分。
2、班組長的安全評估不到位，不全麵，扣除班組長工分2分。
3、崗位司機未進行安全評估的，扣除其工分3分。
4、班組長未進行安全評估的，扣除其工分5分。
5、未定期召開班組會議，扣除班組長工分10分。
6、崗位司機未對各機電設備進行安全評估的，扣除其工分3分。
7、崗位人員未填寫有關記錄，扣除相關崗位人員工分3分。
8、崗位人員填寫有關記錄字跡潦草，內容不全麵，扣除相關崗位人員工分2分。
崗位責任製
一、隊長崗位責任製
1、隊長是全隊安全生產第一責任者，負責全隊管理工作，落實本隊當月各項工作任務，確保本單位各種設備的安全運轉。
2、組織好本隊職工認真學習上級各類文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對職工進行學習培訓，提高職工的職業道德素質和業務技術水平。
3、負責健全和完善本隊的規章製度，貫徹並落實各項規章製度的執行情況，執行製度做到公平、公正和公開。
4、堅持二十四小時值班製，堅守工作崗位，組織職工開好班前會，積極處理班中及現場問題。
5、密切聯係職工，關心職工生活，深入井下，深入現場，做到現場指揮生產，及時發現和解決安全生產中存在的問題。
6、根據工作需要調配本隊人員，提高勞動組織管理。
7、在職工發生傷亡事故後，要在第一時間內向上級領導彙報，並組織搶救，保護好現場。事後認真03manbetx 原因，吸取教訓，采取措施，防止類似事故發生。
8、抓好本隊質量標準化工作和工程質量，每月製定本隊質量標準化達標計劃，並組織實施，保證各項工作的質量過關。
二、安全副隊長崗位責任製
1、認真貫徹執行“安全第一”的生產方針，落實礦製定的各項安全規章製度。
2、協助正隊長負責生產運輸中的安全管理工作及其他各項生產任務的落實。
3、負責組織召開每周的安全例會，總結本周的安全工作，對近段時間內工作中出現的薄弱環節加以強調和加強管理，布置下周的安全工作。
4、有權製止違章指揮，杜絕違章作業，負責我隊各項隱患的落實和整改。
5、對生產中發現的重大隱患及時向隊長彙報，並及時采取果斷措施進行處理。
6、加強自身業務學習，提高安全管理水平，按章指揮，製止“三違”，做到不安全不生產。
7、積極組織我隊職工認真學習貫徹上級安全文件精神，全麵加強安全管理，並負責抓好我隊職工的安全培訓教育，搞好安全技術培訓，加強職工的自保、互保意識。
8、一旦發生人身事故，要積極搶救傷員，對發生的事故和“三違”人員要認真組織追查、處理和上報，並吸取教訓，采取防範措施。
9、按時參加礦組織的每周安全例會，並及時向職工傳達會議的精神、指示和要求。
10、加強設備管理，認真落實檢修計劃和日常檢查維護措施，提高設備完好率，杜絕電器失爆，保證安全運轉。
三、生產副隊長崗位責任製
1、協助隊長做好各項生產工作，對分管範圍內的工作負有全麵責任，對當班安全生產負有管理責任。
2、堅持“安全和生產不分家”的指導思想，經常深入現場，對現場工作進行指導，對於發現的隱患和問題要及時處理。
3、搞好各項生產運輸工作，經常深入現場，檢查生產運輸係統的運行情況，確保生產運輸係統正常運行。
4、要認真抓好各項安全生產工作的質量標準化建設，保證工程質量達標。
5、對於發生的各類事故，必須及時組織有關人員進行處理，並召開專項會議對事故進行03manbetx 和研究，製定相應的整改措施，以防止此類事故再次發生。
6、每周的安全例會，要總結本周的安全生產工作，對發現的隱患和問題要加以強調，製定處理方法，並落實到位。
7、充分利用班前會時間，對職工進行安全教育，做到思想上不鬆懈，行動上不胡來，並講清注意事項，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現象的發生。
8、一旦發現“三違”現象，要立即製止，並對“三違”人員嚴肅處理，要讓其認識到這樣的行為所造成的嚴重後果。
四、技術副隊長崗位責任製
1、協助隊長抓好我隊的技術管理和質量標準化建設工作，是當班安全生產的負責人。
2、認真貫徹上級有關技術政策和規定，積極推廣新技術、新工藝，先進經驗，並負責我隊設備和係統技術的改進，促進機械化生產不斷完善，提高勞動生產率。
3、要經常深入井下，負責組織有關人員，對機電設備進行日常維護和檢修，確保機電設備處於完好狀態;掌握現場各機電設備的使用管理和運行情況，發現問題和隱患及時處理和彙報。
4、搞好我隊的學習培訓工作，包括操作規程、安全技術措施的學習，並將學習的內容進行備案然後存檔，負責編製和落實我隊各項安全技術措施和作業規程。
5、熟悉我隊各機電設備的性能原理和各供電係統，保證設備的正常運行，不斷提高設備安全運行的可靠性，並檢查落實，做到科學化管理。
6、負責組織參與本隊人身事故的搶救，設備事故的搶修和調查分析工作。
五、技術員崗位責任製
1、協助隊長和副隊長的工作，認真記錄各項會議的內容，並進行整理和存檔。
2、對上級的文件要自己領會清楚，將文件精神要三班傳達，確保貫徹到每位員工。
3、負責職工的操作規程和安全技術措施的學習培訓和考試工作，學習、蓋章和備案要一致，當天不在的員工，事後要進行補貫。要定期檢查職工的學習培訓和筆記記錄情況，對筆記不全者要進行相應的處罰。
4、負責出台各項規章製度，製作各種記錄表，並落實各製度的執行情況。
5、負責編製各項安全技術措施和操作規程，由技術副隊長初步審核，並負責貫徹和組織實施。
6、要經常深入井下，在現場要多看、多問、多聽，了解現場作業情況和各設備的性能參數，做到心中有數，不懂得問題要及時詢問。
7、負責領取我隊各類配件和材料。
六、班組長崗位責任製
1、班組長必須參加班前會，要開好班前會，領取工作任務，明確工作目標;安排工作崗位人員時，必須向作業人員交待安全注意事項。
2、班前要對所使用的工器具、設備、防護用品和施工環境進行安全檢查，對上班遺留問題要及時處理，發現員工酒後上崗，情緒不穩定等，應令其停止作業。
3、負責本班各機電設備的正常運行，加強設備的管理，確保每台設備都處於完好狀態，保證完成各項生產工作任務，發現問題及時彙報並采取措施進行處理;負責本班工器具和消防設施器材的完好。
4、班組長要以身作則，抓好勞動紀律，嚴格執行各項操作規程和規章製度，嚴禁違章指揮和違章操作，杜絕“三違”現象和人身事故、設備事故及質量事故的發生。
5、有權拒絕上級違章指揮，遇有事故險情時，有權指揮作業人員立即撤離現場。
6、作業時要經常注意檢查施工現場存在的不安全因素，發現隱患及時處理，不能解決的要立即報請上級采取措施，確保安全後，方可繼續作業。
7、認真執行有關安全生產的規章製度、及崗位責任製、嚴格按照各項技術操作規程規，規範化操作，領導本班組安全作業，對本班組安全生產負責，是班組安全生產的第一責任者。
8、發生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護現場，如實向領導提供事故發生的情況，分析事故原因，吸取教訓，采取措施，改進工作。
9、經常組織本班組員工學習安全操作規程和規章製度，做好新員工的班組教育，對班組不聽勸阻的違章作業人員，可責令其停止作業，並進行相應的處罰。
七、給煤機司機崗位責任製
1、接班後要認真執行交接班製度，檢查給煤機的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛生是否清理，確認完好後，在交接班記錄表上簽字。
2、要熟悉給煤機的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉並嚴格按照給煤機司機操作規程進行操作。
3、是當班給煤機的負責人，對給煤機的正常運轉、各部件的完好以及環境衛生負責。
4、工作中要集中注意力，發現大塊矸石卡住放煤口後，要立即停車進行疏通，疏通時必須有兩人在現場，一人操作，一人監護，要確保安全。
5、要檢查電機減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機是否有障礙物。
6、加強對給煤機的管理，確保給煤機的正常運轉保證生產，發現隱患和問題要及時彙報，並能夠排除一般性故障。
7、負責給煤機，電鈴和開關和皮帶機尾的環境衛生。
8、在給煤機運行期間，要遵章守紀，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發現問題。
9、因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。
八、皮帶機司機崗位責任製
1、接班後要認真執行交接班製度，在現場進行交接班，檢查皮帶機的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛生是否清理，確認完好後，在交接班記錄表上簽字。
2、要熟悉皮帶機的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉並嚴格按照皮帶機司機操作規程進行操作。
3、是當班皮帶機的負責人，對皮帶機的正常運轉、各部件的完好以及環境衛生負責，及時清理皮帶機頭、電機、減速箱、開關和電鈴的煤塵以及附近的雜物。
