文化引領，精細管企，以安全文化助推企業安全發展 --陝煤化集團神南紅柳林礦業公司安全文化建設紀實
近年來，陝煤化集團神南紅柳林礦業公司以“打造世界級標杆企業”為願景目標，以“心·Xin”文化為引領，以過程控製精細化管理為抓手，以心為本，從心出發，始終把員工的健康和安全放在首位，把人作為安全管理工作的核心，建立了“挽手貼心”安全文化，通過理念引領、全員參與、過程控製、精細管理，取得了驕人的業績，截止3月底，該公司實現連續安全生產2175天。先後榮獲國家級安全質量標準化煤礦、全國企業文化優秀案例、“心·Xin”文化品牌礦、全國安全文化建設示範企業等多項榮譽，日前，國家安全生產監督管理總局已發文，向全國推廣紅柳林礦業公司安全文化的先進做法。
理念導航，築牢安全思想根基
為加強安全思想教育，該公司提出了“零輕傷、零傷害”、“思想隱患是最大的隱患”、“‘三違’和隱患就是02manbetx.com ”、“標準化也可以賦予情感，雕琢成藝術品”……該公司通過一係列全新的安全理念引導，持續推進人的思想、觀念、思維、心智模式轉變。
“通過理念的創新、導入、宣貫、踐行，提升了理念的感染力和鮮活的生命力，使廣大員工逐漸樹立全新的安全觀，實現了從重視員工安全向重視員工健康的轉變。”該公司一位安全管理人員如是說。
每月由父母、嶽父母、妻子、兒女、兄弟姐妹、最好朋友用手機短信發給員工的安全叮嚀語，營造了人人講安全、處處講安全、時時有安全的良好安全氛圍，築牢了全員的安全思想根基。
親情感化，實現安全管理剛柔並濟
“讓座,倒茶,拉家常。”一提到這些，擺明了就是要閑聊閑侃的架勢。但是，在紅柳林公司，這其實是處置“三違”人員的工作程序。該公司要求管理人員把“三違”人員當兄弟、當親人，製定了“8+6”親情管理法，按照“責任追究→談心→培訓學習→再談心→考試→座談→上崗→回訪”的“8”大流程進行管理教育。在談心過程，按照“讓座→倒水→拉家常→講02manbetx.com 案例→03manbetx 當事人違章危害→做當事人思想工作”的“6”大程序開展幫教。同時，讓座要起立微笑，倒水要熱情真誠，拉家常要親和隨和，做思想工作要以理服人等等，這些把親情化、藝術化的管理都以流程、程序、標準的形式做了明確規定，做到了讓管理的藝術為嚴格的製度管理保駕護航。
過程控製精細化管理，實現安全管理轉型升級
該公司在省政府“131久安工程”和集團公司過程控製精細化管理的指導下，總結摸索出了過程控製精細化管理“687”模式，促進了安全生產，實現了管理係統功能的最優化和效率效益的最大化。
該公司通過對物的危險狀態和人的危害操作的03manbetx 、辨識，創造性地出台了85條“雙危辨識”標準，即22條環境危險狀態和63條人的危害操作。85條“雙危”辨識標準抓到了安全的重要節點，抓到了關鍵，並作為該公司日常安全管理的準繩，實行“紅線”管理，有效杜絕了零敲碎打02manbetx.com 。通過落實過程係統、節點、程序、流程、崗位、創新控製，做到安全生產的“可控、在控、能控”。
“管理幹部培訓員工理論知識，員工培訓幹部操作技能的‘雙向’培訓活動就是好，不但進一步對設備有了新的了解，還增強了現場識別重大隱患的能力。” 一名管理幹部培訓時深有感觸地說。同時，以每天5-10分鍾的學習和練就崗位“絕技、絕招、絕活”為主的基本功訓練，提升了員工的整體安全素質素養。
“在落實‘人事物’三維立體化安全責任體係，強化各層級安全管理責任的基礎上，現在，我們在井下利用手持機發送‘三違’和隱患信息，實現了安全的‘一鍵化’管理，提高了工作效率。”一名安監員高興地說。 通過滲透“心·Xin”文化、團隊素質提升、“三維”責任落實、製度保障、標準、內部市場化、績效考核、管理信息化的“8”大過程控製支撐體係，為安全生產提供了堅實的保障。
通過運用機環雙檢技術、人機工程優化技術、四項技術、“5E”全生命周期管理技術、工程心理學技術、價值工程技術、係統03manbetx 技術的“7”種精細化管理技術，實現了傳統意義上煤礦以經驗為主的管理向運用新技術、新工具現代化科學管理轉型。
“我們充分重視人的感受和習慣，運用人機工程優化技術，把習慣操作手為左手的57名員工，盡量不安排必須右手頻繁操作的崗位；對7名肢體異常者，根據其異常部位，安排合適崗位；對佩戴眼鏡的228名員工，盡量不安排在工作濕氣較大的環境，實現人、機、環境界麵的高度協調統一，達到人適機、機宜人。”該公司一位管理人員說。
該公司通過過程控製精細化管理“687”模式的落實推進，有力地推動了安全文化的落地生根，實現了安全質量標準化向藝術化轉變，實現了以02manbetx.com 預防的結果導向向隱患和“三違”預防的過程控製轉型，實現了以往的“三鐵”精神抓安全向親情化係統化和“三鐵”精神抓安全相結合轉型，真正做到了安全生產。（紅柳宣 吳升林）
