礦建項目部安全生產管理人員下井寫實管理規定

礦建項目部安全生產管理人員下井寫實管理規定

1.為了強化現場管理，督促、檢查項目部安全生產工作，及時消除生產安全02manbetx.com 隱患，根據國務院規定必須建立幹部跟班製度。

2.根據工作麵和當頭情況，必須配備足夠的、具備安全生產知識和管理能力的跟班幹部。

3.跟班(帶班)幹部在下班後應認真填寫本人當班檢查路線及時間，發現並組織整改了哪些隱患，對未處理的隱患采取了哪些措施，並在交班時當麵與下一班跟班幹部交接清楚。

4.堅持幹部跟班製度。對跟班幹部必須按三班排好班次，分好早、中、晚班，並根據井下現場情況，布置工作重點，落實責任。

5.對跟班幹部，必須嚴格管理和考核，與員工同進班同出班，按照“三個一”的要求，把好現場關。

6.跟班幹部下井後，必須巡回檢查，發現不安全因素和危險源要及時組織處理，做到不安全不生產。

7.跟班幹部在巡回檢查中，要督促檢查作業人員落實崗位責任製、安全措施，做到不違章作業、不違章指揮、不強令員工冒險作業。

8.對工程質量不合要求的工作麵當頭等，跟班幹部要責令其返工或停產整頓。

9.發生02manbetx.com ，跟班幹部要及時向項目部或公司領導彙報，組織員工搶救處理，並報告02manbetx.com 處理和搶救進展情況。

10.為了切實加強現場管理，幹部靠前指揮，必須重視跟班製度的落實，必須建立跟班考核台帳，交接班須填寫跟班日誌。對不稱職的跟班幹部要進行處罰，出現責任02manbetx.com ，按照事故責任製追究其責任。