川煤達竹石板廠 五條鐵規止滑解危
川煤達竹石板廠 五條鐵規止滑解危
達竹公司石板選煤發電廠 何建民
2015年一季度，在內外交困的嚴峻形勢下，川煤達竹公司石板選煤發電廠出現了建廠以來特別被動的工作局麵。為此，該廠召開緊急會議，在認真剖析的基礎上，再添五條鐵規，扭虧止滑，解圍脫困。
石板廠的2015年，是遭遇嚴寒、極為艱難的一年。擺在石板人麵前的，除了由於總體煤炭經濟進入“需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環境製約增強期、轉方式調結構攻堅期”的影響外，自身又麵臨入洗原煤質量難以保證、外購煤收購進退艱難、發電生產難以為繼、附屬產品銷售梗阻、產品運輸受製、利潤指標壓力疊加、職工收入銳減等重重困難。因此導致該廠一季度出現了洗煤欠量、發電不足、成本上升、虧損嚴重的被動局麵。
為盡快扼製住這種嚴重的勢頭，打好“減虧止滑、改革圖存、克難攻堅”保衛戰，工廠近日出台了五條鐵規：一是嚴控經濟運行小指標。對洗煤的回收率、藥耗、介耗、損失，發電的入爐煤熱值、有效售電量、自用電率等，從嚴做到“日事日清、日清日結”。發現問題必須當日找出症結，立即解決，並嚴格執行問題追蹤。生產技術工藝部門，每月必須向工廠主要領導和具體分管領導上報當月小指標運行03manbetx 書麵報告;二是暫停工廠基建和技改項目，嚴控費用支出。所有基建和技改項目，不論大小，從4月份開始嚴格執行“一支筆”簽審，任何單位和個人，嚴禁“先暫後奏”。堅決摒棄“下達費用就必須使用”的陋習;三是從嚴外購煤收購紀律。除嚴格數質量管理、打擊違規違紀行為外，並切實做到外購煤收購批批算賬，不能確保每噸高於核定利潤的，一律停止收購;四是嚴格控製入廠原煤質量，所有入廠原煤必須保留存查樣，任何個人和任何時候，均不得擅自更改和動用存查樣;五是立馬完成對工廠材料配件庫房的盤查，立馬完成對各基層單位存留物資的清理，合理調配，物盡其用，消化庫存，杜絕囤集、積壓和浪費。
