礦建項目部現場交接班製度

礦建項目部現場交接班製度

1.凡是有崗位的員工必須在規定時間內到達崗位，在接班人員未到達之前，交班人員不得離開崗位。

2.交接班實行現場分機持牌管理，交接班時，交班人員必須將設備的運轉情況，遇到的問題及處理情況和接班後必須注意的問題交待清楚，交班人員對本班內能處理的問題，必須在交班前解決，否則接班人員有權不接班牌。交接班雙方要做到“三不交接”：即質量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交接清楚不交接。

3.凡能夠通過試運轉的設備，必須進行運轉驗收。對於在交接過程中發現影響生產的問題，交接雙方必須共同予以處理，不得扯皮、推諉。

4.接班人員必須在交班人員在場的情況下，按設備與工程質量標準，《作業01manbetx 》及《煤礦安全01manbetx 》等有關規定，對分工負責的設備進行驗收。盲目驗收而造成接班後發生的問題，接班人員要負全部責任。

5.交接班雙方將全部交接內容交接清楚，交班人員方可離開工作崗位，升井後填寫設備運轉記錄和檢修記錄。