山東能源棗礦集團柴裏煤礦提升質量管理打造安全工作新常態

柴裏公司圍繞全年安全生產目標，堅持“安全就是最大的效益”理念，不斷完善檢查考核方式，提升安全質量管理效能，狠抓領導幹部帶頭履職，齊心協力打造安全管控升級版，構建以人為本、超前預防、黨政同責、自主管理的安全工作新常態。

始終守住安全底線，形成超前預防新常態。按照“抓係統、係統抓”和“抓實大係統、查處大隱患、杜絕大02manbetx.com ”的工作要求，狠抓係統排查、薄弱環節治理和問題整改，做到02manbetx.com 隱患可知可治可防可控。同時把握安全重點難點，從采麵設計、開拓布局及生產接續入手，對礦井係統進行“清單式”診斷，排查治理生產係統存在的重大安全隱患，提高安全保障水平。

狠抓全員素質提升，形成以人為本新常態。突出人本化理念，積極推動“告別違章”承諾、安全誠信管理，抓好崗位練兵和技能常態化比武，形成“學技術、練技能、提素質、爭標兵”的濃厚氛圍，提高職工的安全專業素質。

按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，充分發揮黨政工團自身優勢，圍繞全年安全工作目標和整體工作部署，嚴格落實各部門業務保安職責。同時，架設起問責“高壓線”，大力推行責任清單製度和安全閉環管控信息係統，一方麵，成立幹部作風督察組，采取現場抽查、電話追蹤、問題複核等方式，對幹部跟班、帶班、值班情況進行督導考核，增強幹部誠信安全履職意識，對存在隱瞞02manbetx.com 、掩蓋問題、違章指揮、違規生產、低標準作業等誠信缺失現象的單位和個人進行問責追究；一方麵對區隊、班組和個人實行“三違”考核積分、比率動態警示，達到全員、全過程、全動態有效監控，從而確保將安全壓力逐級傳遞到基層，促使區隊自主、班組自治、個人自律。