煤礦礦建項目部安全生產管理製度彙編
4.項目部的生產部門、配合部門、職能部門要經常性開展安全教育活動。
5.項目部從事生產建設和管理的員工幹部都必須經過安全教育與培訓，並經考試合格，取得《安全資格證》。未經培訓的人員，不得指揮生產，不準上崗作業。
6.安全培訓考試不及格者必須經再培訓，直至考試合格，職工未經安全培訓而分配工作的，以違章指揮論處，未經培訓的職工造成事故，應追究分配工作部門負責人的責任。
7.項目部必須建立安全培訓檔案，由本單位安全培訓部門保存。
六、安全隱患排查治理工作程序和責任追究製度
1.為全麵貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，防患於未然，健全安全約束機製，保障項目安全生產，根據《煤礦安全規程》、《煤礦安全監察條例》及有關法律法規，結合項目部的實際，製定本製度。
2.礦井安全隱患，係指煤礦施工(生產)現場、生產技術管理、裝備設施上所存在的可能導致事故的隱患。
3.安全隱患的整改要貫徹“分級負責、責任落實”的原則。項目部每旬組織一次全麵隱患排查。排查出來的隱患要按“五定”的要求落實，一時確實難以解決的安全隱患要製定預防措施並逐級上報。
4.安全部門負責安全隱患的綜合管理。監督檢查安全隱患的整改，負責安全隱患的統計和報告，按照統一報表納入計算機管理。
5.安全隱患排查必須堅持不安全不生產的原則。對於存在安全隱患的作業場所，必須製定切實可行的防範措施，組織重點力量進行整改，安全隱患整改好，方可生產;無措施的，不準生產。
6.因安全隱患整改不落實，導致事故發生，在安全隱患排查責任內確認事故的責任者。
7.項目經理是本項目安全的第一責任者，對本項目的安全工作負全麵責任，若出現下列情況，造成安全事故，應追究現場領導責任，罰款或行政處分，直至追究刑事責任。
1)不及時向職工傳達貫徹上級安全生產法規、安全管理製度和安全技術措施的;
2)忽視安全工作，玩忽職守的;
3)現場無跟班幹部，盲目安排工人突擊生產的;
4)無01manbetx 措施或重大險情不排除，強令工人冒險作業的;
5)不按期組織安全活動，抵製有關部門或領導提出的事故隱患整改意見的。
6)放鬆對安全工作的領導，對安全隱患不及時處理，致使安全管理混亂的;
8.安全監督人員必須對所轄區進行安全監督檢查，若出現下列情況，應追究安監人員責任，直至追究刑事責任。
1)對現場的重大隱患因監督檢查不力，未及時發現、上報或下達整改通知的;
2)遇到重大險情不采取果斷措施及時停止作業的，排除險情，默許工人盲目蠻幹的;
3)濫用職權，玩忽職守，徇私舞弊，構成犯罪的;
9.崗位人員有下列情況，應追究當事人的或事故肇事者的責任，並按“三違”處罰條例處罰，直至追究刑事責任。
1)違章作業或違章指揮的;
2)忽視安全工作，玩忽職守的;
3)發現險情和事故預兆，不采取防止事故的措施，又不及時報告的;
4)對製止“三違”人員，對揭發隱瞞事故真相的人員，對安全監督(檢查)人員進行謾罵、毆打及借故進行報複的;
5)事故發生後，隱瞞事故真相，對肇事者進行了姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍於人的。
七、安全監督檢查製度
1.根據《煤礦01manbetx 》以及有關法律、法規的要求，結合本項目情況，特製定本製度。
2.項目部每月組織不少於一次定期安全大檢查。
3.安全檢查的主要方式：安全檢查主要采取定期檢查、突擊檢查、連續檢查和專項檢查等幾種方式。
1)定期檢查主要指項目部每旬組織的安全隱患檢查等;
2)突擊檢查是指項目部根據安全生產的需要組織不定期的、預先不通知的安全檢查;
3)連續檢查是指派專人對作業場所和作業工序進行連續不間斷的安全檢查;
4)專項檢查是指對防治水、“一通三防”、頂板管理、機電運輸以及某一單項工程或生產係統等方麵的安全檢查。
4.安全檢查的主要組織形式：
