鶴煤三礦“三子登科”結“碩果”

鶴煤三礦“三子登科”結“碩果”

本報訊 以前，員工怨氣大，牢騷多;如今，員工精神旺、勁頭足，幹群關係融洽。河南能源集團鶴煤公司三礦究竟用了什麼靈丹妙藥，讓半百老礦重新煥發出了勃勃生機?該礦領導一語中標，設置信箱子，建立話房子，員工漲票子，“三子登科”結出了礦區的“和諧果”。

今年來，為知民情、解民難、化民怨，該礦工會在基層單位設立了20多個意見箱，每星期按時開箱，由專人負責整理、收集。並且規定，對員工提出的問題，單位能解決的限期處理，不能解決的，及時上報礦領導，經礦黨政聯席會議研究後及時答複。這種深入基層廣接“地氣”的做法，著實化解了員工的不少“怨氣”。

為進一步拓寬幹群溝通渠道，傾聽員工心聲和呼聲，該礦工會設立了“三個第一”接待室和建立了職工信訪接待室，明確專人負責，全天候接待員工來訪，每月20日為領導信訪接待日，礦主要領導親自接待來訪者。對於每一個接訪信息，信訪辦人員都要認真核實調查，明確處理期限。今年來，該礦共受理員工“投訴”30餘人次。根據員工反映的問題，先後解決了食堂飯菜不合口等事關員工切身利益的10多個問題，接辦率達90%以上。

工資收入是員工較為關心和關注的頭等“大事”。該礦工會每年都要代表員工同礦行政進行工資集體協商，促成了員工年工資收入正常增長機製。在今年初的職代會上，該礦領導承諾：從今年起，想方設法確保員工收入，努力提高員工福利待遇。

信箱子、話房子、漲票子，員工的心亮堂了、氣順了，腰包鼓了，該礦“三子登科”結出的是員工和企業互利雙贏的“和諧之果”。一季度，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到26萬餘噸，員工精神麵貌發生根本變化，杜絕了越級上訪事件的發生。

許宏勳