朔煤王坪煤電公司“三化”並舉深化降本增效

朔煤王坪煤電公司“三化”並舉深化降本增效

麵對當前的經濟形勢和市場變化，朔煤王坪煤電公司不斷增強全員憂患意識、責任意識和節約意識，創新完善各項管理製度，量化考核指標，細化活動措施，強化責任監督，激發每一個“細胞”的活力，取得了較好的效果。

抓重點，量化經營指標。以貫徹落實集團公司職代會精神為指導，把“降本增效”為主題融入到安全生產全過程，在創新完善各項管理製度的基礎上，科學研判，認真03manbetx ，對井下各類施工材料進行細之再細、嚴之再嚴、緊之再緊，提高施工質量實現增收、依靠修舊利廢實現節約。把材料費、回收複用等目標細化分解到班組、崗位，分階段抓好落實，進一步挖掘降本增效潛力。

抓落實，細化活動措施。圍繞各項考核指標的落實，加強所屬機電設備、材料的維護保養，建立完善了設備巡查、維護台賬，責任到人，形成一步跟一步、一環扣一環的全方位、全過程、全覆蓋的降本增效保障體係。堅持開源節流並重，不斷強化經營管理，持續增強礦井盈利能力。

抓管控，強化預測管理。按照從經驗管理向算經濟賬管理轉變，管理方式從計劃管理向預測預控管理轉變，生產崗位職工從崗位操作者向崗位管理者轉變，職工從“要我管理”向“我會算賬”轉變的總體工作思路，在綜合全員、全流程、全要素的經營管理基礎上，抓經營管理預測預控核算。建立經營成本倒推分解體係，通過各項經營指標的層層分解，將成本計劃指標分解到區隊、班組，與班組的職工收入直接掛鉤，達到降低成本的目的。

李雪青