東川項目部生產管理製度（試行）彙編
目 錄
第一章 生產、輔助單位生產職能界定---------3
第二章 間斷生產影響管理辦法---------------4
第三章 生產作業任務管控-------------------6
第四章 井下車輛及乘人車管理規定-----------7
第五章 雜物管理規定-----------------------10
第六章 井下風水管路管理-------------------11
第七章 采掘工程及其係統安裝移交驗收管理---12
第八章 綜采工作麵初次放頂、收尾管理-------13
第九章 物資交舊領新管理製度---------------13
第十章 工具使用管理辦法-------------------14
第十一章 采掘工作麵工程質量驗收管理辦法-----18
第一章：生產、輔助單位生產職能界定
一、生產單位
1、綜采工區：
負責工作麵初次放頂及正常回采、工作麵及運輸順槽、輔助運輸順槽、回風順槽三條巷道及巷道內所有設備、風水管路、黃泥注漿管路、供電線路、注氮係統的維修、維護;安全設施的使用、管理、維護、維修;各類材料、設備、管線的回收、入庫;防塵、排水和文明衛生。
2、綜掘工區：
負責巷道施工範圍內的設備、風水管路、風筒、線纜的安裝使用、維護、維修以及回撤;安全設施的管理;巷道的維護、防塵、排水、文明衛生等。
二、輔助單位
1、機運工區：
負責礦井的儲裝運、篩分係統的運行、維護和維修;煤場裝煤係統的維護、維修;監測監控係統、通信係統、人員定位係統的維護、維修，礦井供電係統、供排水係統、提風係統、壓風係統的運行、維護、維修;黃泥灌漿係統的維修;礦井地麵各類管網係統的維護、維修，車間維修、機加工;燈房的管理維護;生產用車輛、裝載機的管理、維護、維修;工廣、生活區域的供電、供水係統、生活設施的維修;所負責的相應工作管理區域內各設備、安全設施的管理、維護和維修;工作區域內的文明衛生等。
2、通風科：
負責礦井的“一通三防”、防治水工作。瓦斯及其它有害氣體的監測;束管監測係統的運行、維護、管理;礦井的測風、防塵工作;黃泥灌漿係統的使用;注氮係統的使用;各供風地點的風量的調整;通風設施(密閉、風門、風橋、風窗、風障)的施工、維護和維修;臨時、永久避難硐室的管理、維護;輔運大巷、回風大巷、回風斜井的防塵、排水;礦井探放水鑽孔的施工;相應工作區域的安全設施的管理，工作區域的文明衛生等。
三、職能科室
安全生產技術部：
負責礦井的技術、機電、安全、生產調度、地測防治水;產量進尺統計、井口上下井人員管理信息統計、生產用車輛的調度;礦井安全質量標準化建設;與礦井生產、安全有關的各類計劃、規劃、預案、設計的製定編製;單項工程、對外承包工程的管理、監督、驗收等。
第二章：間斷生產影響管理辦法
一、間斷生產界定
1.範圍：
發生在工廣和井下因通風、供電、供水、供風、運輸、排水、選矸、材料、車輛中斷影響生產的均為間斷生產。
2.時間：
間斷影響主井運輸、井下兩個及兩個以上采掘工作麵運輸、地麵儲裝運、篩分係統一個小班累計30分鍾以上;采掘工作麵一個小班間斷生產累計45分鍾以上。
二、礦井正常檢修時間界定
1.檢修時間規定：
礦井每天檢修時間為：8：00——12：00;
2.在正常檢修時間內的檢修項目由值班人員在調度會上審批，任何單位不得超過規定時間。如需延長檢修時間的，檢修單位提前申請分管礦長審核、由生產礦長審批;停電、停風、停水報告提請分管礦長審核、由總工程師審批，總工程師不在家由生產礦長負責審批，調度會上落實，否則亦為間斷生產。
3.在生產過程中出現機械及電氣故障等需維修由該單位向調度室彙報，值班調度員組織調度，並做好詳細記錄;責任單位彙報內容包括所要維修的項目、時間段、影響範圍等;維修時間超30分鍾為間斷生產。
