二礦分公司經營管理在“破局”中求生存

二礦分公司經營管理在“破局”中求生存

進入2015年以來，煤炭市場形勢急劇下滑，買方市場一邊倒的局麵嚴重製約煤礦的正常生產，停產、半停產狀態異常凸顯，為此，二礦分公司一方麵堅持抓管理、強筋骨，經營管理在“破局”中尋求生存。

一是牢固樹立“抓經營就是保工資”理念，實現經營管理“破局”。2015年經營工作要實現 “破局”，一是抓好煤質管理，以質量贏得用戶信任。古人講：“人無信不立”，作為一個企業，二礦分公司也遵循這個亙古不變的法則，嚴格質量倒逼政策，由銷售部門製定嚴格的煤質管理辦法，嚴格原煤生產、運輸、揀選環節管理，對未按照煤質管理製度規定完成任務的單位和個人進行責任追究，從源頭預防次品煤的出現；其次抓好煤炭銷售工作，公司打破以往依靠外銷機構一家開拓市場局麵，製定激勵政策引導全員參與銷售，增加銷售量；三是打破內部體製格局著力深化生產布局、管理體製，幹部人事、成本管控，收入分配、內部協作等工作，讓其更好的發揮功效，取得好的效果。

二是牢固樹立“崗位就是利潤源，人人都是經營者”理念，加快內部改革步伐。公司首先加大改革宣傳力度，引導幹部職工從思想深處打破等靠要思想，積極發揮個人、崗位優勢，實現崗位創效；二是紮實落實好減員提效，人員分流工作，動員一部分人積極響應公司（局）走出去戰略，整合基層區隊富餘人員優化隊伍；三是管好人才、留住人才、用好人才，發揮技術人才優勢。公司對於基層區隊的崗位技術人才實施優惠待遇，每月對放炮工、電鉗工、機組司機、綜掘司機等多個特殊工種人員進行培訓、考核，對考核優異的人員予以獎勵，對於日常工作業績突出人員予以重獎，確保優秀人才“養得起、用到位、效果好”，為礦井持續發展儲備了資源。

三是牢固樹立“節約就是效益，創新就是創效”理念，解決發展瓶頸問題。徹底扭轉虧損，實現盈利，確保職工收入相對穩定是公司“兩會”確定的奮鬥目標。麵對一段時期以來持續低迷的煤炭市場局勢，二礦分公司不等不靠，從內部管理要效益、求生存。公司領導堅持調研不間斷，在充分調研的基礎上有針對性的開展全員節支降耗工作，深挖內部潛能，著力加強物資供應管理，嚴格實行材料計劃管理，規範物資采購降低庫存；不斷加大機電、大型設備維修檢查和運行狀態的動態管理，狠抓生產接續布局、現場勞動組織、材料使用回收過程管理，並把經營效果與科室、區隊、班組和職工崗位工資掛鉤考核，杜絕無效投入，切實降低各項成本。

四是牢固樹立“管理就是效益”理念，以製度建設為抓手，著力加強考核管理，堅持每周一次的隱患排查、每旬一次的質量檢查和每月一次的綜合考核評比不放鬆，各類考核全麵實施獎優罰劣政策，每月對評比前三名的予以獎勵，對評比後三名的單位和個人予以處罰，並由公司紀委、組織等部門進行責任追究，以解決發展中的瓶頸問題。

單位：陝西陝煤澄合礦業有限公司二礦分公司

姓名：周軍建

郵編：715208

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