4、生產期間要及時打開噴霧進行降塵。
5、要檢查電機減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機是否有障礙物。
6、加強對皮帶機的管理，確保皮帶機的正常運轉保證生產，發現隱患和問題要及時彙報，並能夠排除一般性故障。
7、在皮帶機運行期間要集中注意力，遵章守紀，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發現問題，一旦查出隱患和問題要及時處理和彙報。
8、因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。
九、高效重型振動篩司機崗位責任製
1、接班後要認真執行交接班製度，檢查高效重型振動篩的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛生是否清理，確認完好後，在交接班記錄表上簽字。
2、要熟悉高效重型振動篩的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉並嚴格按照皮帶機司機操作規程進行操作。
3、是當班高效重型振動篩的負責人，對設備的正常運轉、各部件的完好以及環境衛生負責，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。
4、遵守勞動紀律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發現隱患和問題，要及時處理和彙報，要能夠處理一般性的故障。
5、在設備運行期間，嚴禁無關人員靠近、接觸設備。
6、生產期間要及時打開噴霧進行降塵。
7、在設備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發現有異物進入振動篩，要及時停機處理。
8、因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。
十、USL係列直線振動篩司機崗位責任製
1、接班後要認真執行交接班製度，檢查USL係列直線振動篩的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛生是否清理，確認完好後，在交接班記錄表上簽字。
2、要熟悉USL係列直線振動篩的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉並嚴格按照皮帶機司機操作規程進行操作。
3、是當班USL係列直線振動篩的負責人，對設備的正常運轉、各部件的完好以及環境衛生負責，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。
4、遵守勞動紀律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發現隱患和問題，要及時處理和彙報，要能夠處理一般性的故障。
5、在設備運行期間，嚴禁無關人員靠近、接觸設備。
6、生產期間要及時打開噴霧進行降塵。
7、在設備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發現有異物進入振動篩，要及時停機處理。
8、因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。
安全質量標準化管理製度
及工程質量驗收製度
為進一步推進我隊安全質量標準化工作再上新台階，再創新水平，保持我隊安全生產穩定發展，改善安全生產條件，規範從業人員管理和操作行為，提高各崗位人員的素質，建設本質安全型企業，全麵實施安全生產工作的規範化、精細化和規範化，特製定本製度，具體內容和考核如下：
1、各位員工要熟知質檢科對我隊進行安全質量標準化驗收的各類檢查項目，包括一通三防，機電、安全管理等內容。
2、要熟知各類檢查項目的評分標準。
3、對下發的整改通知中涉及到的問題，要安排專人負責，及時的對問題和隱患進行整改和處理。
4、班組在作業過程中，要嚴格貫徹落實《安全質量標準化管理製度》的各項規定。
5、班組在進行作業時，要嚴格按照單位編製、審批的01manbetx 、作業規程和操作規程進行作業。
6、建立健全所有設備基礎台帳，完善各項安全質量標準化管理措施。
7、班組長要對作業現場的工程質量、設備運行質量、設備管理和各項規程的落實及安全隱患整改情況進行監督檢查，嚴格把關。
8、班組作業地點綜合防塵措施及個體防護有效，機電設備運行完好符合要求。
9、作業地點的設備應妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護，按規定及時測定、檢驗。
10、建立健全班組崗位責任製，班組成員按計劃培訓、複訓、持證上崗。
11、班組堅持文明生產，各種設備、設施須保持衛生清潔。
12、班組安全質量標準化工作由礦質量標準化辦公室驗收、考核。
13、各工作人要及時填寫有關記錄表，字跡清晰，內容全麵。
二、考核製度
1、當班工程質量不達標，扣除相關班組長工分5分。
2、當班發現的隱患及問題未及時處理和彙報，影響生產，扣除當班班組長工分5分。
3、當班設備管理不到位，扣除當班班組長工分3分。
4、工器具擺放不整齊，未及時對機電設備、電纜，消防器材設施的衛生進行清理，扣除相關崗位員工工分2分，扣除當班班組長工分3分。
5、未填寫有關記錄表，扣除相關崗位員工工分2分，扣除班組長工分3分。
6、填寫記錄表字跡潦草，內容不清楚，扣除相關人員工分1分，扣除班組長工分2分。
7、關於安全質量標準化的基礎資料不完善，扣除相關人員工分5分。
8、對整改通知中涉及到的整改事項，未在規定的時間內進行處理，扣除負責人工分5分。
9、當班規程、措施貫徹不到位，扣除當班班組長工分3分。
設備包機製度
為加強對設備的管理，提高對設備的維護保養，保證各設備能夠正常運行，減少設備事故的發生，特製定本製度，具體內容如下：
將我隊管轄範圍內的各設備劃分為三個區段，分別承包給三個班組，每個區段由各班組長負總體責任。檢修組負責對設備的維護和保養。
一、堅持安全管理，實行設備承包
1、設備區段劃分
第一區:給煤機,主皮帶
第二區:1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶
第三區:振動篩、3號皮帶、4號皮帶
2、區段承包
第一區由運輸一班郭明珠承包，由安全副隊長趙旭光監管。
第二區由運輸二班景明光承包，由生產副隊長解青旭監管。
第三區由運輸三班郭秀清承包，由技術副隊長牛紅波監管。
3、個人承包
當班本崗位職工承包本崗位範圍內設備、設施。
4、責任劃分
承包班組要對所承包區段內隱患排查，隱患整改,環境整治，文明衛生，質量標準化建設，消防器材完好，設備完好等負責。
5、考核
(1)以工程質量驗收結果為標準，當月出現一次二級品，承包區段內達到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。
(2)當月出現兩次二級品，承包區段內達到扣分30%時，取消班組長和相關崗位員工工分，並加罰班組長300元，扣除相關崗位員工100元。
二、設備事故控製
1、因檢修不到位造成設備事故，經濟損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，並加罰200元。
2、因檢修不到位造成設備事故，經濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內扣除檢修組組長當班工分，並加罰500元。
3、因操作不規範造成設備事故，經濟損失不超8000元的，扣除當班班組長工分7分，並加罰班組長200元，扣除直接負責人工分5分，並加罰直接負責人100元。
4、因操作不規範造成設備事故,經濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內扣除當班班組長當班工分，並加罰班組長500元，扣除直接負責人當班工分，並加罰負責人300元。
設備檢修製度
為了加強設備管理，保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好，並不斷改善和提高我隊人員的管理能力，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
對各設備的檢修由我隊檢修組人員負責進行，檢修組組長負總體責任，並要認真填寫設備檢修記錄表，字跡清晰，內容清楚。
1、主皮帶設備
(1)每十天對尼龍棒檢查更換一次。
(2)每班對電動機溫度檢查一次。
(3)每十天對滾筒注油一次。
(4)每班對各傳動部位緊固件檢查一次。
(5)每年更換一次齒輪油。
(6)每班對清煤器進行檢查一次。
2、1#、2#、3#、4#、7#、8#皮帶
(1)每十天對尼龍棒檢查更換一次。
(2)每月對滾筒注油一次。
(3)每班對各傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。