4.在特殊情況下需要變更檢修時間的，由調度室統一安排，在保持檢修總時間不變的情況下，可提前或推遲檢修時間。
1.單位內部影響或單位之間互相影響造成間斷生產時，被影響單位要及時彙報調度室，調度室做好記錄，符合間斷生產追查03manbetx 條件的,及時通知安全生產技術部值班幹部、02manbetx.com 單位的區隊長及值班人員、現場人員進行追查03manbetx ,當日安全生產技術部值班幹部主持召開追查會;每小班間斷影響生產全礦累計超過1小時、局部影響超過2小時的02manbetx.com ，分管領導必須參加間斷生產追查03manbetx 會。
2.針對間斷生產需要到現場調查時，安全生產技術部要及時組織相關人員深入02manbetx.com 現場進行調查，掌握第一手資料，為追查分析提供可靠依據。
3.每次追查分析必須把間斷生產發生的時間、地點、原因、經過、02manbetx.com 單位及責任人、應接受的教訓追查分析清楚，拿出處理意見並製定防範措施，分析人員要認真做好記錄。被處罰單位和個人要在追查分析記錄本上簽字。分析結束後要寫出追查分析報告，交調度室備案。追查分析報告要做到：事實經過清晰、原因分析透徹、防範措施得力、事故責任明確、處罰合理到位。間斷生產影響必須在當日追查分析清楚，特殊情況經礦主要領導同意最遲次日追查完畢。
4.調度室要加強對間斷生產的管理和分析統計工作，並建立間斷生產統計台帳，對間斷生產發生的時間、地點、類型、影響時間、產量、進尺等記錄清楚，每天在調度會上由分管調度的副部長通報當天的間斷生產影響情況及處理意見，每周調度室將一周的間斷生產影響在周一安全例會上進行通報。
四、間斷生產處罰
1.對責任人的處罰標準：
責任人：造成間斷生產影響的，原則上以處理責任人為主，並根據間斷生產影響程度對責任人罰款50—500元。嚴重影響生產的對責任人加重處罰。
2.對追查分析會有關人員處罰：
對間斷生產不組織、不參加分析會、原因分析不清、對責任人不作處理的，罰當日安全生產技術部值班人員50元;責任單位和影響單位，不參加分析會的，罰單位值班人員100元。
3.各基層單位對間斷生產隱瞞不報，弄虛作假的，罰區、隊跟班人員200元，單位值班人員200元，單位負責人100元。
4.因調度指揮失誤造成全礦井間斷生產影響1小班內累計超過1小時、局部影響1小班內累計超過2小時的，罰調度指揮管理人員、當班調度員100元，處罰由當日值班礦長執行。
5.間斷生產的處罰由安全生產技術部分管調度副部長執行。
第三章：生產作業任務管控
一、生產作業基本任務：
1、綜采工區基本生產任務計劃：年度原煤產量為270萬噸。月度生產計劃，除搬家倒麵、春節放假月度外，小月計劃生產25萬噸，大月計劃生產26萬噸，考核以月度生產作業計劃為準。
2、綜掘工區基本生產任務計劃：2015年度掘進進尺計劃為9110米。月度每隊生產計劃平均為450米，考核以月度作業計劃為準。
3、機運工區基本生產任務計劃：年度煤炭運輸量300萬噸，原煤篩分率≥65%，塊煤率≥36%，月度原煤運輸量28萬噸，保證礦井供水、供電、供風、運輸、“六大係統”等係統的正常運轉。
二、生產作業任務管理：
1、生產及輔助單位在冊職工出勤率不得低於90%，每少出勤1人次，罰單位主要負責人50元。
2、綜采工作麵完成月計劃的90%-110%，按定額單價計算工資;完成計劃任務的110%-120%，超產部分按定額單價的1.1倍計算工資;完成120%及以上，超產部分按定額單價的1.2倍計算工資;完成90%及以下，欠計劃部分按定額單價的0.9倍計算工資，當月兌現。
3、綜掘工區完成月計劃的90%-110%，按定額單價計算工資;完成計劃任務的110%-120%，超產部分按定額單價的1.1倍計算工資;完成120%及以上，超產部分按定額單價的1.2倍計算工資;完成90%及以下，按定額單價的0.9倍計算工資，當月兌現。