1)安全大檢查由項目經理組織項目部有關部門、人員參加;
2)專項安全檢查由項目部安全副經理組織有關部門、人員參加;
5.安全檢查的內容：
1)檢查黨和國家安全生產方針、政策、法規和規程的貫徹落實情況;
2)檢查各項規章製度以及規程的編製審批、施工措施的貫徹落實情況;
3)檢查各級幹部安全責任製和工人崗位責任製以及安全管理製度的落實;
4)深入現場，檢查頂板管理、一通三防、防治水、機電運輸等方麵存在的問題和隱患。檢查作業環境、勞動條件、生產設備以及相應的安全衛生設施是否符合安全生產、文明生產的要求;
5)檢查安全技措資金提取和使用情況;
6)檢查安全培訓和安全教育落實情況;
7)檢查對“三違”人員處理，對傷亡事故和事故隱患03manbetx 處理是否堅持“四不放過”原則。
6.安全檢查的基本要求：
1)檢查人員必須做到嚴肅認真，以高度負責的態度對待每一次檢查。不搞形式擺花架子、不講情麵、不徇私舞弊;
2)安全大檢查必須由項目經理親自組織檢查。檢查後，組織召開安全檢查專題會議，通報檢查情況，對查出的問題和隱患按照定項目、定人員、定措施、定時間的“四定”原則認真落實處理;
3)對安全檢查專題會議提出的問題和隱患的整改情況按期進行複查。對整改隱患積極、效果突出的給予通報表彰和獎勵。並根據隱患級別上報。
八、工程技術管理辦法
1.總則
1)工程技術管理是工程項目中技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是管理規章製度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施;
2)通過充分調動項目部各種技術資源，認真貫徹執行設計文件、合同文本及各種技術規範、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規範技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全生產責任目標;同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足業主要求而提供有利、有力、科學的保障和措施;
3)工程技術組在項目部總工程師的領導下對項目部開工前(準備期)、施工過程(正常生產)、施工結束(竣工)各階段各專業的技術管理工作;
4)工程技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。
2.技術管理主要範圍
1)傳達、貫徹、執行國家關於礦山、隧道建設等行業的強製性法律、法規;
2)掌握本行業和相關行業的行業技術質量標準，掌握國家新規範、規程、標準的頒布動態;
3)製定項目部內部工程技術管理的各種規章製度，建立並規範施工組織設計(作業規程、技術措施)、竣工資料等資料的管理;
4)對工程項目的技術管理進行監督、指導;
5)對技術資料進行收集、整理和歸檔。
3.施工組織設計(作業規程、措施)管理
1)定義
(1)施工組織設計
施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，一般包括施工方法與相應的技術組織措施(施工方案);施工進度計劃;施工現場平麵布置;有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。
(2)作業規程
作業規程是指在進行某一單位工程前，針對現場條件、預期目標而製定的具有法律效力的文書，它包含有該工程施工的起因、過程、相關係統、實施步驟、安全技術措施等。
(3)安全技術(專項)措施
安全技術措施是指運用工程技術手段消除物的不安全因素，實現生產工藝和機械設備等生產條件本質安全的措施。
2)要求
(1)單項工程、單位工程開工之前必須嚴格按照“一工程，一施組(規程)”的原則執行;
(2)施工組織設計(作業規程、措施)不得沿用、套用投標用施工組織設計;