(4)每年更換一次齒輪油。
(5)每班對清煤器進行一次檢查。
(6)每班對各溜煤鬥進行一次檢查。
(7)每班對機尾擋板進行一次檢查。
3、振動篩設備
(1)每班對傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。
(2)對甩錘罩螺栓每班檢查一次。
(3)八點班對甩錘進行注油一次。
(4)每班對篩條、篩板螺絲檢查一次。
(5)每月對甩錘油泥進行清理一次，並對傳動萬向節注油一次。
4、懸空篩設備
(1)每班對懸吊鋼絲繩檢查一次。
(2)每班對吊杆檢查一次。
(3)每班對篩板檢查一次。
(4)每班對篩板底座檢查一次。
(5)每班對各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。
(6)每周對甩錘、傳動萬向節注油一次。
(7)每月對甩錘油泥進行清理一次。
5、給煤機設備
(1)每周對甩錘注油一次。
(2)每周對萬向節注油一次，第二天對甩錘油泥進行清理。
(3)每班對吊掛鋼絲繩檢查一次。
(4)每班對各緊固螺絲檢查一次。
二、考核製度
1、未在規定時期內對各設備進行檢查，扣除相關人員工分3分，扣除檢修班班組長工分2分。
2、檢查過程中不認真、不仔細，扣除相關人員工分3分，檢修班組長工分2分。
3、填寫檢修記錄表字跡潦草，內容不清楚，扣除相關人員工分2分。
4、由於檢查不到位，造成設備損壞事故，經濟損失不超8000元，扣除相關人員工分5分，對其處100元經濟罰款;扣除班組長工分5分，對其處100元經濟罰款。
5、由於檢查不到位，造成設備損壞事故，經濟損失超過8000元，扣除相關人員當日工分，對其處200元經濟罰款;扣除班組長當日工分，對其處200元經濟罰款。
小型電器管理製度
為了保證生產的良好秩序，做到小型電器管理規範化、製度化、細致化，杜絕小型電器設備失爆，防止因違規操作造成的財產損失加強對小型電器的管理，保證各類小型電器的完好和正常運行，落實崗位生產責任製，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、我隊成立了專業化機電管理小組，將小型電器劃分給每班機電小組管理。
2、小型電器設備包括按鈕、接線盒、防爆熒光燈和電鈴等。
3、相關小型電器由機電小組統一計劃、領取、發放、維護、調配、修理、試驗、檢查和監督。
4、機電小組要對本組管轄範圍內的小型電器進行統一編號、保管，做到數量清、狀態明。
5、對於小型電器出現故障和問題，要由專職的電工進行修理，修理要保質保量，修理合格的設備要貼合格標誌。
6、根據我隊使用各類電器設備的數量情況，要留要有一定數量的備用件，備用件由機電小組統一保存、管理。
7、要定期對各類小型電器設備進行維護、檢查，以保持小型電器設備性能良好，不準超負荷使用，杜絕失爆現象。
8、在檢查過程中，若發現小型電器設備損壞，要及時更換。
二、考核製度
1、因檢查、維護不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關人員工分5分。
2、因分工不明確，出現漏檢現象，扣除相關人員工分2分。
3、運行中的設備沒有合格標誌的，扣除相關人員人員工分2分。
4、損壞的小型電器未及時更換，扣除相關人員工分3分。
阻燃膠帶、電纜管理檢驗製度
加強對膠帶的管理力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現象;保證礦井生產正常運行和人員生命安全，特製定膠帶、電纜管理檢驗製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
我隊成立了專業化檢修小組，檢修小組負責膠帶的管理。
1、檢修組人員負責膠帶的領取和回收工作。
2、檢修組人員利用每天檢修班時間對各膠帶跑偏段進行檢查和調整，防止膠帶摩擦H架。
3、檢修組人員利用每天檢修班時間對膠帶的磨損情況進行檢查，發現磨損嚴重的部位要及時彙報。
4、檢修組人員利用每天檢修班時間及時更換運轉異常的上、下托輥，防止托輥局部發熱，引發膠帶著火事故發生。
5、對於老化嚴重的膠帶，要有檢修組組長負責申請，經有關部門批準後，由檢修組人員負責領取，並嚴格按照措施要求進行更換，在更換過程中杜絕膠帶意外損傷。
我隊成立了專業化電工小組，電工小組負責電纜的管理。
1、電工組必須熟悉我隊管轄範圍內的高、低壓電纜的供電係統。
2、電工組要繪製出我隊電纜供電係統圖，圖上應注明電纜規格、截麵積、長度、用途、編號並與實際相符。
3、各班電工要每班對各電纜進行檢查，檢查內容包括：包皮是否損壞，接頭是否連接完好，有無鬆動現象。
4、電纜的超長部分應呈“S”形掛好，不準在帶點情況下盤圈，或盤“8”字形放置。
5、要定期對防爆接線盒進行清理檢查。
6、電纜線路穿過有水幕地區時，不應設有接線盒;如有接線盒時，應嚴密覆蓋。
7、在巷道整修，粉刷何衝洗時，一定要將電纜線路從電纜鉤上取下，並擺放整齊，要對電纜進行保護，防止損壞。
8、各班電工要定期擦拭各電纜表麵的煤塵。
9、電纜不準使用鐵絲或鉛絲吊掛。
10、因電纜在運行中損壞而需要更換電纜時，可重新領取電纜，但事後必須、查明原因並找出責任者。
二、考核製度
1、檢修組人員對膠帶的領取和回收工作進行不到位，扣除相關人員工分3分。
2、檢修組人員未對膠帶跑偏段調整，扣除相關人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。
3、檢修組人員未及時更換運轉異常的托輥，扣除相關人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。
4、由於檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長當日工分。
5、電工組繪製的我隊電纜供電係統圖內容不清楚，扣除相關負責人工分3分。
6、電纜掛設不整齊，不規範，扣除相關人員工分2分，扣除相關人員工分2分。
7、未對防爆接線盒進行清理和檢查，扣除相關人員工分2分。
8、未對電纜表麵的煤塵進行清除，扣除相關人員工分2分。
9、電纜使用鐵絲或鉛絲吊掛，扣除相關人員工分3分。
10、由於檢查維護不到位，造成電纜損壞，扣除相關人員當日工分。
油脂潤滑管理製度
為強化設備潤滑管理，延長設備使用壽命，規範我隊對油脂的使用、更換到再利用全過程進行有效控製，做到不浪費，不濫用，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、我隊成立了專業化檢修小組，將有油脂的管理劃分給檢修小組進行管理。
2、檢修小組要定期各變速箱內潤滑油的使用情況，若檢查出變速箱內潤滑油油質差，要及時更換。
3、要備足備用油脂，液體油脂存放地麵應保持清潔，以便漏油時及時發現，油桶應立放，桶麵朝上，封口蓋擰緊，桶身應保持清潔，同時應遠離火源。
4、存放的液體油脂，油桶表麵應做以下標識：油脂名稱、型號等。
5、不同的油脂應分類堆放，擺放整齊。
6、油脂的存放處要嚴禁煙火，必須有相應的消防器材。
7、對於使用固體油脂潤滑的設備，必須根據使用說明對潤滑部位進行定期檢查，缺少油脂時及時補充，並定期對油脂進行更換。
8、使用液體油脂進行潤滑的設備，潤滑油的數量應使油麵在油位指示器上、下油位刻度線之間。
9、使用固體油脂潤滑的設備，潤滑油的數量與潤滑處的轉速有關。
10、在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。設備的加油部位也要擦拭幹淨，油壺中剩餘的油必須倒回原盛油容器中，並將容器封口擰緊;添加固體油脂時，應注意添加的油脂量，防止加多引起軸承發熱。
11、在每次更換油脂時，應先將舊油脂清理幹淨。
12、每次更換油脂後要填寫到設備檢修記錄表內。
二、考核製度
1、油脂未分類堆放，扣除相關人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。
2、油脂堆放不整齊，扣除相關人員工分2分，扣除檢修組長工分2分。
3、注油後未填寫檢修記錄表，扣除有關人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。
4、裝有容器衛生差，扣除檢修組組長工分1分。
5、由於未及時更換油脂，造成設備損壞，扣除相關人員工分5分，扣除檢修組組長工分5分。
鋼絲繩管理製度
為規範鋼絲繩的管理，保證鋼絲繩安全可靠的使用，落實崗位責任製，加強職工責任心，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、非檢修組人員嚴禁使用鋼絲繩。
2、鋼絲繩在使用之前，檢修組人員要對鋼絲繩進行認真檢查。
3、鋼絲繩在使用過程中，檢修組人員要加強責任心，避免壓繩。
4、鋼絲繩在使用之後，檢修組人員要對鋼絲繩進行維護，避免水淋、風吹而造成鏽蝕，影響其使用性能。
5、檢修組人員要對鋼絲繩的擠壓、拉伸、變形情況進行檢查，發現問題和隱患要立即處理。