4、機運工區原煤篩分率每天必須保證在65%以上，達不到65%，每欠1%，罰工區100元;塊煤率達到36%以上，每超1%，獎勵工區塊煤獎勵額的15%，塊煤率達不到36%，每欠1%，罰工區塊煤罰款額的30%。
5、完不成日生產作業計劃時，由安全生產技術部組織相關單位查明原因，並製定出補足所欠計劃的措施和時間，否則一次罰安全生產技術部和相關單位主要負責人50元。
6、安全生產技術部負責把每天的產量、進尺實際完成數量與計劃超欠數量在產量進尺管控牌板上公布，每缺(晚)一天罰款30元。每5天對綜采產量、綜掘進尺、機運篩分率、塊煤率彙總一次，分析超欠原因，按規定進行獎罰。
7、因生產間斷造成的誤產，按照“間斷生產影響管理辦法”處理，所影響的產量進尺等由責任單位承擔。
第四章： 井下車輛及乘人車管理規定
一、井下車輛管理
1.井下車輛隸屬界定：
生產所用車輛、裝載機、乘人車輛隸屬機運工區管理、維護、維修，服從安全生產技術部的統一調配。
2.井下車輛管理：
①機運工區對所管理的車輛、轉載機統一編號(牌號：東川-×××)並建立管理台帳。生產單位使用時均要提出用車申請，安全生產技術部批準後，從機運工區領取使用。
②管理單位必須確保車輛完好，製動、照明等各種安全設施必須齊全有效，嚴禁帶病使用。
3.處罰辦法：
①機運工區要對入井車輛進行把關，不完好的車輛嚴禁入井，發現一輛不完好的車輛進入井口檢車罰機運工區40元，依次累加。
②超長超寬物料不按措施裝運的，每發現一次罰責任單位主要負責人60元，依次累加。造成後果，追究單位及責任個人的責任。
③該項處罰由調度室執行。
二、井下乘人車管理規定
(一) 職責：下井人車由機運工區全權負責管理，安全生產技術部監督。
(二)運行時間：
班 次 開車時間 返回時間
早班 7：30 8：30
7：40 8：40
大班 8：40 11:30
中班 15：30 16：30
15：40 16：40
夜班 23：30 0：30
23：40 0：40
三、車輛日常管理
1、項目部的所有井下運輸車輛統一由機運工區管理並負責車輛的看管、保養、維護、維修，指派專職司機駕駛車輛。
2、調度室設置《用車情況登記表》，用於登記車輛的使用單位、使用地點等詳細情況。
3、車輛加油統一由機運工區負責管理，並登記好每輛車加油量，責任人現場簽字確認，辦公室進行監督。
4、井下使用四輪車嚴禁超載，嚴禁無措施拉運超長、超寬等物料，防爆人車嚴禁超員載人。
5、機運工區(車隊)每天下午17：00點前將當天車輛使用情況、車輛完好情況報調度室，以便調度室協調、調度第二天各工區的用車。
6、機運工區(車隊)接到派車任務後，要安排完好車輛入井，嚴禁安排不完好車輛入井。
7、車輛每次下井前，信息站人員都要檢查車輛的完好情況(如：車輛照明、刹車等)，嚴禁不完好車輛入井;在運輸超長、超寬物件時，要檢查有無措施，無措施嚴禁入井。車輛入井、升井時，都要在信息站進行登記，寫清司機姓名、出、入井時間、車內裝載物料情況、到達哪個工作麵等具體內容。
8、車輛在不使用時，必須將車輛停放在安全地點(機運工區指定)，車頭朝向同一方向、排列整齊，並做好防盜工作，否則造成車輛被盜、損壞等，駕駛員及相關責任人承擔賠償責任。
9、駕駛員未經允許嚴禁擅自出車，否則，發生的油耗費和安全問題自行負擔，罰款200元/次。
10、項目部井下運輸車輛嚴禁對外出借。否則，除負擔發生的油耗費用外對機運工區區長、車隊隊長各罰款300元，駕駛員取消駕駛資格。
11、下井車輛運行速度控製在15km/h，嚴禁超速運行。
12、在通過交叉路口、拐彎、路況較差、照明較暗等地段時必須減速慢行，鳴號提醒。
