推進煤礦安全文化建設要有強有力的安全管理製度

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安全管理要做到人財物有機結合，以此為原則形成機製。一是切實建立安全責任製度。一般應建立礦、隊、班組三級安全職責，就崗位而言，還要建立黨政一把手、分管副職、中間管理層、職工操作層的崗位安全職責，建立橫向到邊、縱向到底、高效運作、思想統一、職責清楚、規範有序的煤礦安全管理網絡。二是周密建立各項01manbetx 和製度。在國家相關法規的指導下，建立包括“三大01manbetx ”、獎懲製度、責任追究、常規製度等在內的各項安全製度，但凡涉及到有關煤礦安全問題的製度，一個都不能少。三是強化安全製度執行。除安全02manbetx.com 03manbetx 會外，在月度、半年和年度安全(辦公)工作會上，也有必要對照各自的安全職責進行總結03manbetx ，將執行情況的好壞進行通報。四是強化安全監督和隱患整改。按照各自的職責，將不同力度、不同份量、不同時段、專業和非專業的安全監察方式輻射到每人每處，查製度的執行、查安全隱患是否存在和按要求整改、查工作的疏漏和不足。五是嚴格安全考核獎懲。適當提高職工全員培訓、質量標準化、安全生產等活動經費是必要的，做到全員激勵與重點激勵相結合。安全基金要提足用夠，不能打折扣，對製度執行、安全監督的情況，一定要有考核結果，嚴格與工資獎金掛鉤，時時喚醒大家對安全的注意力。