“勞動競賽”助力陝北礦業韓家灣煤炭公司應對煤炭市場經營危機

“勞動競賽”助力陝北礦業韓家灣煤炭公司應對煤炭市場經營危機

麵對煤炭市場量價齊跌的嚴峻形勢，陝北礦業韓家灣煤炭公司主動“出擊”，積極開展勞動競賽活動，動員廣大幹部職工凝心聚力、共克時艱，共同應對煤炭市場經營危機，確保實現上半年產銷量雙過半。

抓好組織領導是前提

該公司成立了勞動競賽領導小組，明確競賽目標，製定了各部門、各區隊考核細則，明確獎懲辦法。各基層區隊分別製定詳細的勞動競賽實施方案，根據銷售情況合理組織生產，適時調整一線職工工作班次。將競賽任務分配到各班組，做到了“班班工作有指標，人人肩上有擔子”，各班組嚴把生產源頭關，優化生產、運輸、篩選等環節，並按要求、時間進行考核，以“小賽”保“大賽”。

突出氛圍營造是促進

麵對當前市場新形勢、經濟新常態，該公司積極開展形勢任務教育活動，利用LED大屏、廣播、宣傳欄等載體，強化宣傳營造競賽的濃厚氛圍。及時客觀的為廣大幹部職工宣講國家、地方相關政策、當前煤炭市場形勢以及公司遇到的困境，向幹部職工講清、講明、講透“新形勢”、“新常態”，讓職工樹立“過緊日子”的思想。與此同時，大力向廣大幹部職工宣講公司未來發展前景和麵對新形勢的新舉措，促使職工堅定逆勢發展的信心，增強主動作為、主動謀事的積極性，做到人心不散、隊伍不亂、士氣不減。各區隊充分利用班前會時間，為一線職工講清勞動競賽的主題和目標，做好職工思想動員，進一步激發職工的工作熱情。

優化安全生產是根本

該公司要求各級管理人員加強安全宣傳教育，扭緊安全這根弦不放鬆，時刻保持清醒的頭腦，以安全生產責任製和各項安全管理製度落實為切入點，嚴格執行領導幹部帶班、跟班製度，深入一線，著眼生產現場，加強隱患排查治理工作，在保證安全的前提下進行有序生產。各基層區隊並建立“班組03manbetx 製度”，發現問題、解決問題，杜絕違章蠻幹和盲目生產，並根據生產條件的變化，科學合理組織生產，優化勞動組合，提高工作工效，促進了持續穩定生產。各區隊嚴格執行煤質“紅線”管理辦法，從源頭管控入手，對生產過程中的水分、灰分、雜物、大矸等數據進行實時監控，嚴格把關，努力提高煤質，以質量求生存。

舞活銷售龍頭是關鍵

麵對銷售困境，該公司積極采取措施，強化市場調研工作，主動了解周邊煤炭市場動態，及時調整銷售策略，盡力化解滯銷危機。在繼續以銷售分公司為主渠道的前提下，積極聯係老客戶、開拓新市場，開發中小用戶，抓住大客戶並鞏固建立中長期戰略夥伴關係，實現全員銷售。積極與紅檸鐵路建立了合作關係，選派人員蹲點做好煤炭拉運和銷售工作，拓寬銷售渠道，緩解銷售壓力，確保礦井產銷平衡。組織人員對放煤係統、磅房等崗位的設備進行了檢查、調試和清潔，在煤場、運煤專線等運輸環節選派專人協調運輸，保證了煤炭的正常外運。與此同時，在全公司範圍內開展全員共努力促銷售活動，提出了“傾斜生產一線，突出銷售龍頭，兼顧生產輔助、後地麵機關”的獎勵標準，進一步提高廣大幹部職工的工作積極性，舞活銷售“龍頭”。

實現創效降耗是保障

今年以來，該公司從過程控製降成本、製度落實嚴把關、全麵預算、節支降耗等措施入手，依托勞模（青工）技能管理創新工作室，鼓勵青年職工積極開展節支降耗、小改小革、五小發明等活動，實現企業節支降耗，增收創效。

該公司繼續深入推進全麵預算管理工作，將成本管理落實到管理工作中的每個環節、每個崗位，並與各部室、各區隊績效工資結算掛鉤，做到人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體係。要求各區隊、各班組，對生產用料標準明確規定、維修材料使用、各種配件的支出，做到數量清楚、心中有數、先算後領、計劃用料、由過去的“用了算”變為“算著用”，實現成本預算管理“零缺陷”。加大維修費用支出管理，崗位人員嚴格遵守“機環雙檢製”定期檢查設備磨損程度，結合設備完好率指標、安全指標、維修返工率等情況，注重維修計劃的合理性，對維修執行過程進行有效監控，對維修結果進行及時反饋和03manbetx 。徹底杜絕班組對材料“大撒手、大敞口”，改變事先無計劃、使用無標準、事後無考核的粗放式管理辦法，有效確保成本費用指標的降低，努力實現企業、職工共贏目標。

（吳莎）