13、井下行駛中遇見行人時，應在相距50米處停車避讓，必須堅持“先過人，後行車”的原則;當車輛上下走道行駛中遇行人，應提前鳴號和調整遠近光燈提醒行人靠邊躲避。。
14、下坡時要緩慢行駛，嚴禁空檔滑行;在上、下坡時，要根據車載情況和坡度大小，選擇合適的檔位，嚴禁車輛在陡坡行駛中換檔。
15、在車輛行駛中，兩車之間應保持20米的安全距離，以防發生碰撞。
四、車輛維護管理
1、車輛發生故障或需保養，無論問題大小，必須報分管副總審批，項目經理批準。
2、對車輛維修更換的部件，駕駛員應帶回交項目部辦公室，否則不予辦理維修費用簽批手續。
3、駕駛員要嚴格按申報維護、維修的項目檢修，對在維護過程中發現的新問題，經項目部分管副總同意後方可續修，否則維修費用自理。
4、維修人員要對維護、維修的車輛負責，維修完後車隊隊長要親自調試合格後方可安排為下井車輛。
五、駕駛員管理規定
1、駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。並遵守項目部勞動管理規定和其他相關的規章製度。
2、每天應對車輛做基本的檢查(如油量、機油、刹車製動、輪胎、外觀、照明、喇叭滅火器等)並作好記錄。如發現故障或其他情況等，應立即報告工區，由於檢查不及時或檢查不出而由此引發的後果及維修費用由駕駛人員自行負責。
3、駕駛員每班應做好車輛的清潔衛生工作，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)。
4、駕駛員應將車輛停放於指定位置、停車場。任意放置車輛造成損毀、失竊，由駕駛員賠償損失，並予以處分。
5、駕駛員要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、緊跟、爭道等)不準酒後駕車。
6、駕駛員對車隊的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車，否則取消駕駛資格。
六、責任追究
1、發現車輛行駛超速對司機進行安全教育，並罰款30元;情節嚴重者，交給項目部處理。
2、發現車輛超載對司機處罰40元。
3、發現駕駛員酒後駕駛、車輛嚴重帶病行駛(照明、製動、喇叭)，要立即責令停止行駛，並更換駕駛員，並按二類嚴違處理;若造成事故，對駕駛員及相關責任人進行事故責任追究。
第五章：雜物管理規定
一、雜物管理
1.雜物源頭管理責任人：采掘單位的班、隊長、運輸機司機;機運工區機運隊隊長、運輸機司機。
2.雜物類別：
大矸石、皮帶、鋼材、木料等。
3.處罰標準：
發現一次物料進入煤流，造成轉載點漏煤鬥堵塞、運輸設備損害，每件罰責任人100元，錨杆、釺子尖銳物料進入煤流的，一次罰責任單位200元，依次累加。卡機頭、卡溜煤鬥影響生產，仍按間斷生產影響追查處理。
4.管理規定：
①井下各運煤係統嚴禁煤流中混入雜物，要從源頭抓起，運輸機司機一旦發現立即停車撿出，否則一次罰40元。
②大塊矸石嚴禁進入係統，矸石最大尺寸不大於500mm，超過500mm的矸石就地解決。否則，一次罰30元。
③雜物進入主係統對責任單位班、隊長、運輸機司機分別按規定給予加倍處罰;雜物進入前麵運輸機依次追罰運輸機司機。對及時撿出運輸係統中物料的運輸機司機進行獎勵，一次30元。
④當天對責任人或責任單位的罰款由安全生產技術部出據罰單並簽字。財務科也應建立該項專用帳戶，專款專用。
第六章：井下風水管路管理
一、職責範圍
井下生產用風水管路：主斜井、副斜井、主運大巷內的管路由機運工區負責管理、維護;輔運大巷、回風斜井、回風大巷內的管路由通風科負責管理、維護;綜采工作麵三條巷道內的管路由綜采工區負全責;掘進工作麵的所有管路由綜掘工區負全責;備用工作麵內的管路由通風科監管，機運工區維修;所有需加工管路都由機運工區機修車間加工。
