大淑村礦貫徹落實“4.14”推進會精神推進礦井邁上新征程
大淑村礦貫徹落實“4.14”推進會精神推進礦井邁上新征程
大淑村礦認真貫徹學習“4.14”兩級集團公司領導在提質增效穩健運營推進會上的講話精神，傾力落實，抓好重點保全局，幹成關鍵求突破，明確責任，詳細部署，周密安排，紮實推進礦井邁上新征程。
持續深化嚴細管理機製建設。該礦倡導“專業統領、自主管理，崗位落實，督導規範”安全理念，完善創新了20多項安全管理製度。實行了副總以上礦領導三跟班晨會彙報製，每天在晨例會上彙報所查地區的隱患和問題20條以上。在管技人員中推行“我的軌跡我負責”管理方式，要求管技人員在井下走過的路線軌跡上確保安全無隱患。進行了五級隱患排查製度，各專業每周進行一次大巡查，安全小分隊每周3次進行突擊檢查，區隊、班組、崗位每天進行1次自查，實現了隱患由過程控製變為超前預防。製定了礦領導和機關部門包保基層單位的管理辦法。同時，加大風險源辨識體係建設力度，健全崗位風險源辨識、安全評估和閉環整改機製，緊緊抓住重點地區瓦斯、防治水、小巷運輸、頂板等安全管理重點，堅決杜絕重特大02manbetx.com 發生。
持續深化正規生產機製建設。針對回采工作麵條件變差、生產銜接緊張、巷道整修頻繁和瓦斯等不利因素影響，該礦緊緊圍繞“開掘年”活動為主抓手，進行全方位部署，不斷加快掘進速度，保證地區銜接，集全礦之力打好攻堅戰，保證回采正常銜接。重點加快172107、174401地區的生產準備進度，充分發揮了綜掘機、挖裝機等機械化設備的優勢。建立生產進尺驗收質量台賬，對照質量標準化驗收標準嚴格把關，對驗收過程中發現存在的工作麵質量不達標、不合格工程等情況現場督促落實整改。切實加強基礎管理，在提高正規循環率、生產均衡率、設備開機率、員工出勤上下大功夫，在交接班、工時利用、工藝、設備檢修上做文章，全麵提升管理水平，實現安全生產。
持續深化精益管控機製建設。麵對單產能力降低、煤質起伏變化大、成本投入緊張的嚴峻形勢，該礦以“用人不養人”為目標，積極推進“輕用工”管理。在工資分配上，加大收入分配改革力度，嚴控工資總額，強化薪酬結構調整優化工作，規範管理。堅持收入分配先井下、後井上，做到向一線傾斜，把安全、產量、盈虧、岩巷進尺、煤質、經濟運行質量等納入工效掛鉤指標考核，對用工不合理，工作效率低下的區隊長處罰降職達15人，進一步激發職工工作熱情和勞動積極性。此外，實行機構合並，崗位兼並改革，減少管理層級和環節，優化各層級人員構成，做到一線滿員、二線適中、機關精幹。對人員編製重新梳理，各單位正在開展定崗定編，清理整頓長期曠勤、長病的36人。整頓不合理用工，把精幹人員組建了2個單獨掘進隊，實行材料費、工資單獨考核結算，工作效率提高了25%。
持續深化創新驅動機製建設。該礦聚智凝力打造科技創新高地，作為實現全礦高產高效安全發展的重要切入點。以集約型安全生產方式代替密集型安全生產方式，使生產組織與人力資源相統一，在裝備、技術、工藝、係統科技創新方麵下大功夫，做到用裝備換人、技術換人、管理換人、機製換人舉措，千方百計控製用工規模，最大限度地控製了人工成本。在回采專業推廣使用臥底機每班減少用工5人，應用齒軌鑽機進行打鑽，每天減少用工11人。在開掘專業采用全液壓調換勾機為挖、掘、裝一體的綜掘機設備，以機械作業替代了人工裝煤，大大提升了安全作業係數，並且每天減少生產用工10人，保證了三班生產作業正規循環，從而加快生產進度，效率提高了近30﹪。同時，還突出人均導向,嚴控人員增長,依靠科技提效、管理提效,通過提高裝備水平、流程再造、優化設計等方式提高效率,減少用工需求。開創了無軌化運輸，相對之前一班齊動員運料，而現在隻需2人就可完成任務，節省人力70%以上。已經投用自主創新項目主井提升機的自動化每天節約用工9人，
持續深化精煤品牌機製建設。該礦以“掙”字為增長點，不斷提升精煤質量，舞好銷售龍頭，精煤合格率力求100％，努力實現促銷保價。加強煤質管理。實行全員、全過程、全方位加強煤質管理，確保煤質達標。生產技術部將煤質因素納入管理，回采工作麵遇斷層要采取煤質保障措施。回采專業在生產時嚴格控製綜采工作麵采高，確保采出優質原煤，減少矸石量、減少水煤運輸。采掘專業進行少割頂、多破底，實施二次成巷、分裝分運，從源頭上減少矸石上係統現象。選煤科除了嚴把井下采樣關，定期到各工作麵采樣、化驗，及時了解煤質情況，及時掌握彙報井下第一手資料。同時，還要強化質量管理，把好洗選加工關。為了保證動篩分選效果，每二天清理一次篩麵，每月清理一次循環水池沉澱煤泥。動篩崗位配置了撈網，每班及時撈出跳汰機內雜物，把好原煤入洗關。並根據入洗原煤煤質的變化，隨時調整重介懸浮液的密度以及分選壓力。加強精煤指標控製，對汙染精煤進行二次返洗，增加生產指標檢驗頻次，杜絕不合格精煤外銷，精煤銷售合格率達到100%，實現客戶零投訴。(趙振考)
