煤炭企業基層工會如何在“挺”進中發揮職能

煤炭企業基層工會如何在“挺”進中發揮職能

當前，煤炭企業“挺”渡經營難關、深化改革發展的號角已經吹響，我們企業的各基層區隊的車間工會組織，更要從決存在問題、抓實基礎工作、創新工作模式著手，發揮好組織職能服務職工，服務企業和諧穩定，在攻堅克難中展作為。

一、現今基層車間工會存在的問題

1.技術比武組織乏力。組織技術比武，職工主動報名的較少。當前一線技術工匱乏，生產新技術、新工藝、新裝備廣泛應用，更需要有技能的職工。所以，車間工會必須抓好職工技能的提升，滿足生產的需要。

2.勞動競賽氛圍不濃。主要表現在沒有超前策劃、提前宣傳、營造氛圍，大多都是出了成績以後的獎勵。原因是車間工會組織沒有主動去組織勞動競賽或與行政領導溝通不夠。

3.組織文化活動較少。當前經營形勢不樂觀，個別單位把主要精力全都放在了生產組織、功效利用、完成經營指標上，忽視了組織職工開展文化活動，讓基層職工生活單調乏味。

二、車間工會要著手抓實的基礎工

1.抓實維權保障。推進依法治企，工會組織必須要注重引導職工參加企業民主管理和民主監督。思想上,要教育職工樹立主人翁意識和參政意識;工作中,要讓職工參與企業管理、經濟分配、生活福利等方方麵麵;活動上,要為職工當家作主搭建平台,廣泛開展民主谘詢、民主對話、民主視察、民主監督等多種活動,把職工的智慧彙聚到推進企業經營管理水平和經濟效益提升上來 。

2.抓實扶貧幫困。要切實為職工解決實際困難，對困難職工排查登記積極給予幫扶。如遇到職工生病住院、職工家中有婚喪嫁娶等事，都要去幫忙和慰問。通過具體行動把對職工的關心愛護落到實處，使困難職工感到“家”的溫暖，增強全體幹部職工的凝聚力和向心力，為確保了各項任務完成彙聚正能量。

3.切實抓好政策宣傳。車間工會要把公司文件精神、形勢任務、攻堅舉措等，利用班前會、職工會、演講會等形式進行廣泛宣傳，詳細闡述說明，做到人人知形勢，個個明任務，懂措施，有辦法，工作中激情似火勇於擔當，在攻堅克難、提質增效中爭當先鋒。

4.切實抓好技術練兵。車間工會要利用日常開展的技術課堂，有針對性的組織、安排好每個工種的技術練兵活動，特別新技術、新裝備、新工藝、新流程的要重點抓，對在崗位練兵活動中作出突出成績進行的嘉獎，擴大崗位練兵的影響力，激發職工參與崗位練兵的積極性，逐步提升職工的崗位技能。

三、車間工會要著手創新的工作模式

1．創新文化活動載體。車間工會要把職工之家、職工書屋作為文化建設和素質提升的有效陣地，積極組織開展內部文化活動。把有文藝特長的職工組織起來，排練一些與安全生產、職工生活相關的喜聞樂見文體節目，利用職工會表演，讓職工在生產壓力大的狀態下，緩解一下壓力、放鬆一下心情。

2.敞開區務公開。車間工會要定期召開區情、隊情發布會和幹群對話，及時公布、公開職工關心的每天的生產得分、每月分值、獎勵工資，職工、小隊、班組獎罰情況和民主評議領導幹部等內容，給職工一本明白帳、交一個透明底，融洽幹群關係，促進區隊和諧。

3.創新合理化模式。職工群眾中蘊藏著豐富的智慧，組織職工提合理化建議，不僅是推進企業進步、完善管理的有效手段，更是職工直接參與區隊各項管理的重要途徑。車間工會要定期發放建議卡，設立合理化信箱、登記薄，及時整理、收集、提煉合理化建議，把有價值、實用、職工反映好的建議整理提煉出來，大力推廣運用轉化為效益。

4.創新勞動競賽模式。組織一線班組圍繞企業安全質量、提質增效、高產高效等中心目標廣泛開展勞動競賽，促進企業生產經營任務的較好完成。開展各崗位、各工種之間的技能競賽，以“技巧賽”、“速度賽”、“質量賽”等形式，讓一些“絕技、絕活、絕招兒”轉化為提升工作效率和速度助推器，讓“技術達人”逐漸成為區隊工作的標準和標杆，全麵推動各項工作的進度。

5.給力技術創新。優化“職工創新工作室”管理，補充技術書籍，為職工搞小發明、小改造、小革新、小設計、小創新提供支持和條件。建立表彰激勵機製，每半年組織一次創新成果申報評審、推廣和表彰。開展“身邊榜樣，前行力量”宣教活動，宣傳先進集體和個人鮮活事跡，發揮勞動模範和優秀技能人才的示範引領作用，逐步使職工創新創造活動，由“個體型”向“團隊型”轉變。

牛兒莊采礦公司黨群部（李秋衛）