1.綜采工作麵三條巷道內的管路管理
綜采工作麵三條巷道內的管路由綜采工區自行管理;拆除後的管子運至距拆除點向外100米處碼放整齊，達到一定數量後，運至綜掘工區正在施工巷道門口，碼放整齊，供巷道延長需要。
2.掘進巷道管路由掘進施工區隊負責自行隨巷道延長，按01manbetx 要求的標準聯接吊掛。正式連接好的管路距掘進工作麵不得大於50米，每超過10米，罰責任人30元。
3.主運大巷、輔運大巷、回風大巷、備用工作麵內的管線因監管或維修不到位出現故障，造成的斷水、斷風，按《生產間斷管理規定》對責任單位進行處罰。
二、管子加工使用申請
1.需加工使用管子單位提前3至5日申請加工計劃，分管領導批準，申請要注明使用地點、數量、規格等，申請計劃遲報、漏報影響生產責任自負。
2.機運工區機修車間接到加工計劃後，應在規定的時間內按要求加工製作好，每拖延一次，罰責任人30元。
第七章：采掘工程及其係統安裝移交驗收管理
一、驗收規定
1.新工作麵投產生產前或單項安裝工程投入使用前，由機電礦長組織有關人員按設計和質量標準對工程質量和設備安裝質量以及主要生產係統和安全設施進行驗收。驗收時，交接單位的主要負責人必須參加，工程質量、設備安裝質量都達到標準要求，交接雙方認可後，在驗收交接表上簽字確認，否則不予以交接。
2、掘進工作麵或單項工程施工結束後，由總工程師組織相關單位人員(施工單位、安全生產技術部、辦公室)對工程質量進行驗收，工程質量必須達到施工標準要求，全體參加驗收人員在驗收表上簽字確認後，施工單位方可撤出施工地點。
3.掘進或單項工程在施工過程中因需要變更施工隊伍時，由分管礦長組織安全生產技術部、辦公室和新老施工單位負責人進行現場交接。安全生產技術部負責全部技術資料的交接。新施工單位施工前必須對作業01manbetx 進行學習、貫徹並組織每個工作人員進行學習。
二、驗收標準
《煤礦安全01manbetx 》、《安全質量標準化質量驗收評比標準》、《作業01manbetx 》及相關規定中的項目進行驗收。
三、驗收程序
1.每條巷道或單項工程結束後，由施工單位提出書麵申請，遞交安全生產技術部，由安全生產技術部報請分管礦長組織有關單位進行驗收。
2.驗收分為：初驗、終驗。初驗為工程第一次驗收，對驗收人員提出的問題施工單位要限期整改，定期驗收。終驗是對初驗提出的問題進行驗收(新提出的問題不列入驗收範疇)，小問題一項不合格罰該施工負責人100元，大問題一項罰款500元(驗收問題大小由現場驗收人員定奪)，餘下工程由接收單位完成。如存在安全隱患，該工程亦由施工單位來完成，並追究施工單位責任，並處以1000-2000元罰款。
3.在施工單位提出驗收申請後，1個工作日內必須完成驗收工作，否則對相關責任人進行嚴肅處理，視情節罰款50-100元。
4、所有相關驗收資料必須交辦公室存檔管理。
第八章：綜采工作麵初次放頂、收尾管理
一、職權界定：
1.工作麵初次放頂、收尾由分管礦長負責。
2.安全生產技術部負責協調該項工作的全過程。
3.綜采工作麵的安裝、拆除由專業隊負責。
4.綜采工區負責工作麵的初次放頂工作(特殊情況另行安排)。
二、管理規定：
1.工作麵初采初放、末采收尾前由分管礦領導召開專題會，根據施工現場情況對措施進行討論貫徹。
2.分管礦領導、安全生產技術部及有關單位主要人員對綜采工作麵初次放頂、收尾，要嚴格按照安全技術措施進行跟班把關。
3.跟班人員班中發現危及安全的問題立即停止作業，及時向安全生產技術部彙報並組織人員處理。
4.職能科室及施工單位跟班人員與工人同下同上，執行進崗、班中、離崗三彙報製，進崗、班中少彙報一次罰20元，離崗不彙報以脫崗論處。
5.跟班嚴禁空崗，一旦發現處以50-200元罰款。
