風景這邊獨好 ——來自常村煤礦潞陽公司深入開展學習討論落實活動的報道

風景這邊獨好——來自潞陽公司深入開展學習討論落實活動的報道

去年12月份以來，全省深入開展了以“深入學習習近平總書記係列重要講話精神，淨化政治生態，實現弊革風清，重塑山西形象，促進富民強省”為主題的學習討論落實活動。為做到活動全覆蓋、教育無縫隙、全員齊參與，常村煤礦從活動開始就對整合礦井實行了與主體礦同頻共振、同步開展，做到了同部署、同安排、同落實，潞陽公司及下屬五礦嚴格按照規定動作，紮實開展學習討論落實活動各項工作，為整合礦井締造了風清氣正的小氣候，繪就了一副廉政建設的新畫卷。

上下重視 精心組織 抓好學習鋪“底色”

正風先立學，治弊先醒腦。活動伊始，潞陽公司及下屬五礦將活動做為一項政治任務來抓，充分認識活動的深遠意義，針對持續下滑的煤炭市場形勢，將學習討論落實活動，作為統一思想、凝聚力量、共克時艱的重要武器和方法，視為礦井健康發展的重要前提。

為切實開展好活動，潞陽公司及其下屬五礦，分別製定各自的活動方案，成立了活動辦公室和活動督導組，並以召開動員大會的形式，對活動進行了全麵安排部署，將活動要求和意義，覆蓋到了潞陽公司及所屬礦井全體黨員幹部。同時，對照活動方案，對任務進行分工，對進度進行分解，倒排完成時間、提出具體完成效果，使相關部門和廣大黨員幹部進一步明確了活動內容，逐項、逐條落實，確保在規定時間工作完成，並達到預期效果。

在學習討論落實活動中，潞陽公司領導帶頭，堅持把學習教育貫穿全過程，緊扣活動主題，開展了“五項專題學習”。通過各種會議，采取自學與集中學習相結合的方式，深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，仔細研讀《習近平總書記係列重要講話讀本》，認真學習了省委書記王儒林、集團公司董事長李晉平關於深入開展學習討論落實活動的重要講話精神。

同時，結合反“四風”要求，潞陽公司要求全體黨員幹部端正態度，深刻汲取腐敗案例的教訓，從思想根源上深挖自身存在的問題和不足，勇於對問題和不足“開刀動手術”，治小病防大病。堅持改造自身精神世界，對照反思了以“有沒有隨著崗位提升、權力增大而滋生驕慢之氣？有沒有把權力行使置於有效監督和自我約束之下？”等十個“有沒有”。

潞陽公司運用多種形式和載體，開展了豐富多彩的廉政文化宣傳教育活動。通過回顧學習山西曆代著名廉吏的典型事跡，焦裕祿等當代優秀黨員幹部的情操風範，使黨員幹部的廉政思想進一步提升。通過典型案例、案件剖析材料和警示教育片，持續開展了警示教育，進一步增強了廣大黨員幹部拒腐防變意識和推進革弊立新的主動性，切實通過活動，轉變作風、升華思想、增強動力，以全新的精神狀態和工作姿態，為礦井持續健康發展提供牢靠保障。

五礦聯動 反思剖析 抓好討論細“構圖”

碰撞出火花，反思增智慧。潞陽公司在學習討論落實活動中，把深入開展討論、認真撰寫反思剖析報告作為關鍵舉措，拿起批評和自我批評的武器，積極開展深入剖析，為更好地整改提升構圖布局，指明方向。

潞陽公司按照學習討論落實活動的要求，召開了班子座談討論會、勞模與一線職工代表座談討論會、分管領導與本係統幹部座談討論會、核心部門重點崗位座談討論會、青年幹部和優秀人才座談討論會等五個座談討論會，圍繞履行“兩個責任”以及黨員領導幹部在執行黨規黨紀、廉潔自律方麵存在的問題、原因及對策進行深入討論。會上每討論一次，大家的認識就更深一步，列擺問題的表現和事例就更明確一些，對問題產生原因的剖析就更深一層，抓問題整改的責任感和緊迫感就更強一分。通過座談討論，潞陽公司廣開言路、善納意見，共征集到深化作風、執行民主集中製、強化組織紀律、遵守黨的政治紀律等建議意見100餘條。班子成員之間、班子成員同分管部門主要負責人之間認真開展了談心活動，溝通思想，交換意見，在互幫互助的氛圍中，統一認識，達成共識，增進團結，促進了工作。

