轉變觀念　與時俱進 進一步推進提升企業文化建設

轉變觀念　與時俱進

進一步推進提升企業文化建設

雁崖煤業公司　　劉潔

雁崖煤業公司企業文化建設工作緊緊圍繞集團公司“雙新”發展戰略，始終堅持以人為本、製度規範、標本兼治、協調發展的建設思路，以文化樹人為動力、以文化創建為基礎，以共建共享為紐帶，努力營造用先進文化引領企業建設的良好氛圍。特別是結合本公司實際，緊緊圍繞企業可持續發展這一目標，不斷深入推進具有雁崖特色的八條途徑提升安全執行力，八大管理精細化，八種方法營造快樂工作和諧生活的“三位一體”企業文化建設管理模式，為資源衰竭型礦井實現可持續發展提供了強有力的文化軟實力。但是，隨著企業改革的不斷深入，改革帶來的新情況、新問題對企業文化建設也提出了新的更高的要求。新形勢下，要實現企業文化建設與時俱進，開拓創新，我們認為。關鍵還是要突出企業文化建設的重要性、群眾性、實效性、創新性、持續性等“五性”觀念，著重在選準切入點、結合點和著力點上下功夫，在以人為本、精心創意、持之以恒上做文章。

一、企業文化建設隻能加強，不能削弱，突出其重要性

常言說：“十年企業靠管理，百年企業靠文化”。文化管理是企業管理的至高境界，企業文化建設是實現文化管理的基礎。突出其重要性，首先要提高對企業文化建設本質的認識，切實消除在企業文化建設推進過程中，存在著企業文化建設領導論、追潮論、無用論、難辦論、政工論、娛樂論等認識偏差和誤區。通過加大企業文化理論知識的宣傳力度，認真解決文化建設宣傳力度不平衡，認識不全麵、定位不準確的問題。其次是要站在事關企業生存和發展的高度出發，進一步加大企業文化建設引導教育和協調指導的力度，從各個層麵提高推進企業文化建設的自覺性和積極性。一是從建設大集團、大文化的特點充分認識企業文化建設的重要性。建設大集團、大文化的國際化企業必須要有科學的管理理念和管理手段，因此，大力實施科學化、文明化、人性化的文化管理，是全麵提高全員素質和企業管理水平、提升企業綜合競爭能力的根本需要。二是從市場經濟的發展形勢認識企業文化建設的必要性。市場的競爭終究是企業文化力的競爭。進一步加強企業文化建設和管理，充分發揮企業文化功能和作用，是推進企業健康發展的重要保證。三是從市場競爭的新情況認識企業文化建設的緊迫性。隨著改革深化，企業麵臨國際和國內兩個市場的激烈競爭。因此，要使企業永立不敗之地，就必須在加強硬件建設的同時，進一步強化文化這個“軟實力”的建設，大力培養員工危機意識、競爭、創新意識和團隊精神等，真正用文化力支撐和推動企業競爭力的增強。四是從增強企業凝聚力、創造力等方麵，加強企業文化建設的指導性。一方麵要針對存在的新問題、新情況，加強文化建設的指導協調工作。並通過選樹標杆，起到“帶動一片”的良好文化氛圍。另一方麵，同時，要不斷拓寬企業文化建設的思路和視野，促進企業改進企業文化建設的方法，不斷提高企業文化建設成效。

二、堅持以人為本，擴大參與度，突出其群眾性

企業文化建設的生命力就是群眾性。突出群眾性，就是要克服在推進企業文化過程中，普遍存在著“上熱下冷”的現象以及行為短期化、簡單化、形式主義等傾向，認真解決員工的認知度、參與度不高，工作主動性、積極性不強的問題。因此，要想讓企業的全體員工都積極參與到企業文化建設中來，真正通過他們的實踐，使企業文化發揮其最大功效。一是企業各級領導要高度重視，以身作則真正把企業文化建設作為一項重要工作來抓。同時，要加強自身企業文化知識的掌握和更新，切實起到示範帶動作用。二是抓好員工主體，重點是要加強以人為本價值觀的培育，大力培育思考性、合作性的員工。同時，要注重把企業意誌和員工的行為有機結合起來，真正為廣大員工提供工作方向和精神動力，使員工自覺自願地規範自己的言行，促進企業文化建設。三是要大力營造良好的“家”氛圍。積極培育員工與企業、與管理者相互之間的情感，營造出一種民主、和諧、團結、互助的“人人參與、人人受益”的良好“家”氛圍。同時，要加強企業文化陣地建設。建立完善員工活動場所，改善員工工作生活環境，夯實“文化陣地”，並采取激勵手段，激發員工的潛能，發揮其主動性、積極性和創造性。