為了加強物資使用過程的管理，減少物資流失和浪費，降低噸煤材料成本，按精細化管理要求，特對我礦物資交舊領新做出以下管理規定：
一、物資交舊領新是指對在物資使用後能回收回來的具有維修後再利用或能做廢舊處置的物資以及在使用中容易流失的工器具等物資的管理方法，目的是控製物資能全部真正投入生產建設以及對確實要更換的零部件的一種監督，同時是對項目部廢舊物資統一管理、統一處置製度的進一步貫徹落實。
二、需交舊領新的物資，必須在當月或下月按回收比例和明細要求如數上交由商貿公司辦理廢舊物資入庫手續，綜合辦公室、安全生產技術部分別建立台賬。對能以舊換新的物資必須現場交換並建立台賬，對當時換不下來的配件等由商貿公司、綜合辦公室、安全生產技術部分別建立台賬，且在規定的時間內交回。
三、交舊領新手續辦理由各工區材料員或兼職材料員向商貿公司、綜合辦公室、安全生產技術部分別出具當月回收明細，各工區材料員持明細將需回收的廢舊物資交給商貿公司倉庫管理員，綜合辦公室、安全生產技術部安排人員現場監督，商貿公司倉庫管理員再出具收據，各工區材料員拿收據去倉庫管理員處領取新的物資或抵消已領用物資。
四、上交的廢舊配件、工器具等能修理的，由安全生產技術部和綜合辦公室及商貿公司辦理交接手續，安全生產技術部聯係維修，將維修好的配件、工器具交給商貿公司由綜合辦公室建檔管理，發放時按計劃發放，並建立帳務。
五、交舊領新物資劃分：
1、五小工具;
2、手動工具;
3、六分及以上閥門;
4、高壓膠管總成;
5、電器配件和機械配件;
6、截齒、齒套、齒座;
7、鑽杆;
8、鑽頭;
9、φ12.5及以上鋼絲繩;
10、軸承。
九、一次性投入和回收不出來的物資除外。
十、交舊領新物資收交率：
1、手工工具、電動工具100%;
2、閥門類1寸及以上的各類閥門100%;
3、軸承類90%;
4、電器配件及機械配件100%;
5、鑽頭90%;
6、鑽杆90%;
7、截齒、齒套90%;
8、高壓膠管總成100%;
9、φ12.5及以上鋼絲繩80%。
考核：
物資的較舊領新月考核月兌現。由辦公室負責，安全生產技術部相關人員配合，進行考核，物資回收比例凡低於規定要求的每降1%，每項次扣罰相關單位主要負責人考核分0.1分，罰單位材料管理員10元。
第十章：工具使用管理辦法
為加強項目部作業工具的使用和管理，保證作業工具正確的使用、維護及保養，杜絕人為損壞和流失，降低使用成本，確保生產工作的順利進行。
使用工具分為：公用工具和個人工具。附公用工具明細、個人工具明細
個人工具
序號 名稱 規格 備注 序號 名稱 規格 備注
1 工具包 16 呆扳手 17-19
2 鉗子 17 梅花扳手 12-14
3 扳手 18 梅花扳手 14-17
4 手錘
19 梅花扳手 17-19
5 尖嘴鉗 20 內六方 1.5
6 斜口鉗 21 內六方 2.0
7 壁紙刀 22 內六方 2.5
8 一字螺絲刀 23 內六方 3.0
9 十字螺絲刀 24 內六方 5.0
10 驗電筆 25 內六方 6.0
11 高壓驗電筆 26 內六方 8.0
12 三叉套頭 14-17-19 27 內六方 10
13 三叉套頭 8-10-12 28 內六方 12
14 呆扳手 8-10 29 內六方 14
15 呆扳手 12-14 30
公用工具
序號 名稱 規格 備注 序號 名稱 規格 備注
1 萬用表 13 內六方 19
2 搖表 14 內六方 22
3 地阻搖表 15 內六方 24
4 手鋸 16 內六方 27
5 梅花扳手 19-22 17 導鏈
6 梅花扳手 30-32 18 千斤頂
7 梅花扳手 32-36 19 套頭
8 梅花扳手 41-46 20 管鉗
9 梅花扳手 50-55 21 大扳手