6、鋼絲繩在滾筒上應排列整齊，不得出現串層串列現象，不準隻繞中間不饒兩邊。
7、若檢查出鋼絲繩的鋼絲有嚴重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細等現象，要立即更換。
8、使用中的鋼絲繩定期進行一次全繩塗抹防鏽油一次，以延長其使用壽命。
二、考核製度
1、未經批準擅自使用鋼絲繩者，對其處100元經濟罰款。
2、鋼絲繩在使用之前，檢修組人員未對鋼絲繩進行認真檢查，扣除檢修組相關人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。
3、鋼絲繩在使用過程中，每壓繩一次，扣除相關人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。
4、鋼絲繩在使用之後，檢修組人員未對鋼絲繩進行維護，造成鋼絲繩鏽蝕，扣除檢修組組長工分3分。
5、發現鋼絲繩有擠壓、拉伸、變形等情況，未及時進行處理，扣除檢修組相關人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。
6、鋼絲繩在滾筒上排列雜亂，扣除相關人員工分2分，扣除班組長工分2分。
7、鋼絲繩的鋼絲有嚴重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細等現象，檢修組人員未及時更換鋼絲繩，扣除相關人員工分5分，扣除班組長工分5分。
8、未在規定時間內對鋼絲繩進行塗抹防鏽油，扣除檢修組班組長工分7分。
安全檢查與獎罰製度
為落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，消除安全隱患，做到防患於未然，預防事故的發生，並對各種違章行為進行處罰，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、安全檢查的方式分為定期檢查、專項檢查、日常檢查、季節性檢查和臨時檢查五種。
2、日常檢查由檢修組和各班組自行組織，檢修組負責對我隊管轄範圍內的機電設備、小型電器設備進行檢查，班組負責對本班的工器具、消防設施器材的檢查。要認認真真逐一檢查，不可走馬觀花，潦草完事。
3、定期檢查有礦上每周組織一次，逐項檢查，及時下發安全隱患通知書。
4、專項檢查有隊級領導安排專人對設備進行針對性的檢查。專項檢查每月不少於一次。
5、季度檢查安排在每個季度的第三個月月末。
6、安全檢查的內容
1)、檢查各工作崗位安全生產責任製落實情況。
2)、檢查各工作崗位和班組長的安全責任心。
3)、檢查各項規章製度是否貫徹到位。
4)、檢查文明衛生情況以及物品和工器具是否擺放整齊。
5)、檢查消防設施器材是否失效，擺放整齊。
6)、檢查勞保用品的穿戴情況。
7)、檢查各機電設備是否運行正常。
8)、檢查個工作崗位的文明衛生情況。
9)、檢查相關記錄表是否填寫完整。
7、對於查出的問題要及時處理和彙報。
8、對認真執行上級安全生產方針政策，各項規章製度，無“三違”現象的，我隊將給予適當獎勵。
二、考核製度
1、檢修組和班組未進行日常檢查，扣除檢修組組長和當班班組長工分5分。
2、檢修組在日常檢查中，檢查不到位，扣除檢修組組長工分3分。
3、班組在日常檢查中，檢查不到位，扣除當班班組長工分3分。
4、在檢查過程中，檢查不認真、不負責的人員，扣除其工分3分。
5、查出的問題未及時處理和彙報，扣除相關責任人工分5分。
6、相關檢查記錄填寫不完整，字跡潦草，扣除相關人員工分2分。
安全舉報製度
為了充分調動我隊廣大員工依法監督安全生產的工作積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規範我隊安全生產管理工作，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、舉報人：凡我公司在籍職工及關心、關注、支持我公司安全生產的各屆人士均可舉報。
2、舉報對象：我隊領導人員，安全管理人員、我隊所有在籍職工。
3、班組必須認真組織班組成員學習《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》以及有關安全生產的法律、法規、條例、製度，不斷增強安全理念，提高安全業務知識水平，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵章守紀，規範作業行為的同時，積極主動製止不安全隱患，大膽舉報我隊範圍內的一切違反安全規章製度的人和事。
4、舉報內容，對在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報
(1)、我隊安全生產中的各類違法違規行為。即我隊所有人員違反安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章製度和安全操作規程。
(2)、本隊存在的各類事故隱患。
(3)、負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。
(4)、發生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或對事故情況弄虛作假的。
(5)、安全管理機構不健全、人員配備不齊全、工作不到位的。
(6)、管理人員違章指揮或者強行讓工作人員違章、冒險作業的。
(7)、生產現場有事故隱患，不及時采取措施整改的。
(8)、職工違規、違章作業的。
5、我隊所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。
6、舉報情況要是屬實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。
二、考核製度
1、對舉報人舉報的內容經查實後，情況屬實，根據舉報的內容，獎勵舉報人100元到500元不等。
2、對舉報人舉報的內容經查實後，情況虛假，對舉報人進行批評、教育，並處50元到500元經濟處罰。
3、經查實後，舉報內容屬實，對違規、違章人員處100元經濟罰款。
4、經查實後，舉報內容屬實，對發現的隱患未及時進行整改和處理的，處相關負責人100元經濟處罰。
5、經查實後，舉報內容屬實，發生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或對事故情況弄虛作假，對相關人員處200元經濟處罰。
現場安全文明生產製度
為提高我隊各位員工的職業道德素質，規範各位員工的行為，做到班班安全文明生產，保安全，促生產，建設優質、優秀班組，特製定本製度，具體內容和考核如下：
1、各工作人員著裝要符合相關規定，佩戴安全帽等勞動保護用品，嚴格執行安全操作規程，持證上崗。
2、各崗位工作人員要具有高度責任心，在生產過程中，要嚴格執行規章製度，做到科學化、標準化、規範化，確保管理到位，形成良好的工作秩序。
3、職工要牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
4、每位職工要牢記手指口述和崗位描述，在安全生產中的行為要規範，上標準崗，幹標準活。
5、職工的一言一行，要文明規範，不說髒話，將文明用語。
6、職工要牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
7、機電組人員要對電纜吊掛，電器設備除塵、擦塵負責。
8、電工負責開關群以裏的電器設備及電纜吊掛，另對各崗位的照明、通訊、閉鎖和操作線進行管理。
9、各崗位工人負責自己崗位範圍內機電設備、線路和地麵的安全文明衛生，工作期間要認真巡視各設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發現缺陷及時報告，並做好記錄。
10、各位員工要堅守工作崗位，保持現場，崗位周圍的清潔，下班時要做到設備不擦幹淨不走、物品未擺放整齊不走，做到文明生產。
11、當班班組長對當班的所有機電設備、各電纜、地麵的安全文明衛生負責。
12、各類工器具要擺放整齊有序，不得隨意亂放。
13、職工的一言一行，要文明規範，不說髒話，文明用語。
14、要現場交接班，嚴格遵守交接班製度，認真交代清當班設備運行情況。
15、填寫各項記錄要字跡清晰，內容清楚、詳細、完整，不得任意塗改。
16各項安全質量標準化要求達標。
二、考核製度
1、員工對設備缺陷發現不及時，或未及時彙報，扣除其工分3分，扣除當班班組長工分2分。
2、文明衛生衛生未進行清理，扣除相關崗位人員工分3分，扣除當班班組長工分2分。
3、電纜吊掛不整齊，電器設備未除塵，扣除相關人員工分3分，扣除當班班組長工分2分。
4、有關記錄表填寫不規範，字跡潦草，內容不清楚，扣除相關崗位人員工分2分，扣除當班班組長工分1分。
5、消防設施器材擺放不整齊，扣除相關崗位人員工分2分，扣除當班班組長工分1分。
6、未執行交接班製度，扣除相關人員工分2分。
7、對未佩戴勞動防護用品，或佩戴不規範，不整齊的相關人員扣除工分2分。
