運輸二隊事故追查分析製度

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為了加強我隊生產02manbetx.com 管理，及時消除生產中出現的各類問題，全麵掌握02manbetx.com 情況，深刻接受02manbetx.com 教訓，查明事故原因，明確責任，製定措施，研究發生事故規律，避免類似事故再次發生，做到03manbetx 符合實際，有責人員不漏，強化職工的安全意識，加強安全管理，規範職工操作行為，確保職工人身安全，減少企業財產損失，保證職工生命安全，根據我礦相關規章製度，結合我隊實際，特製定本製度，具體內容和考核如下：

一、具體內容

1、事故發生後，要成立事故追查03manbetx 領導小組，無特殊情況外，組長由隊長兼任，副組長由副隊長兼任。

2、由組長或副組長組織有關人員，對事故進行追查、03manbetx 、處理。

3、事故造成的經濟損失由公司相關單位出具清單，作為事故追查處理依據。

4、事故追查後，由追查小組寫出事故追查報告，並經責任人簽字確認。

5、事故報告內容包括：事故班組、事故經過、事故性質、直接原因、間接原因、責任劃分、處理意見及防範措施。

6、事故追查清楚後，要召開事故分析會，凡出現事故的班組全體人員，一律參加事故分析會，且不得請假。

7、參加事故分析會的人員，必須認真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴禁起哄鬧事。

二、注意事項

1、事故追查分析要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有收到處理不放過;群眾沒有收到教育不放過;沒有落實防範措施不放過。

2、對事故進行分析、處理，要堅持對事不對人原則，以達到接受事故教訓，杜絕此類事故再發生的目的。

3、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律或發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，隊內按照有關規定進行處理。

4、每次事故追查，必須有事故追查詳細記錄，事故追查結束後，主要負責人要寫出事故分析報告。

二、考核製度

1、不參加事故分析會的崗位人員，對其處100元經濟處罰。

2、不參加事故分析會的班組長，對其處200元經濟罰款。

3、在會議期間，對大聲喧嘩，擾亂會議秩序的人員處100元經濟處罰。

4、參會人員必須做好筆記，對未做筆記的人員處50元經濟處罰。