運輸二隊生產例會製度

運輸二隊生產例會製度

因安全生產形式的需要，礦委的安排，根據上級文件精神，本隊隊委研究決定在隊內每旬召開一次生產例會，具體日期另行安排，並製定相關製度按如下：

一、例會流程

1、會議記錄員點名。

2、由班組第一責任人彙報本旬本班安全生產組織過程中出現的問題，處理辦法，整改措施及建議。

3、職工代表針對在生產工作中遇到的問題和困難進行發言， 對當前的安全生產工作提出可行性建議。

4、班組副職彙報安全生產工作中存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。

5、技術副隊長針對會議中提出有關技術方麵的問題提供技術支持和方法。

6、生產副隊長針對會議中提出有關生產組織過程中出現的問題和隱患進行03manbetx 、解決。總結本旬生產工作，並安排下旬生產工作。

7、安全副隊長針對本旬的安全工作進行總結。

8、正隊長針對會議提出的各項問題進行相關決定，並對本旬安全生產工作進行全麵總結。

9、科領導對本次會議進行總結，發言和建議。

二、例會考核製度

1、針對會議遲到人員，罰款30元。

2、針對未參加會議人員，罰款100元。

3、針對會議中不發言人員，罰款50元。

4、未經例會同意，不得無故不參加會議。