礦建項目部工程技術管理辦法

礦建項目部工程技術管理辦法

1.總 則

1)工程技術管理是工程項目中技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是管理規章製度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施;

2)通過充分調動項目部各種技術資源，認真貫徹執行設計文件、合同文本及各種技術規範、01manbetx 、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規範技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全生產責任目標;同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足業主要求而提供有利、有力、科學的保障和措施;

3)工程技術組在項目部總工程師的領導下對項目部開工前(準備期)、施工過程(正常生產)、施工結束(竣工)各階段各專業的技術管理工作;

4)工程技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。

2.技術管理主要範圍

1)傳達、貫徹、執行國家關於礦山、隧道建設等行業的強製性法律、法規;

2)掌握本行業和相關行業的行業技術質量標準，掌握國家新規範、01manbetx 、標準的頒布動態;

3)製定項目部內部工程技術管理的各種規章製度，建立並規範施工組織設計(作業01manbetx 、技術措施)、竣工資料等資料的管理;

4)對工程項目的技術管理進行監督、指導;

5)對技術資料進行收集、整理和歸檔。

3.施工組織設計(作業01manbetx 、措施)管理

1)定義

(1)施工組織設計

施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，一般包括施工方法與相應的技術組織措施(施工方案);施工進度計劃;施工現場平麵布置;有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。

(2)作業規程

作業規程是指在進行某一單位工程前，針對現場條件、預期目標而製定的具有法律效力的文書，它包含有該工程施工的起因、過程、相關係統、實施步驟、安全技術措施等。

(3)安全技術(專項)措施

安全技術措施是指運用工程技術手段消除物的不安全因素，實現生產工藝和機械設備等生產條件本質安全的措施。

2)要求

(1)單項工程、單位工程開工之前必須嚴格按照“一工程，一施組(規程)”的原則執行;

(2)施工組織設計(作業規程、措施)不得沿用、套用投標用施工組織設計;

(3)新進點開工和後續工程(項目)必須編製單項(位)工程實施性施工組織設計;

(4)項目部應該根據現場具體情況由項目技術負責人確定是否在施工組織設計的基礎上編製相應的作業規程;

(5)揭煤、探放水、過采空區、複雜硐室、開口、安裝等施工或設計變更必須編製相應的安全技術(專項)措施;

(6)項目施工中投入使用的機械設備必須編製相應的機械設備01manbetx ;

(7)嚴禁無施工組織設計(作業規程、措施)組織施工。

3)編製

(1)施工組織設計由項目經理負責組織各專業和管理人員對施工圖進行會審，製定施工方案、勞動組織、安全措施及施工順序及目標等內容;

(2)施工組織設計由項目技術負責人組織技術人員進行編製;

(3)施工組織設計編製規範(如下表)

目錄 內容提要

編製原則及依據 規範、規程、規定、手冊、體係等

工程概述 1.工程的特征、工程量及施工條件 2.地質及水文條件 3.施工方案

控製指標 1.安全指標 2.質量指標 3.進度指標

施工準備工作 1.施工準備工作的內容和要求(包括技術準備和工程準備)

2.施工設備的平、立麵布置 3.施工輔助係統的確定(通風、排水、壓風、供電、供水、通訊、供料、照明等)

施工技術措施1.各施工階段的施工方法(如井頸、表土段、基岩段) 2.各施工段的施工工藝(段高、掘進工藝) 3.支護工藝(臨時支護、永久支護) 4.湧水處理 5.爆破圖表

6.相關工程的施工方法及施工工藝(如壁座、硐室留口) 7.過渡階段的施工方法(如立轉平) 8.各施工方法的技術措施及注意事項

組織與管理 1.勞動組織形式 2.作業循環圖表 3.加快施工速度、保證工期的措施 4.保證安全及質量的措施 5.文明施工

網絡計劃1.工期橫道圖 2.網絡計劃圖

附表 1.管理及作業人員配置表 2.施工設備明細表 3.主要技術經濟指標表 4.各種資源需用量計劃表

附圖 1.工廣平麵布置圖 2.施工設備布置圖 3.工程平、立、斷麵圖 4.運輸係統圖、通風及瓦斯監控係統圖、避災路線圖等 5.各種非標件加工圖

編製規範說明 1.施工組織設計采用A4紙打印(豎向打印)，頁數較多可雙麵打印，並裝訂成冊(裝訂線在左邊) 2.施工組織設計編製過程中可根據需用增(減)上述項目或調整項目順序 3.施工組織設計必須有封麵、審批頁、目錄和頁碼，格式應統一，目錄頁碼和正文頁碼應前後相對應

