泗河煤礦以“雙基”建設促安全生產
山東微山湖礦業集團有限公司泗河煤礦狠抓“雙基”建設，嚴格落實基層區隊“雙基”建設考核辦法，對區隊班組堅持周抽查，月考核，季評比，實行隱患自查自糾、閉合管理，區隊班組建設水平明顯提升，促進了礦井安全生產形勢的穩定，截至目前，該礦已連續實現安全生產3400多天。
礦印發《關於開展安全生產基層和基礎建設實施意見》，建立健全“雙基”建設組織領導機構，提高“雙基”辦公室管理職能，使 “雙基”建設工作組織到位、協調到位，開展紮實;圍繞“雙基”建設目標要求，構建以礦長、安全副礦長、安全科長、安全員為主線的安全管理網絡。每月由礦長主持召開安全辦公會，傳達貫徹上級安全生產方麵的文件精神，通報職能科室、生產工區幹部下井指標、帶班指標、反三違指標完成情況，嚴格獎懲;製定年度、季度和月度安全工作意見，礦級領導分工包掛工區，了解掌握基層區隊安全管理動態;建立以總工程師、生產技術科長、技術員為主線的技術管理網絡體係，加強作業01manbetx 編審管理，保證01manbetx 措施的準確性，杜絕無措施施工;製定區隊、班組管理辦法，科學製定勞動作業計劃，嚴格落實帶班副區長現場安全第一責任製，區隊幹部24小時值班，工作重心轉移到井下現場;生產工區踴躍開展職工互保聯保和自主保安簽字及每周安全日活動，學習《煤礦職工安全手冊》，通過班前會向職工灌輸自救、互救、避險、撤退常識，提高自我防範能力;按照標準，一個掘進迎頭、一個采煤工作麵、一條運輸線每班配備一名安監員，安全監管延伸到井下各個角落;對安監員定期進行質量標準化業務技能培訓，對安監員實行優勝劣汰，考評重點在於現場管理;安全科組織開展安監員包保采掘頭麵互查互評活動，把文明生產、工程質量、現場隱患製定標準，量化打分，排出名次，進行獎懲，有效調動起安監員想安全、抓安全、保安全的積極性、主動性，責任意識明顯增強，安全監督“排頭兵”的作用高效發揮;把薄弱人員分類管理，把違章作業人員列為重點，對新上崗職工嚴格崗前培訓，全部簽定師徒合同，結成幫扶對子。對井下皮帶巷、治水隊抽水點，安排專職安監員巡回檢查，交叉作業地點明確一名安監員重點監控協調，配合帶班副區長全程跟蹤;秉承“安全為天、效益為本”的企業理念，全麵開展安全文化建設，在井下東、西大巷安裝安全標語燈箱，建立安全文化長廊，在副井口設立電子顯示屏，及時向下井職工傳遞安全信息;安全活動形式多樣，通過“安全知識比賽、安全生產座談會、安全警示教育圖片展覽和井口安全知識答題”等形式，大力營造安全文化氛圍;紮實開展安全培訓，集中對全礦基層幹部、技術人員、機電維修人員學習考核，完成全員教育培訓計劃，培訓檔案一人一卡一檔，安全教育走上規範化、製度化軌道;完善安全生產目標各級負責人製度，製訂出台《泗河煤礦年度安全生產目標責任製考核辦法》，把安全管理、生產任務、工程質量、設備管理及材料消耗、文明生產等五個方麵明確目標，細化考核，實行責、權、利掛鉤;“雨季三防”期間，礦成立由礦長任組長，分管副礦長任副組長，科室、工區主要負責人為成員的“雨季三防”領導小組，成立搶險隊伍，加強各類防汛物質儲備，開展“雨季三防”全麵檢查，加強應急演練，增強應對突發事件及防災抗災能力。
通聯：山東微山湖礦業集團泗河煤礦政工科 韓福華
