運輸二隊班組和崗位安全評估製度

運輸二隊班組和崗位安全評估製度

為了強化班組管理工作水平，做到生產程序化、工作標準化、各項安全活動經常化，崗位責任具體化，設備台賬檔案化，物品擺放

規範化，確保安全文明生產，提高經濟效益，全麵完成各項生產工作任務，特製定本製度，具體內容和考核如下：

一、具體內容

1、班組現場的安全評估由班組長負責，跟班幹部負責監督實施。

2、各工作崗位的安全評估由各崗位司機負責。

3、定期召開班組會議，聽取班組長生產工作情況彙報，評議班組長的工作等。

4、認真組織學習培訓，鼓勵各位員工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，加強法紀，從而提高職工的職業道德素質和工作責任心。

5、崗位司機在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。

6、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零02manbetx.com 活動，口述要有針對性。

7、各崗位司機在操作過程中要進行零02manbetx.com 口述確認。

8、跟班幹部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。

9、每班下班後班長和跟班幹部都要到值班室填寫隱患台賬。

10、每周開安全例會時班長要彙報本周本班組的安全評估情況

二、考核製度

1、崗位司機的安全評估不到位，不全麵，扣除相關崗位司機工分1分。

2、班組長的安全評估不到位，不全麵，扣除班組長工分2分。

3、崗位司機未進行安全評估的，扣除其工分3分。

4、班組長未進行安全評估的，扣除其工分5分。

5、未定期召開班組會議，扣除班組長工分10分。

6、崗位司機未對各機電設備進行安全評估的，扣除其工分3分。

7、崗位人員未填寫有關記錄，扣除相關崗位人員工分3分。

8、崗位人員填寫有關記錄字跡潦草，內容不全麵，扣除相關崗位人員工分2分。