4)審核、審批、審查

(1)執行《×××國際工程有限責任公司安全技術審批製度》;

(2)施工組織設計(作業規程、措施)必須先由項目部主要管理人員審核，再遞交所屬指揮部(工程公司)審核，最後提交業主(監理)審批，公司直屬項目編製的施工組織設計(作業規程、措施)由施工隊、項目部兩級審核後先提交業主(監理)審批;

(3)施工組織設計、重點(專項)措施(如防治水、探揭煤、過采空區、過大斷層及過特殊地質構造等)在提交業主(監理)審批的同時，也應提交礦建分公司審批和備份，礦建分公司再根據相關要求提交×××總部審查;

(4)如審批(審核)的施工組織設計(作業規程、措施)如存在較大問題和需要大量修改之處，編製者應根據審核意見重新修改後再次按原流程提交審核，直至審核(審批)通過;

(5)審批(審核)通過的施工組織設計(作業規程、措施)由負責組織審批(審核)的部門將審批(審核)意見和封麵複印或掃描後及時發回原編製單位;

(6)編製施工組織設計(作業規程、措施)單位應向審批(審核)單位提交紙質和電子版文件各一份，為更好更準確地進行審批(審核)工作，如果有條件，提交相應工程的設計施工圖紙(電子版也可)和現場工程情況說明;

(7)應提交礦建分公司審批的施工組織設計(措施)，應將項目部和指揮部兩級審核意見和封麵複印或掃描件連同施工組織設計(措施)一同提交礦建分公司，相關電子版文件提交至礦建分公司工程技術部郵箱(zdkjgcjsb@163.com);

(8)施工組織設計(作業規程、措施)編製工作應在工程(項目)開工前30天完成並及時提交審批(審核)單位，指揮部(工程公司)審核工作應在工程(項目)開工前20天完成並反饋回編製單位，礦建分公司審批工作應在工程(項目)開工前5天完成並反饋回編製單位;

5)貫徹

(1)工程開工前3天，由項目部技術負責人組織所有參與該項工程施工的人員(含管理和輔助人員)對施工組織設計(作業規程、措施)進行學習和貫徹;

(2)學習貫徹完畢後組織考試(以施工組織設計和相關安全規定等為試卷編製依據，由項目部技術人員編製和審閱試卷)，考試及格的人員方可參與施工作業，不及格的人員必須重新學習貫徹，直到補考及格，否則不能參與施工作業，項目部要對每位員工的試卷及成績妥善保存，以備檢查;

(3)學習貫徹完畢後，參加學習的員工應在施工組織設計(作業規程、安全技術措施)學習貫徹表內簽名確認。

4.現場施工技術管理

1)工程開工前必須準備好開工報告、業主(監理)批準開工通知單以及審批通過的施工組織設計(作業規程、措施);

2)工程施工過程中應嚴格執行相關行業內的施工標準和技術要求、公司內部製定的相關技術規定及業主(監理)方要求的相關製度和技術要求，項目部應備齊相關施工技術質量標準及規範文件，認真學習並嚴格執行;

3)根據施工現場進行爆破設計，並編製爆破說明書，當地質條件變化時應對爆破設計及時做相應的修改;

4)施工過程中應對即將要施工的每個分部分項進行技術交底工作，技術交底主要包括以下幾個方麵的內容：

(1)交底的項目名稱、計劃開竣工日期;

(2)分部分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序;

(3)施工方法;

(4)施工工藝操作流程;

(5)施工需要的材料數量及規格;