三、貼近實際，緊扣結合點，突出其實效性

突出企業文化建設的實效性是推進文化建設與時俱進、開拓創新的根本所在。突出實效性就是要消除在推進過程中，企業文化建設實效性時好時壞，若明若暗的現象。認真解決企業文化工作與實際工作“兩張皮”、與具體工作相脫節的問題。因此，要突出企業文化的實效性，就必須堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，立足實情，切實將企業文化建設融入具體工作中，找準切入點和結合點，增強針對性。例如在加強企業文化理論學習和理念教育上，要注重與企業核心價值觀建設結合起來、與堅持不懈的宣貫滲透相結合，增強文化自覺；在加強企業戰略文化建設方麵，要注重與企業戰略發展相結合、與企業目標任務相結合，與形勢任務教育相結合，充分發揮文化引導作用；在加強執行力文化方麵，要注重與幹部作風轉變、突出表率作用、提高作風效能建設、增強幹群凝聚力等相結合，著力構建和諧企業；在提升企業文化建設方麵，要注重與構建和完善企業文化建設體係相結合、與學習型企業建設、強化業務工作等相結合，持續鞏固企業文化建設基礎；在豐富企業文化內容方麵，要注重與思想政治工作、與文明創建、創先爭優、開展各種競賽等活動相結合，豐富文化內涵；在加強廉潔文化、群眾文化建設方麵，要注重與教育引導和管理約束相結合、與強化宗旨意識和提供優質服務相結合、與解決職工實際問題和造福職工的各項主題活動相結合，徹底激活企業文化建設的巨大作用。

四、展現個性特色，提升企業形象，突出其創新性

創新是企業文化建設取得實效和保持文化管理活力的關鍵。突出創新性，就是要消除在實際工作中普遍存在著人雲亦雲，人做我做，照抄照搬、機械模仿、生吞活剝等現象。著力解決文化建設創新性、特色性不明顯的問題。因此，要想在企業文化建設上有所突破，有所創新，鞏固和保持企業文化常建常新和發展活力，就必須要創新具有“創新性、實效性、群眾性、示範性”的管理思路，著重在在觀念上、內容上、方式方法上、隊伍建設上大力創新。

在觀念上創新，就是要以提高認識、轉變觀念、解放思想為突破口，倡導創造性思維。凡是有利於發揮企業文化功能和作用，有利於增強企業凝聚力，有利於推動企業發展的各種方式、方法，都應大膽地試，大膽地用。

在內容上創新，就是要以全員參與，獻計獻策，創新管理為切入點，圍繞企業安全生產、經營管理、穩定發展等各項工作，積聚廣大員工的創新思維，拓寬工作思路。在更廣的範圍、更深的層次上推進企業文化工作內容創新。例如像以前開展的4E6S崗位標準考核、精細化管理、執行力文化、快樂工作法、手指口述等等，每年都有新思路、新措施、新目標。同時還要努力提高企業文化建設的科技含量和知識含量（例如電腦網絡化），把對企業文化建設有用的新知識新技術納入企業文化工作的內容，推進企業文化建設發展。

在方式方法上創新，重點要放在創新活動載體。要結合實際，對文化建設進行細致規劃，明確創新目標和任務，實行分類管理。要注重開展好學科學、學技術、學文化，開展科普宣傳、科技論文撰寫等文化類創新活動；要注重圍繞安全、生產、管理等開展技術培訓與交流，崗位練兵、技能競賽等技術類創新活動；要大力倡導建立涵蓋安全、生產、經營、技術管理等專業領域的各類“創新工作室”，積極開展管理創新、技術革新、技術協作等管理類創新活動。同時，要持之以恒地開展好安全文化活動、落實員工4E6S崗位標準等措施，為促進企業精細化管理、標準化建設創造條件。

在隊伍建設上創新，就是要切實加強企業文化隊伍建設的專業化、年輕化。認真解決與形勢要求和現實工作需要存在許多不適應的觀念陳舊、知識老化等問題。文化隊伍要有必要的崗位設置，明確專職隊伍的職責和激勵措施（比如設立專職企業文化員、在職稱評定、選樹優秀等方麵給予優先），克服兼管代管無人負責的現象。同時，要加大培訓力度（采取參觀學習、培訓教育、聘請專家權威宣講等形式），拓寬專業人員的知識麵，提高專業人員的的政治、技術業務素質，為推進提升管理文化管理奠定基礎。

五、加強機製建設，完善運作體係，突出其的持續性

企業文化建設工作是一項“深不見底”複雜的、長期的係統工程。突出持續性，首先要消除實際工作中存在著管理著時緊時鬆、活動時斷時續、考核時有時無等現象，認真解決企業文化建設中的組織機構虛置化，文化管理標簽化，機製運行欠連續，激勵尺度欠規範等問題。要切實保證企業文化建設持之以恒、循序漸進、長期有效地開展下去，就必須推進和實施規範化、常態化、製度化的文化管理。一是要切實建立健全齊抓共管的組織領導機製，真正建立起職責明確的一級管一級的組織領導體係。二是要切實建立健全規範有序的運行管理機製。要細化管理製度，規範管理流程，保證製度的嚴肅性。同時，要建立健全正常的工作程序和必要的工作檔案資料，做到心中有數。三是建立健全獎罰分明的激勵約束機製。要真正將企業文化建設作為衡量一個單位管理水平和員工文明素質的一個重要依據，真正作為一個單位績效考核和評先選優的重要條件。同時，要完善有效的經費保障機製，真正起到激勵約束的作用。四是要健全完善監督檢查機製。要完善企業文化建設例會和專題會議製度，完善學習製度，完善一月一檢查，一月一考核的檢查考核製度，促進企業文化建設健康發展。