大淑村礦“瘦身健體”推動企業內涵式發展
大淑村礦“瘦身健體”推動企業內涵式發展
本報訊（通訊員 趙振考）進入二季度以來，大淑村礦以“瘦身健體”為目標，通過加強內部市場化管理、推進降本增效、強化精煤質量等方式，推動企業內涵式發展。
該礦健全內部市場管理體係。製定了《大淑村礦內部市場化管理規範》、《內部市場主要指標預算表》等，分解內部各項生產指標和成本費用指標，把每噸煤炭成本價格細化到工資、材料費、修理費、電費、設備租賃費上。健全了“三級”內部市場價格體係，累計製定采、掘、輔助、洗煤、電力、維修服務等6大類68802種內部市場單價，對單柱維修費、租賃費、水電費及辦公費等，按月度下達的預算指標執行，月末按實際發生數進行考核。
該礦通過減人增效、自主維修、修舊利廢等方式，實現了降本增效目標。實行營養餐和職工食堂並軌運行，精簡人員26名，月節約開支三萬餘元。清理整頓長期曠勤、生病人員36名。綜掘區的郭三祥等三名員工，將報廢的綜掘機顯示器進行修複、利用，一下就省了15萬元。製定了水泥袋回收舊坑木回收管理辦法，重新可使用了3000個，可節約4100元。回收道木390根，道夾板130副，道釘1500個，道岔5部，風動罐擋6部，並在新工作麵搬家時又投入使用，僅該項重複使用就可節約資金89400元。
該礦嚴控各個生產環節，保證精煤銷售合格率達到100%。嚴把井下采樣關，根據采掘麵實際情況，定期對各工作麵采樣、化驗，及時了解煤質情況，嚴格執行“超灰扣資”製度，煤質罰款與其工資掛鉤，確保原煤入洗質量。每二天清理一次篩麵，每月清理一次循環水池沉澱煤泥，保證動篩分選效果。在動篩崗位配置了撈網，每班及時撈出跳汰機內雜物。還對生產環節做了進一步優化，在降低精煤水分的同時，加大對重介及浮選等重點崗位的采樣化驗次數，及時上報精煤煤質波動情況，采取精煤密度動態調節法。並根據入洗原煤煤質的變化，隨時調整重介懸浮液的密度以及分選壓力。加強精煤指標控製，對汙染精煤進行二次返洗，增加生產指標檢驗頻次，杜絕不合格精煤外銷，實現客戶零投訴。
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內涵式發展強調的是結構優化、質量提高、實力增強，是一種相對的自然發展過程，發展更多是出自內在需求。內涵式發展主要通過內部的深入改革，激發活力，增強實力，提高競爭力，在量變引發質變的過程中，實現實質性的跨越式發展。
