北皂煤礦“瘦身健體”攻堅突圍

北皂煤礦“瘦身健體”攻堅突圍

特約記者：劉麗梅

“礦裏原有機構31個，通過精簡合減少至24個，減少了7個科室，管理人員也降低了25%”。這是我們堅持“精簡機構、定編定員”、積極穩妥的實施了“大部室、大區隊”改革工作取得的效果。”山東能源龍礦集團北皂煤礦礦長李恭建如是說。

今年以來，北皂煤礦以開展“管理提升年”活動為主線，著力構建“層級管理、屬地負責、內部市場化運作”管理體係，打造生產經營型、管理自主型工區（廠），構建服務創新型科室，構建了以“結構優”為基礎，以“精用工”為目標，以“輕機構、輕組織、輕管理、扁平化、精幹化、實新化”為主要特征的管理模式，壓縮機構人員4.8%，降低了人工成本，今年一季度，北皂煤礦累計利潤在龍礦集團排名第一，比考核指標增盈303萬元，完成預算指標的122%，在經濟新常態的形勢下，通過“瘦身健體”，攻堅突圍，取得了較好的成績。

該礦通過實行勞動定額管理、對勞動定編定員重新進行核定，實行末位淘汰製，將富餘人員、非核心人員、創造價值低的人員通過全方位整合，調配使用，全麵提升人均創效能力。結合內部市場化運作拓展延伸，進一步優化勞動力配置，以經濟利益引導地麵人員向井下輔助轉移，輔助單位員工向采掘一線轉移，充實井下生產作業人員，為安全生產提供保障。杜絕了不下井考下井、幹地麵活拿井下錢、幹低崗活拿高崗錢等現象。一季度，礦裏建立了人員能上能下機製，調劑了人力資源餘缺，實現了各部門之間人員合理流動。通過完善勞動定編、定員、定額工作，優化計件工資分配機製，健全完善勞動定額標準體係，利用定額杠杆提高勞動效率，通過二次分配促進了分配製度和現代企業管理製度的接軌。該礦創新內部考核機製，根據崗位市場價值，薪酬分配向優秀人才、一線崗位傾斜。改革了管理人員薪酬體係，打破級別與薪酬對應關係，按崗位貢獻計提薪酬，實施易崗易薪，使同級、同崗拉開差距，難管、好管拉開差距，在崗、不在崗拉開差距，堅決在薪酬分配上拉開差距，構建出市場化、全覆蓋的薪酬分配機製，提高了工作效率、工作質量和工作水平，員工的工作效能大幅提高。

劉麗梅

山東省龍口市開發區北皂煤礦政工科 郵政編碼：265700

0535-8652039