8、工作期間職工睡崗、脫崗、串崗，扣除其工分2分。
崗位練兵、技能競賽製度
為了調動廣大員工的工作積極性，實現人的生產能力最大化，提高勞動生產率，創造最高生產效益，讓職工體現自身價值，提高自身素質，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識充分動員我隊各位員工為工作事業拚搏奉獻，建功立業，把勞動競賽落到實處，特製定本製度，具體內容和考核如下：
1、成立崗位練兵、技能競賽領導小組，做好組織協調工作。
2、宣傳崗位練兵、技能競賽活動的內容、目的、意義，將各位員工吸引到活動中來。
3、堅持班組學習培訓製度，以科學發展觀為指導，引導每位職工認真學習掌握科學技術，鑽研業務知識，提高勞動技能。
4、鼓勵職工開展技術革新，提高勞動者素質轉變，廣泛開展合理化建議和全麵安全生產，小發明小創造，小竅門小設計等安全技術革新，活動引導員工立足本職崗位學練技能。
5、大力開展崗位練兵和技術革新活動，由苦幹變巧幹，讓先進的管理手段變為先進的生產力。
6、以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
7、通過崗位練兵、技能競賽和培養各方麵人才，為班組安全建設可持續發展做貢獻。
8、要做好崗位練兵、技能競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結宣傳競賽活動中湧現出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。
二、考核製度
1、對未積極主動參與崗位練兵、技能競賽活動的員工，扣除工分2分，並扣除相關班組長工分2分。
2、對未積極主動參與崗位練兵、技能競賽活動的班組長，扣除其工分5分。
3、崗位練兵、技能競賽活動的各項事項的宣傳不到位，扣除相關負責人工分3分。
4、對未參加崗位練兵、技能競賽學習培訓的員工，扣除相關人員工分2分。
5、對未參加崗位練兵、技能競賽學習培訓的班組長，扣除相關班組長工分5分。
事故報告和處理程序製度
為進一步加強安全管理，強化事故管理工作，全麵掌握事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓，研究發生事故規律，防止同類事故發生，減少企業財產損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，根據我礦相關規章製度，結合我隊實際，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、事故報告程序
事故發生後，事故現場人員(安全員、班組長、跟班隊幹等)要立即報告礦調度室。事故報告內容：
1)、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
2)、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
3)、事故發生的初步原因。
4)、事故發生後采取的措施及控製情況。
隻要發生傷亡事故，現場人員必須及時將事故情況(事故時間、地點、經過、傷亡情況、采取措施)上報礦調度室，並立即采取措施，組織搶救。
2、事故處理程序
對於輕傷、重傷事故，由礦安全部門組織，分管領導參加及相關人員到事故現場進行調查，事故單位必須設法保護好現場，並做好事故調查、取證、分析的準備工作人員。凡發生重傷以上事故，根據事故調查權限，由公司上級單位組織事故調查分析。凡發生非傷亡事故，由調度室組織相關部門進行事故調查，調查結果上報公司。具體事故處理程序如下：
1)、由相關部門組織有關人員參加事故追查，並組織成立事故追查組。
2)調查內容包括：事故發生的原因、經過，人員傷亡和經濟損失等。
3)、配合事故追查組收集各類相關資料和材料。
4)、確定事故的性質和責任者
5)、及時召開事故追查分析會，提出事故處理意見和防範措施的建議。
6)、寫出事故處理報告。
二、考核製度
1、因搶救不及時或處置不當，造成事故擴大者，要追究相關人員的責任，對當班班組長處200元經濟處罰。
2、對故意破壞現場或拒絕提供相關情況和資料的人員，給予其處分，並處200元經濟處罰。
3、發生事故後未及時上報，對現場負責人處300元經濟處罰。
4、在事故調查過程中，相關人員不配合調查組將有關問題交代清楚，對其處200元經濟處罰。
事故分析處理製度
為強化職工的安全意識，加強安全管理，規範職工操作行為，確保職工人身安全，強化事故管理工作，全麵掌握事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓，研究發生事故規律，防止同類事故發生，減少企業財產損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，根據我礦相關規章製度，結合我隊實際，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、事故發生後，由隊長、各副隊長、及有關人員，對事故進行分析處理。
2、凡出現事故的班組全體人員，一律參加事故分析會，且不得請假。
3、參加事故分析會的人員，必須認真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴禁起哄鬧事。
4、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有收到處理不放過;群眾沒有收到教育不放過;沒有落實防範措施不放過。
5、對事故進行分析、處理，對事不對人，以達到接受事故教訓，杜絕此類事故再發生的目的。
6、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律或發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，隊內按照有關規定進行處理。
7、每次事故追查，必須有事故追查詳細記錄，事故追查結束後，主要負責人要寫出事故分析報告。
8、對以下人員必須嚴肅處理;
①對工作不負責，不嚴格執行各項規章製度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。
②對已列入整改項目不按期整改，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。
③因違章指揮，強行冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。
④因玩忽職守，消減保護措施而造成事故的主要責任者。
⑤因長期失修、帶病運轉，不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。
⑥發生事故後，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重複發生的主要責任者。
二、事故處罰條款
1、不參加事故分析會的崗位人員，對其處100元經濟處罰。
2、不參加事故分析會的班組長，對其處200元經濟罰款。
3、在會議期間，對大聲喧嘩，擾亂會議秩序的人員處100元經濟處罰。
4、參會人員必須做好筆記，對未做筆記的人員處50元經濟處罰。
5、對事故主要責任者處200元經濟處罰。
6、對未按期進行整改的相關負責人處100元經濟處罰。
7、對玩忽職守的人員處200元經濟處罰。
8、對違章指揮、違章操作的人員處100元經濟處罰。
9、發現隱患不彙報，不處理，對相關崗位員工處100元經濟處罰，處當班班組長100元經濟罰款。
10、經調查確認為人身輕傷事故，除礦上對其處罰外，隊內取消相關班組長和直接責任人當日工分，並加罰班組長300元，加罰直接責任人200元。
11、經調查確認為人身重傷事故，除礦上對其處罰外，取消班組長和直接責任人當日工分並加罰班組長500元，加罰直接責任人300元。
12、經調查確認為設備事故，分以下情況進行處理：
(1)因檢修不到位造成設備事故，經濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內扣除檢修組組長當班工分，並加罰500元。
(2)因檢修不到位造成設備事故，經濟損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，並加罰200元。
(3)因操作不規範造成設備事故，經濟損失不超8000元的，扣除當班班組長工分7分，並加罰班組長200元，扣除直接負責人工分5分，並加罰直接負責人100元。
(4)因操作不規範造成設備事故,經濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內扣除當班班組長當班工分，並加罰班組長500元，扣除直接負責人當班工分，並加罰負責人300元。
事故追查分析製度