(3)新進點開工和後續工程(項目)必須編製單項(位)工程實施性施工組織設計;
(4)項目部應該根據現場具體情況由項目技術負責人確定是否在施工組織設計的基礎上編製相應的作業規程;
(5)揭煤、探放水、過采空區、複雜硐室、開口、安裝等施工或設計變更必須編製相應的安全技術(專項)措施;
(6)項目施工中投入使用的機械設備必須編製相應的機械設備01manbetx ;
(7)嚴禁無施工組織設計(作業規程、措施)組織施工。
3)編製
(1)施工組織設計由項目經理負責組織各專業和管理人員對施工圖進行會審，製定施工方案、勞動組織、安全措施及施工順序及目標等內容;
(2)施工組織設計由項目技術負責人組織技術人員進行編製;
(3)施工組織設計編製規範(如下表)
| 目錄 | 內容提要 |
| 編製原則及依據 | 規範、規程、規定、手冊、體係等 |
| 工程概述 | 1.工程的特征、工程量及施工條件2.地質及水文條件3.施工方案 |
| 控製指標 | 1.安全指標2.質量指標3.進度指標 |
| 施工準備工作 | 1.施工準備工作的內容和要求（包括技術準備和工程準備） 2.施工設備的平、立麵布置3.施工輔助係統的確定（通風、排水、壓風、供電、供水、通訊、供料、照明等） |
| 施工技術措施 | 1.各施工階段的施工方法（如井頸、表土段、基岩段）2.各施工段的施工工藝（段高、掘進工藝）3.支護工藝（臨時支護、永久支護）4.湧水處理5.爆破圖表 6.相關工程的施工方法及施工工藝（如壁座、硐室留口）7.過渡階段的施工方法（如立轉平）8.各施工方法的技術措施及注意事項 |
| 組織與管理 | 1.勞動組織形式2.作業循環圖表3.加快施工速度、保證工期的措施4.保證安全及質量的措施5.文明施工 |
| 網絡計劃 | 1.工期橫道圖2.網絡計劃圖 |
| 附表 | 1.管理及作業人員配置表2.施工設備明細表3.主要技術經濟指標表4.各種資源需用量計劃表 |
| 附圖 | 1.工廣平麵布置圖2.施工設備布置圖3.工程平、立、斷麵圖4.運輸係統圖、通風及瓦斯監控係統圖、避災路線圖等5.各種非標件加工圖 |
| 編製規範說明 | 1.施工組織設計采用A4紙打印（豎向打印），頁數較多可雙麵打印，並裝訂成冊（裝訂線在左邊）2.施工組織設計編製過程中可根據需用增（減）上述項目或調整項目順序3.施工組織設計必須有封麵、審批頁、目錄和頁碼，格式應統一，目錄頁碼和正文頁碼應前後相對應 |
4)審核、審批、審查
(1)執行《×××國際工程有限責任公司安全技術審批製度》;
(2)施工組織設計(作業規程、措施)必須先由項目部主要管理人員審核，再遞交所屬指揮部(工程公司)審核，最後提交業主(監理)審批，公司直屬項目編製的施工組織設計(作業規程、措施)由施工隊、項目部兩級審核後先提交業主(監理)審批;
(3)施工組織設計、重點(專項)措施(如防治水、探揭煤、過采空區、過大斷層及過特殊地質構造等)在提交業主(監理)審批的同時，也應提交礦建分公司審批和備份，礦建分公司再根據相關要求提交×××總部審查;
(4)如審批(審核)的施工組織設計(作業規程、措施)如存在較大問題和需要大量修改之處，編製者應根據審核意見重新修改後再次按原流程提交審核，直至審核(審批)通過;
(5)審批(審核)通過的施工組織設計(作業規程、措施)由負責組織審批(審核)的部門將審批(審核)意見和封麵複印或掃描後及時發回原編製單位;
(6)編製施工組織設計(作業規程、措施)單位應向審批(審核)單位提交紙質和電子版文件各一份，為更好更準確地進行審批(審核)工作，如果有條件，提交相應工程的設計施工圖紙(電子版也可)和現場工程情況說明;
(7)應提交礦建分公司審批的施工組織設計(措施)，應將項目部和指揮部兩級審核意見和封麵複印或掃描件連同施工組織設計(措施)一同提交礦建分公司，相關電子版文件提交至礦建分公司工程技術部郵箱(zdkjgcjsb@163.com);
