運輸二隊崗位練兵、技能競賽製度

運輸二隊崗位練兵、技能競賽製度

為了調動廣大員工的工作積極性，實現人的生產能力最大化，提高勞動生產率，創造最高生產效益，讓職工體現自身價值，提高自身素質，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識充分動員我隊各位員工為工作事業拚搏奉獻，建功立業，把勞動競賽落到實處，特製定本製度，具體內容和考核如下：

1、成立崗位練兵、技能競賽領導小組，做好組織協調工作。

2、宣傳崗位練兵、技能競賽活動的內容、目的、意義，將各位員工吸引到活動中來。

3、堅持班組學習培訓製度，以科學發展觀為指導，引導每位職工認真學習掌握科學技術，鑽研業務知識，提高勞動技能。

4、鼓勵職工開展技術革新，提高勞動者素質轉變，廣泛開展合理化建議和全麵安全生產，小發明小創造，小竅門小設計等安全技術革新，活動引導員工立足本職崗位學練技能。

5、大力開展崗位練兵和技術革新活動，由苦幹變巧幹，讓先進的管理手段變為先進的生產力。

6、以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

7、通過崗位練兵、技能競賽和培養各方麵人才，為班組安全建設可持續發展做貢獻。

8、要做好崗位練兵、技能競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結宣傳競賽活動中湧現出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。

二、考核製度

1、對未積極主動參與崗位練兵、技能競賽活動的員工，扣除工分2分，並扣除相關班組長工分2分。

2、對未積極主動參與崗位練兵、技能競賽活動的班組長，扣除其工分5分。

3、崗位練兵、技能競賽活動的各項事項的宣傳不到位，扣除相關負責人工分3分。

4、對未參加崗位練兵、技能競賽學習培訓的員工，扣除相關人員工分2分。

5、對未參加崗位練兵、技能競賽學習培訓的班組長，扣除相關班組長工分5分。