為了加強我隊生產事故管理，及時消除生產中出現的各類問題，全麵掌握事故情況，深刻接受事故教訓，查明事故原因，明確責任，製定措施，研究發生事故規律，避免類似事故再次發生，做到分析符合實際，有責人員不漏，強化職工的安全意識，加強安全管理，規範職工操作行為，確保職工人身安全，減少企業財產損失，保證職工生命安全，根據我礦相關規章製度，結合我隊實際，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、事故發生後，要成立事故追查分析領導小組，無特殊情況外，組長由隊長兼任，副組長由副隊長兼任。
2、由組長或副組長組織有關人員，對事故進行追查、分析、處理。
3、事故造成的經濟損失由公司相關單位出具清單，作為事故追查處理依據。
4、事故追查後，由追查小組寫出事故追查報告，並經責任人簽字確認。
5、事故報告內容包括：事故班組、事故經過、事故性質、直接原因、間接原因、責任劃分、處理意見及防範措施。
6、事故追查清楚後，要召開事故分析會，凡出現事故的班組全體人員，一律參加事故分析會，且不得請假。
7、參加事故分析會的人員，必須認真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴禁起哄鬧事。
二、注意事項
1、事故追查分析要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有收到處理不放過;群眾沒有收到教育不放過;沒有落實防範措施不放過。
2、對事故進行分析、處理，要堅持對事不對人原則，以達到接受事故教訓，杜絕此類事故再發生的目的。
3、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律或發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，隊內按照有關規定進行處理。
4、每次事故追查，必須有事故追查詳細記錄，事故追查結束後，主要負責人要寫出事故分析報告。
二、考核製度
1、不參加事故分析會的崗位人員，對其處100元經濟處罰。
2、不參加事故分析會的班組長，對其處200元經濟罰款。
3、在會議期間，對大聲喧嘩，擾亂會議秩序的人員處100元經濟處罰。
4、參會人員必須做好筆記，對未做筆記的人員處50元經濟處罰。
隱患排查治理製度
為及時發現並排除我隊安全生產隱患，切實落實安全生產責任製，預防我隊安全事故的發生，保障全體職工生命和集體財產安全，特製定本製度，主要內容和考核如下：
一、主要內容
1、隱患排查工作分內部逐日排查和周五安全指揮中心組織的全礦性排查。
2、內部隱患排查由本隊隊委負責組織檢修班和相關人員，在規定的時間內對全隊範圍內的所有機電設備、消防設施器材、工器具進行全麵排查。
3、在排查過程中發現的問題和隱患，隊委人員要安排相關人員立即整改，把不安全因素消滅在萌芽狀態。
4、排查完畢後，檢修班班組長和相關人員要認真填寫本隊隱患排查表，內容要清楚，字跡清晰。
5、在每周五安全指揮中心組織的隱患大排查中查出的隱患和問題，各分管隊委必須安排專人進行處置。
6、相關人員必須嚴格按規定、按標準、按時認真完成隱患治理工作，不準無故拖延，決不做表麵文章，導致事故擴大的。
7、在周五檢查中，出現的重大隱患不能及時處理的，由隊長上報主管領導，專題、專項進行解決。
8、對於整改和處理後的隱患和問題，要安排專人逐一落實。
二、考核製度
1、對無故不參加隊內隱患排查的相關人員，扣除其工分3分。
2、檢修不認真、不負責，扣除責任人和相關人員工分5分。
3、檢修不到位，不全麵，扣除相關人員工分3分。
4、填寫隱患排查表不認真，內容不清楚，字跡潦草，扣除相關人員工分2分。
5、對未在規定時間內及時處理各類隱患、問題的人員，扣除其工分3分。
巡回檢查製度
為加強對設備的監視，及時了解和掌握設備運行情況，發現和消除事故隱患，保證各設備的安全經濟運行，特製定本製度，具體內容和考核如下：
巡回檢查工作由當班班組長和各崗位人員負責進行，在巡回檢查中不應從事於檢查無關的事情。各崗位員工負責對自己崗位範圍內的設備、小型電器進行檢查，每班的電工負責對各電纜、靜壓水管、閥門進行檢查，當班班組長對巡回檢查工作負總體責任。
一、具體內容
1、對各管道接頭、閥門及管件密封情況是否存在泄漏進行檢查。
2、對安全閥、壓力表等安全保護裝置的運行，完好狀態進行檢查。
3、對電鈴聲音是否正常進行檢查。
4、對按鈕是否靈活進行檢查。
5、對各電纜接頭是否接觸良好進行檢查。
6、每班至少對設備進行兩次全麵地巡回檢查，時間一般在接班後和交班前。
7、在檢查過程中注意力要集中，應根據檢查標準和設備實際情況進行認真分析，確保設備檢查質量。
8、在檢查時，要做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。
9、在遇到運行方式變更、設備運行異常、設備過負荷運行等，應該增加巡回檢查次數。
10、在檢查過程中，對發現的問題和隱患要及時處理和彙報。
二、考核製度
1、對無故不進行巡回檢查、玩忽職守造成事態擴大者，扣除直接責任人工分5分，扣除班組長工分5分。
2、對巡回檢查不到位者，扣除工分3分，扣除班組長工分3分。
3、對巡回檢查不認真，不能及時發現設備缺陷而導致設備事故，扣除相關人員工分3分，扣除班組長工分3分。
4、對巡回檢查不到位者，扣除相關人員工分2分，扣除班組長工分2分。
5、發現問題和隱患未及時彙報者，扣除相關人員工分3分，扣除班組長工分3分。
關於領取、退還礦燈的管理製度
為確保我隊生產班工作正常有序開展，方便我隊人員領取礦燈，特製定關於礦燈領取、退還製度
1、所有生產班組(零點、四點班)當班上班人員必須佩戴礦燈。
2、礦燈的領取和交回統一由當班班組長負責。
3、如遇到因四點班領取礦燈數量超出燈房富裕值造成零點班領取數量不足時，零點班需向四點班借足所需數量。由此造成四點班無法足額向燈房交回領取的礦燈時，當班班組長應向燈房管理人員說明情況，零點班班組長負責將所借礦燈交回。
4、針對第3條中的問題規定如下，零點班和四點班班組長如果未向燈房管理人員說明現實情況，造成礦燈丟失，由當事人和當班班組長共同照價賠償外，扣除當事人工分5分，扣除當班班組長工分5分。
5、當班人員在崗期間必須按規定使用背燈帶，將礦燈隨身攜帶。對於有燈不帶、亂扔亂放現象，扣除當事人工分5分。
6、由於人為因素造成礦燈損壞，當事人出照價賠償外，並對當事人處50元經濟處罰。
7、如違反上述規定，每次處罰額度最低為扣除責任人當班工分5分，情節惡劣的加倍處罰。由當班班組長執行，跟班隊長監督。
規程措施貫徹製度
針對現階段我隊規程學習存在的問題及現實情況，為了體現規程學習的強製性、重要性、必要性，同時也為了提高員工安全意識，增強員工對於規程學習重要性的認識，規範員工對於規程學習的行為和端正學習態度，特製定如下管理辦法：
一、規程貫徹學習時間：
每月的1日——9日
二、規程貫徹學習事項：
包括：規程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分
三、規程貫徹學習形式：
以筆記為主，書寫要整齊，日期標注要清晰
四、管理辦法：
1、規程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項的進行日期以每月通知為準，各位員工必須在規定時間內完成既定事項。
2、對於筆記的檢查日期為規程學習結束後的次日。
3、針對因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結束上班後應及時補齊。
4、對存在問題及未完善的人員，除責令其在規定時間內完善外，並進行相應處罰。
五、考核製度：
1、未在規定時間內蓋章的人員，扣工分5分;
2、蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分;
3、未在規定時間內完成考試的人員，扣工分5分;
4、考試不及格的人員，扣工分3分;
5、無學習筆記記錄本的人員，扣工分5分;
6、對於學習筆記的檢查，將針對不同情況進行逐項登記、逐項落實、逐項處罰。
(1)對於學習筆記未標注日期的人員，發現一人次每少一次扣工分1分，依次累加;
(2)對於學習筆記不全的人員，發現一人次每少一次扣工分1分，依次累加;
7、凡是班組長出現上述行為，進行雙倍處罰。
師帶徒管理製度
為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質，規範操作技能人員“師帶徒”管理，結合我隊“師帶徒”工作實際，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、師傅應同時具備以下條件：
(1)具有良好的職業道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全麵。
(2)崗位業績突出，能夠解決生產過程中的突發問題。
(3)一般應具備中級工及以上資格;
2、徒弟應與師傅簽訂培訓協議。
協議內容主要包括培訓內容、目標、協議期限、師傅職責、徒弟職責等。
(1)各工種專業的培訓，首先由師傅編製培訓方案，報相關專業技術負責人批準後實施。