10 內六方 16 22 斷繩器
11 內六方 17 23 斷線鉗
12 內六方 18 24 風炮套頭
25 扭矩扳手 26 錨杆增扭器
27 錨杆拉力計 28 電纜剪
所有工具一律實行“配發製”，由安全生產技術部建立各工區工具領用台賬，各工區建立職工工具發放台帳。領用或更換工具時，需填寫《工具領用單》對所領用的工具進行登記，經核準審批後發放。
一、公用工具使用管理
1、公用工具由各工區派專人負責、集中管理。
2、生產班組的公用工具由各班工具負責人進行交接，並將工具的交接情況納入班組交接班記錄中。丟失的工具由個人承擔並賠償。
3、工具使用人使用時須注意安全、小心愛護，嚴格按規範程序操作，使用完後要立刻清理，放回原來的工具櫃，並由負責人監督。
4、工具的正常損壞須說明原因，並及時交舊領新，以免影響日常檢修。公用工具按6S管理模式進行管理。
二、個人工具使用管理
1、發放給個人的工具由個人妥善保管，並由個人在工具領用表上簽收，個人調動或離崗時，須將本人領用的工具如數進行轉交工區機電副區長或機電隊長後，方可辦理調動或離崗手續。
2、工具使用時，如發現存在質量問題的，應及時向工區反映，由工區反饋到安全生產技術部、辦公室，辦公室協調更換。
3、確因特殊情況損壞的，需向工區說明原因，經安全生產技術部確定，工區向項目部申請補發工具。
4、個人所配工具超過使用期限不能繼續使用的，可申請換取新的工具，但更換工具必須以舊換新。
三、工具發放周期
1、個人工具配發周期為一年，自發放之日起一個配發周期內損壞、丟失由個人承擔，可以以舊換新，由工具質量問題造成的損壞應及時向安全生產技術部彙報，經鑒定後予以更換。
2、公用工具實行以舊換新製，人為損壞、丟失的由責任人承擔，更換工具時，由安全生產技術部鑒定，確定工具無法使用後予以更換。
3、凡因工具缺失造成的設備維修、維護不及時造成誤產的一律按照生產間斷相關規定處理。
第十一章：采掘工作麵工程質量驗收管理辦法
一、總則
為配合礦井搞好安全質量標準化工作，進一步促進采、掘作業的工程質量，經研究決定，在采掘工區試行《采掘工作麵工程質量驗收管理辦法》。
綜采工區、綜掘工區必須按《陝西省煤礦安全質量標準化標準》組織施工、作業。采掘工作麵工程質量經礦動態檢查，月末綜合得分未達到90分以上，責任工區班子成員每人罰款100元。采掘工作麵必須執行小班評估定級考核製度，未執行或執行不嚴格，罰責任者50元，當班工程質量不合格，當班帶班區(隊)長、班長及相關責任者罰款50元。
二、采煤工作麵工程質量管理
1、開采前，必須經過礦各有關部門組織驗收，合格後方可開采。
2、開采時，必須嚴格按作業規程作業，生產部室應定期或不定期監督檢查，如不按作業規程作業，視情節輕重罰當班區(隊)長30~100元;根據采麵地質條件變化，應及時補充安全技術措施上報審批，否則罰技術副區長60元/次。
3、工作麵開采過程中，工作麵每推進20米，至少描述兩個點，及時繪製各點的煤層柱狀圖，並把描述情況及時反映在1：1000的動態圖上，每少一次罰技術副區長或技術員30元。
4、工作麵采高，除從兩順槽口前後各3節溜槽範圍內，從煤頂緩慢過渡到岩頂，保持工作麵溜子平直外，其餘地點采高達不到4.2m±100mm的，每出現一個點，罰當班司機每人30元，跟班區、隊長各50元，區長、技術副區長20元。
5、支架頂梁與頂板要平行，支設最大仰俯角不超過5°(因地質原因除外)，支架要垂直頂底板，歪斜<±5°。否則罰司機、跟班區、隊長每人10元/架。
6、必須保證乳化液泵站和液壓係統完好，否則，每發現一處罰跟班區、隊長各10元，設專人檢查供回液係統，不漏液、串液，壓力不低於30MPa。否則，每發現1次罰泵站司機30元。