潞陽公司還結合實際進行深入剖析，查找製度缺失、工作漏洞、自身不足，拉出了問題清單。領導班子及成員認真撰寫對照檢查材料，黨員領導幹部紛紛撰寫自查自糾報告，結合八項規定進行了廉政承諾，讓廣大黨員幹部在思辨中明是非、識大局，審視別人、反觀自身，提出整改措施。廣大黨員幹部表示，通過反思剖析、撰寫報告，單位存在的辦事效率不高、服務意識淡薄、工作作風懶散等問題揪出來了，整改措施落實了，工作作風好了，人心齊了，幹勁大了。

把握重點 成效顯著 抓好落實塗“重彩”

潞陽公司全力推進“六個發展”，圍繞安全生產、經營管控等具體工作開展學習討論落實活動，將作風、思想上的提升轉化為生產力，由內而外地轉化為安全生產、經營管理的秩序改進和效益提升。特別是，針對當前市場不利形勢，深入開展了經營秩序專項整治活動，進一步規範了物資采購、資金使用、選人用人等方麵的工作，產生了明顯成效。

昌泰煤業一方麵通過減少各部室和輔助隊組人員，調整到排矸車間，實現了減員增效。一方麵加強庫房領料管理，對材料消耗實行了成本倒算、噸煤定額和節獎超罰，實現了節支降耗。

長榆河煤業完善了物資和設備采購、驗收環節及資金使用情況的相關製度，進一步加強對過程環節的監督管控，部分材料采取到現場直接采購的方式，省去中間供貨商供貨環節，大大降低了材料的采購成本。

麥捷煤業通過學習一緣礦的經驗，製定了具體的降本增效措施，預計可節約4700萬元，煤炭成本今年要控製在139.37元以內。

祥升煤業開展了“祥升要生存，我該怎麼辦”專題討論，提出了節支增效合理化措施，通過嚴格控製副立井提升鉤數，減少大功率設備使用時間，電費單月節省139555元，節省率43.8%。

通過學習討論落實活動，潞陽公司嚴格執行“三重一大”製度，加強了財、物基礎工作的規範性管理，健全完善了一批規章製度，先後製定下發了《潞陽公司合同管理辦法》、《潞陽公司招標管理辦法》、《潞陽公司招標監督管理辦法》、《潞陽公司經營管理辦法》等管理製度。開展了對下屬五礦的業務指導河經營管理檢查、審計，嚴格了審批製度，做到收支有預算、采購有計劃、到貨有驗收。對所有辦公、後勤等財產物資進行了分類編號登記，加強了財產管理，經營秩序更加規範。

通過學習討論落實活動，潞陽公司的幹部作風、工作效能和社會形象都得到了明顯改善和提高。廣大幹部職工的紀律意識明顯增強，堅決遵守規章製度、按程序辦事。服務觀念得到進一步增強，做到了熱情接待、耐心對待，強化了服務意識。工作效率進一步提高，廣大幹部職工對職責範圍內的工作不推諉、不拖拉，對當場能解決的問題立即解決，對不能及時解決的耐心細致地做好解釋。

在全集團公司火熱開展學習討論落實活動的同時，潞陽公司作為邊遠地區礦井，也以高度政治意識和責任意識紮實開展活動，並在主體礦井的督導下，做到了同頻共振、同步開展。特別是結合實際，在學習中討論、討論中落實，真抓實幹，不畏困難，在煤炭市場持續下滑、生產經營異常艱難、安全發展壓力倍增的多重壓力下，為礦井發展營造了良好的發展環境，展示出了別樣的風景。

（陳波）