(6)施工需要的設備配置及操作規範;

(7)施工需要的各類人員的配置;

(8)安全技術要求。

5)應加強掘進貫通施工管理，貫通巷道要把好“五關”，防止透水、防止有害氣體超限，防止通風係統混亂，防止貫通傷人，防止冒頂;

6)項目部必須配備地測技術人員，對提供的地測資料進行管理和整理，參與對地測現場施測，並及時向現場作業人員進行數據交底;

7)項目部根據施工不同階段投入的設備編製相應的機電設備01manbetx 、安全技術規程和相應的崗位責任製，編製審核通過後的規程和崗位責任製應製作成牌板在現場相應的位置懸掛，並讓相應的機電設備操作人員學習掌握;

8)技術人員要為項目部和施工隊提供掘進地測資料，並及時進行地質預報、水情水害預報、貫通到位預報等，地測技術人員應經常深入現場;

9)技術人員應及時準確地記錄和整理地質素描資料;

10)測量儀器和激光指向儀器應按規定要求定期進行檢測和校正，確保儀器在使用過程中準確可靠;

11)施工過程中應加強“一通三防”和防治水等技術管理工作，完善通風係統、灑水降塵係統、有毒有害氣體檢測監控係統，應始終堅持“有掘必探，先探後掘，先治後掘”的原則，應完善各種相應的管理製度並認真落實;

12)項目部做好運輸提升能力核算和運輸調度組織設計，對工程條件變化的及時做調整;

13)工作麵必須按實際情況和施工中的變化計算、核定和配備相應的通風設施，確保工作麵的通風能力，使作業麵有足夠的新鮮空氣;

14)工程施工過程中必須實行正規循環作業，采用先進的工藝流程，合理的人員配置;

15)施工組織設計(作業規程、措施)中圖表應根據要求製作成牌板，牌板布置在作業地點，牌板上的內容應隨工作麵及施工條件的變化及時修改、完善;

16)隱蔽工程、零星工程應由項目部技術人員做好施工記錄，管理上嚴格執行有關規範和業主(監理)的相關規定，按照程序及時申報，避免出現漏報、少報;

17)項目部技術人員應收集、整理施工過程中使用設備、材料的產品使用說明書和合格證書(檢驗報告)，確保技術質量保證資料齊全、完整;

18)月度驗收：各類巷道現場驗收都要按照成巷標準驗收進尺，由技術人員按相關規範設置好驗收點，提前進行自檢和填表記錄，在完善技術資料和現場備驗工作準備之後再向業主(監理)提出驗收申請，確保按時、按量完成月度驗收;

19)竣工驗收：工程完工後應盡快完成收尾工作，並及時向業主(監理)提出竣工驗收申請報告，工程驗收後及時處理、解決驗收過程中提出的問題。

5.技術資料(檔案)管理

1)建立技術檔案室，在總工程師的領導下，工程技術組設置專人管理工程檔案。

2)項目部在施工過程中認真填寫、收集、保存好以下相關技術資料(具體內容以業主、監理要求為準)：

(1)工程前期依據性文件(中標通知書、開工報告、施工合同、紀要等);

(2)工程設計文件(地質水文勘測報告、施工圖紙設計等);

(3)施工日誌

(4)施工地質測量記錄及成果表;

(5)相關原材料、構件、成品驗收證件、出廠試驗記錄及合格證書;

(6)施工技術記錄、技術交底、質量評定記錄、隱蔽工程與中間檢查記錄;

(7)設計變更和材料代用證件;

(8)重要施工材料、化驗記錄和報告;

(9)工程質量監督與監理文件;

(10)質量監檢記錄、紀要和結論意見;

(11)相關的施工組織設計(作業規程、安全技術措施);

(12)其它業主(監理)要求的資料。

3)工程竣工後，項目部要及時編製、整理竣工資料，並保留一份完整的竣工資料;

4)竣工移交後的工程竣工資料及時交由分公司工程技術部檔案室存檔;

5)建立健全各種技術資料、圖紙等電子文檔，做到完整準確，清晰易查，方便應用。