運輸二隊班前、班後會議製度

運輸二隊班前、班後會議製度

在安全生產過程中，為了確保安全，在職工中樹立安全文化的良好形象，提高技術水平，確保安全生產;明確各位員工的工作職責，要做到專人負責、專人看管，保證順利完成工作任務，強化班組管理水平，特製定本製度，具體內容和考核如下：

一、班前會流程

1、班組長及各位員工要在班前會開始前十分鍾報到隊部。

2、班組長及各位員工要在簽到表上簽到。

3、班組長點名，向各個工作崗位交代清安全注意事項，嚴格按照各項技術01manbetx 01manbetx 規範化操作。

4、跟班隊幹安排工作任務，並填寫班前會議記錄表。

5、班組長接受工作任務後要落實到每一個工作崗位，必須向作業人員交待清安全注意事項，在班中班組長要負責監管和督促員工完成工作任務，並查處“三違”人員和違章操作現象。

二、班後會具體內容

1、班組長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況和本班的安全工作進行總結評比以及機電設備安全運行的正確評估。

2、對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向隊幹領導反映實際情況並提出處罰建議。

3、對於工作中存在的不足和遇到的困難要及時彙報，並製定有效整改措施限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。

三、考核製度

1、對參加班前會遲到人員，扣除工分2分。

2、對未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。

3、對填寫簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。

4、對開會期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。

5、對無故不參加班前會人員，扣除工分5分。

6、對開會期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。

7、對開會期間無故早退人員，扣除工分3分。

8、酒後參加班前會人員，對其停工處理。

9、班組長交代任務不清楚，分工不明確，扣除班組長工分5分。