(2)培訓目標係統掌握本工種專業理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創造性地工作，解決生產過程中的一些簡單的設備故障。
(3)協議期限：根據實際情況由隊委確定。
3、師傅職責：
(1) 承擔對徒弟的全麵培養工作，製訂有針對性的培訓計劃、目標和學習書目,監督檢查徒弟對計劃的執行情況。
(2) 耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。
(3) 在傳授技藝的同時，要把優良作風和安全生產以及各種規章製度知識等傳授給徒弟，培養徒弟認真負責、愛崗敬業、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鑽研、知難而進的學習態度。
(4) 定期檢查徒弟的工作、學習情況，協助做好對徒弟的考核評價。
(5)認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。
(6)及時總結徒弟的進步和不足，每月向部門提交一份反映徒弟各方麵表現的工作總結，協議期滿後提交一份培訓總結。
(7)在協議簽訂期內，師傅不得對徒弟進行人格侮辱和體罰。
4、徒弟職責：
(1)按照製定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。
(2)尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經常向師傅彙報工作、學習和思想情況，每月向部門和師傅提交一份工作總結，協議期滿，提交培訓總結。
(3)在學習技藝的同時，要學習師傅的優良作風，學習安全生產知識，學習各項規章製度知識。
(4)認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。
5、培訓協議期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續履行協議的，協議立即終止。
6、根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更後應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協議。
7、協議時間到，進行考核與評價
(1)考核內容：主要考核評價培訓協議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現、工作任務完成情況及取得的工作業績等。
(2)考核方式：分為月度考核和協議期滿考核。由公司相關單位組織考核。
(3)月度考核在下一月的月初進行，月度考核以基礎分100分進行量化考核具備指導培訓對象的條件和能力。
二、考核製度
1、在協議期限內，若師傅未盡到責任，工作不認真，對師傅處100元經濟處罰。
2、若師傅工作不認真，未耐心、細致的教導徒弟，徒弟可提出更換師傅。
3、若師傅未製定學習方案，對師傅處50元經濟罰款。
4、若師傅未在規定時間內完成培訓目標，對師傅處100元經濟罰款。
5、若師傅未在規定時間內上交工作總結，對師傅處100元經濟處罰。
6、徒弟學習態度不端正，對徒弟處50元經濟罰款。
7、徒弟未在規定時間內完成學習任務，對徒弟處50元經濟罰款。
8、徒弟不尊重、侮辱師傅，對徒弟處100元經濟罰款。
9、若徒弟未在規定時間內上交工作總結，對徒弟處100元經濟處罰。
“手指口述”安全確認法
為優化安全管理流程，加強安全基礎管理，嚴格規範職工安全作業行為，不斷提高職工安全操作技能，有效提升安全生產過程控製水平，確保實現安全生產目標。通過心想、眼看、手指、口述需確認的安全關鍵部位以達到集中注意力，正確操作的目的，解決工作現場職業健康和安全問題，確保員工身心健康，特製定本製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、司機必須經過培訓，考試合格後持證上崗工作;
2、應熟知《煤礦安全規程》的有關規定，熟悉強力皮帶的性能、工作原理、技術特性，能獨立操作，做到“四會”標準，即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障;
3、必須熟悉所使用帶式輸送機操作係統、各種保護的試驗方法。
4、崗位描述
你好領導，我叫×××，是××皮帶司機。我現在的崗位是××皮帶，皮帶長××，寬××，厚××，帶強××，速度××，運輸量××，電壓：××，功率：××
5、崗位標準及手指口述
(1)操作順序
帶式輸送機操作順序：檢查—→發出信號試運轉—→檢修處理問題—→正式啟動—→運行巡查—→停機
(2)操作標準
A、現場交接班
a、確認機頭工作環境無隱患。
b、確認各種保護、信號、通訊係統、安全防護設施和製動係統、防塵設施完好可靠。
c、確認機電設備防爆完好。
d、確認責任區範圍內文明生產達標，皮帶、托輥及機架完好。
e、確認消防器材完好。
B、正常操作
a、皮帶司機上崗後，應檢查皮帶機頭範圍內有無障礙物或浮煤、雜物等不安全隱患。
b、開機前必須認真檢查設備，開關儀表指示，一切正常後，向皮帶機尾發出開機信號，然後方可起動皮帶。
c、皮帶托輥齊全、轉動靈活，托架吊掛裝置完整可靠，皮帶接頭完好，無撕裂、傷痕。
d、運行中，必須檢查皮帶各部分運行情況，一旦發現問題，要及時停機處理。
e、盡量減少皮帶起動次數，停機時將皮帶上的煤放完，並向機尾發出信號。
f、嚴禁用皮帶運送物料和配件，嚴禁乘坐跨越皮帶。
g、遇到臨時故障需處理時，必須將開關打到“停止”位置，並懸掛“有人工作，嚴禁開機”警示牌，並派專人看管。
h、皮帶信號：一停二開，長鈴急停。
6、皮帶司機“手指口述”工作法：
(1)班前手指口述確認內容
A、機頭工作環境無隱患，確認完畢;
B、各種保護、信號、通訊係統、安全防護設施和製動係統、防塵設施完好可靠，確認完畢;
C、機電設備防爆完好，確認完畢;
D、責任區範圍內文明生產達標，皮帶、托輥及機架完好，確認完畢;
E、消防器材完好，確認完畢。
(2)班中手指口述確認內容
A、開皮帶“手指口述”法
a、接收到開機指令，發開機信號，收到返回信號
b、確認皮帶控製開關，開關已確認
c、啟動皮帶，皮帶已啟動
B、啟動後巡查內容
(1)電機、減速器運行正常，確認完畢;
(2)皮帶各種保護無異常，確認完畢
(3)主滾筒軸承溫度正常，無異常振動，確認完畢;
(4)托輥靈活、機架完好，確認完畢;
(5)皮帶不跑偏，確認完畢;
(6)操作係統正常，確認完畢;
(7)防塵灑水設施、安全設施正常，確認完畢。
C、停皮帶“手指口述”法
a、收到停車信號或指令，發停車信號
b、確認皮帶控製開關，停止皮帶
D、班後手指口述確認內容
檢查本班設備運行情況是否正常，進行現場交接班。
7、安全規定
(1)必須嚴格按規定信號開、停皮帶。
(2)嚴禁帶負荷停機，開機時不準超負荷啟動，如不能啟動時，必須卸掉皮帶上的煤，然後啟動皮帶，待正常運轉後再將煤裝上皮帶。
(3)皮帶電機及開關附近20米範圍內瓦斯濃度超過1.5%時，必須停止工作，切斷電源，撤出人員，進行處理。
(4)嚴禁人員蹬、乘坐、跨越皮帶，不準用皮帶運送設備和材料。
(5)皮帶檢修或處理故障時，必須停機閉鎖開關，懸掛警示牌。
(6)皮帶撕裂或皮帶接頭不合格時，嚴禁開車。
(7)必須經常檢查皮帶機頭的消防、灑水設施，並保證完好
(8)認真執行交接班和崗位責任製，不得擅自離開崗位。
二、考核製度
1、崗位人員未執行手指口述製度的，扣除相關人員當日工分。
2、崗位人員執行手指口述製度內容不全麵、不到位，扣除相關人員工分5分。
3、崗位司機對所規定巡查內容未進行巡查，扣除相關人員當日工分。
4、崗位司機對所規定巡查內容巡查不到位，少每一項扣除相關人員工分2分。
5、對崗位人員執行手指口述製度態度惡劣的，扣除相關人員當日工分。
6、對未進行交接班的人員，扣除其當日工分5分。
7、在停機後，未進行閉鎖的，扣除相關人員當日工分。
8、有關記錄表填寫不認真，字跡潦草，扣除相關人員工分3分。
9、有關記錄表填寫內容不全麵，沒少一處處相關人員工分2分。
安全績效考核製度
為確保我礦安全生產方針和目標的順利實現，，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導幹部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特製定本製度，具體內容和考核如下：
安全績效是指基於安全生產方針和目標，控製和消除風險取得的可測量結果。
一、具體內容
1、通過對我隊所有班組安全標準化實施情況的考核，以提高全體員工的安全意識和參與的積極性，不斷強化班組安全生產管理水平，持續改進安全管理績效，實現安全生產長效機製。
2、我隊通過安全標準化的績效考核，獎勵積極的安全行為，懲罰不安全行為，以保持和強化正確的安全行為，控製和消除不良行為。
3、各班組要定期對照安全標準化的內容進行自查，及時發現安全管理工作中的隱患，並及時進行消除整改，對不按照規定開展自查的班組。