7、拉架前，必須將推拉缸、架間、底座前方及上方的浮煤和雜物清理幹淨，要保持工作麵文明整潔，架子上、架間及前後出口無浮煤，浮矸。否則，每處罰跟班區(隊)長10元。
8、工作麵必須保證煤壁直、溜子直、架子直，有一項不符合要求每次罰跟班區(隊)長50元，區長和技術副區長每人20元。
9、前後端頭及上下巷的支護必須按《作業規程》中的規定嚴格執行，否則罰技術副區長30元/處。
10、不許出現缺梁少柱現象，對損壞的單體支柱及鋼梁要及時更換。否則，每發現一次罰當班的隊長30元/處。
11、對單體支柱不打在實底或出現單懸臂梁的，每發現一次罰端頭維修人員50元/處。
12、乳化液濃度必須按要求的3%～5%配比，濃度不夠或使用清水的，發現一次罰泵站司機30元。
13、采煤工作麵必須有工作麵支護圖、供電係統圖和避災路線圖等(五圖一表)，否則，罰技術副區長30元。
14、嚴格控製采麵運輸機上竄下滑，保持好工作麵上下出口暢通(特殊情況除外)。出口寬度、高度達不到要求的0.8m、1.8m以上的，罰技術副區長、區長各100元/次，並製定措施，限期整改，達到標準。
15、工作麵聯網嚴格按照作業規程的要求，每發現一處聯網不合格，對責任人罰款5元/處，對當班隊長(聯網負責人)罰款10元。
16、采麵運輸機出現機頭、機尾上翹或下耷現象，對采煤機司機罰款30元，當班跟班區(隊)長罰款30元/次。
17、聯網前不清淨浮煤、浮矸，直接將經緯網鋪在浮煤、浮矸上的，給予責任人罰款20元/處，跟班區(隊)長10元/處。
三、 掘進工程質量驗收管理辦法
1、必須嚴格按設計規格進行施工，月底驗收按照每100m選5個點進行檢查驗收。
2、中線左右斷麵尺寸允許偏差0—150mm，超出規定，每點罰施工區隊30元。錨杆間排距按《規程》規定排列，允許偏差為±100mm，每超出一處罰施工區隊30元。
3、當月施工的錨杆外露長度不得超過50mm(螺母外)，每出現一處超出範圍，罰施工區隊30元/根。
4、錨杆和錨索要按《規程》規定進行安裝，每個眼中樹脂藥卷的使用數量要按規定使用，放置數量少於《規程》中的規定，發現一次罰掘進班長和現場操作人員每人30元。
5、失效的樹脂藥卷嚴禁使用，樹脂藥卷使用時攪拌時間不得少於說明書要求，錨杆和錨索的錨固力必須達到《規程》的規定，錨杆的初錨力不得小於5噸，錨索初錨力不得小於10噸，最終不小於18噸。不符合要求的要重新補打，並對現場施工區隊每根罰款50元，技術員罰款20元。錨索的初錨力小於10噸的，對工區另外追加罰款100元/根。
6、巷道內不準有少打或不打的錨杆(缺托盤的錨杆視為沒打錨杆)，每發現一處缺錨杆的地方罰施工區隊50元/處、技術員20元/處，對打廢錨杆的每根罰款50元。
7、巷道高度一處不符合標準要求，罰責任施工區隊100元/處。
8、巷道成形必須符合設計要求，頂肩不平、網片擠開扣，牆角礎根不處理，罰施工隊10元/處。
9、巷道的形狀必須嚴格按照設計的形狀施工，巷道圍岩麵要平整，凸凹量1m內不得超過15㎝，每發現一處超標罰施工區隊30元。
10、巷道斷麵不符合設計尺寸偏小時，嚴禁鋪網安裝錨杆，必須重新整形達到要求，否則罰施工區隊200元/處。
11、掛網巷道必須按要求鋪設網片，網片必須接頂嚴實，嚴禁出現網兜或空頂現象，否則，罰施工區隊30元/處。
12、工作麵支護必須及時，嚴禁空頂作業，否則發現一次罰班長100元。
13、巷道嚴重超高超寬(非片幫和掉頂原因)每次罰掘進司機30元。
14、頂部留頂煤厚度不符規程要求500~700mm的，罰施工區隊100元/處。
15、不按照規程要求打頂底煤厚探測眼，不及時編製素描圖，小柱狀的，少一處，罰技術員100元，並補辦。
16、巷道內積水超過5m×2m×0.1m的，每處罰施工區隊10元。
四、此管理辦法自2015年1月18日試行
山東隆源煤礦集團有限公司
神木分公司東川項目部