4、要對每位職工的安全標準化知識進行培訓，提高員工對安全標準化工作的認識，嚴格按照規章製度要求進行操作，對於檢查發現職工有不安全行為，要在第一時間製止。
5、建立和完善應急指揮和與救援係統，明確職責，按照事故分析處理製度、事故報告和處理程序製度，對事故進行分析、處理和總結。
6、按要求製定應急預案，定期應急培訓和演練，準備足夠適用的應急資源。
二、考核製度
我隊安全績效考核實行經濟考核製
1、安全目標
(1)發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大設備事故，對當班班組長處1000元經濟罰款。
(2)發生輕傷事故，對當班班組長處300元經濟罰款，對直接責任者處200元經濟罰款。
(以上事故認定以公司決定為準)
(3)設備事故直接經濟損失超過公司下達的考核指標，對該設備所在區域的承包責任者處500元經濟罰款，對當班班組長處500元經濟罰款。
(4)設備事故直接經濟損失未超過公司下達的考核指標，對該設備所在區域的承包責任者處200元經濟罰款，對當班班組長處200元經濟罰款。
2、安全基礎管理
(1)我隊職工和隊級副職與我隊正職簽訂安全目標責任書，要嚴格、認真執行安全目標責任書中的各項條款。未簽訂安全目標責任書的員工，不允許上班。
(2)隱患整改閉合台賬、設備檢修記錄等基礎資料齊全，記錄真實、內容完整，對填寫不認真，內容不完整人員處50元經濟罰款。
(3)各種計劃、總結、報表上報要及時，對遲報者處50元經濟罰款，對未報者處100元經濟罰款。
3、安全培訓教育
(1)按要求對管理人員和員工進行安全教育培訓，對未及時進行培訓的相關負責人處50元經濟罰款，對未進行學習培訓的員工處50元經濟罰款。
(2)按要求進行轉崗、複工、新工藝、新技術、新設備投產前的安全教育培訓，對未及時進行培訓的相關負責人處50元經濟罰款，對未進行學習培訓的員工處50元經濟罰款。
4、安全檢查和隱患治理
(1)按規定的要求和項目及時進行安全檢查和隱患整改，並按要求上報，對未進行安全檢查和隱患整改的相關人員處100元經濟處罰。
(2)對上級下達的“安全隱患排查五定表”中的整改項目要安排專人在規定的時間內進行整改、落實，未在規定時間內完成整改項目，對相關負責人處50元經濟罰款。
(3)對暫時不具備整改整改條件的隱患，要製定可靠的監控措施。
5、現場安全管理
(1)嚴格執行崗位責任製和操作規程，不違章作業,遵守勞動紀律，對違章操作人員處100元經濟罰款。
(2)作業現場警示標誌符合要求，配備有安全防護用品和消防設施器材，若安全防護用品和消防設施器材不齊全，對相關負責人處50元經濟處罰。
(3)作業前對現場各工器具和設備進行認真檢查，發現問題要及時處理和彙報，對發現問題和隱患為及時彙報人員處100元經濟罰款。
6、文明衛生管理
(1)做好文明衛生工作，在生產期間，要及時清理本崗位範圍內的衛生，交班時要保證本崗位文明衛生幹淨、清潔、無雜物。若本崗位衛生差，對相關崗位人員處30元經濟罰款。
(2)按要求參加職業性健康體檢，體檢內容要全麵並符合要求，未體檢或體檢結果不符合標準的人員，不允許上班。
安全權益維護製度
安全生產是企業持續健康發展的保證，要從落實科學發展觀，構建和諧企業和實現安全發展的戰略高度，充分認識安全工作的重要性和現實緊迫性，履行好維護的基本職責，把員工群眾的積極性、創造性引導到抓好安全生產工作中去。隻有企業的健康穩定發展，員工的安發權益才能得到有效的維護。
1、班組作為最基層一級安全生產管理組織，員工享有以下安全合法權益：
(1)參與安全生產管理權
通過職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理製度、管理辦法、安全技術措施和規章的製定;對不符合國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、製度有權提出修改意見。
(2)安全生產監督權
職工有權對企業貫徹、執行國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理製度執行情況，管理幹部安全行為，作業現場安全情況等進行監督。
(3)安全生產知情權
職工有權了解公司安全情況，作業現場安全狀況，有權了解作業規程和安全技術措施製定執行情況，有權班前講安全及安全生產注意事項，有權要求交接班交代作業地點安全情況。
(4)參與事故隱患整改權
職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，並積極提出整改措施、建議和參與整改。
(5)不安全狀況停止作業權
當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全並無法及時排除時，工人有權停止作業。
(6)接受安全教育培訓權
員工未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。
(7)抵製違章指揮權
幹部違章指揮，工人有權拒絕執行;違章操作，工人有權製止;跟班幹部擅離工作崗位，工人有權向有關方麵報告。
(8)緊急避險權
在生產過程中出現重大安全事故隱患，並危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。
(9)反映舉報權
工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、製度的行為;有權檢舉違章指揮、違章操作者;有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。
(10)投訴上告權
在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報複和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告;工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉;工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。
2、享有國家規定的職工安全生產十項權利：
(1)帶班人員不下井，工人有權不下井。
(2)帶班人員早升井，職工有權早升井。
(3)安全隱患不排查，工人有權不作業。
(4)管理違章指揮，工人有權不執行。
(5)沒有安全措施，工人有權不施工。
(6)不組織班前安全學習，工人有權不下井。
(7)未進行“三位一體”安全檢查，工人有權不開工。
(8)檢測、監控安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工。
(9)不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井。
(10)避災路線不標識，工人有權不下井。
幹部上崗製度
為了能更好的管理好我隊的機電設備，保證順利完成工作任務，提升幹部的職業道德素質，增強幹部現場管理水平，特製定幹部上崗製度，具體內容和考核如下：
一、具體內容
1、要認真檢查各個崗位人員上崗情況和有關交接班記錄表是否填寫完整。
2、檢查各個工作崗位是否有“三違”現象，對於違反操作規程或脫崗、睡崗人員要及時作出處理，不得包庇遷就。
3、檢查各個崗位人員是否持有上崗證。
檢查各個崗位人員精神狀態是否良好。
4、要深入現場，去發現問題解決問題，並檢查各機電設備、皮帶、工器具和消防設施器材是否完好運行狀態。
5、檢查工作任務完成情況，對工作中遇到的難題和困難，幹部要及時提出處理辦法。
6、檢查設備保護係統是否可靠，切實掌握設備運行狀態和技術情況，以及設備存在的缺陷等，確保安全生產。
7、檢查我隊管轄範圍內文明衛生情況是否良好。
8、要仔細檢查各個崗位人員是否嚴格執行各項規章製度和操作規程，落實安全生產措施。
9、對設備運行情況和各項記錄要勤過問，並聽取當班人員關於設備運行和檢修情況的彙報。
10、監督檢查所有設備的運行情況，抓好現場管理薄弱環節。
11、要認真填寫各項檢查記錄，字跡清晰，內容全麵。
二、考核製度
1、當班交接班、檢修表等有關記錄表填寫不完整，少一處對幹部處30元經濟處罰。
2、當班交接班、檢修表等有關記錄表未填寫，對幹部處50元經濟處罰。
3、對填寫記錄表內容不清楚，字跡潦草的有關幹部處50元經濟處罰。
4、工器具丟失或損壞，對有關幹部處100元經濟處罰。
5、監督巡查不到位，未及時發現和解決問題，造成機電設備事故，影響正常生產不超兩小時，對有關幹部處200元經濟處罰。
6、監督巡查不到位，未及時發現和解決問題，機電設備損壞，影響正常生產超過兩小時的，對有關幹部處500元經濟處罰。
7、由於未及時督促員工打掃衛生，造成當班文明衛生清理不到位，對相關幹部處100元經濟處罰。
8、由於巡查不到位，當班出現“三違”人員，對相關幹部處100元經濟處罰。
9、當班出現輕傷事故，對當班領導處300元經濟處罰。
