神華寧煤集團煤化工分公司公管處“取經問道”力促對標提升

4月份以來，神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處通過外部對標與內部對標相結合方式，借鑒安全生產與精益化管理方麵好的經驗與做法，與本單位實際相結合，改進完善各項管理措施和工作流程，確保實現管理上水平、經營績效上台階。

為有效提升“十六化”管控向兄弟單位開展了對標交流，該處於年初組織各級人員召開專題會議，確定了年度“十六化”推進思路和方案，每月組織檢查、落實和考核。在穩步推進的基礎上，進一步向兄弟單位對標，從廠、車間、班組級取經學習每一化的亮點和經驗，旨在分享安全經驗有效提升該處安全管理水平。

為推進外委餐廳班組建設管理，基地服務中心組織園區外委餐廳班組進行班組建設管理推進會，並邀請處工會對園區各家外委餐廳班組建設小組成員進行培訓、交流。通過觀看烯烴公司丙烯車間視頻進行對標學習，借鑒優點，規範標準。要求各後勤餐廳班組按照班組建設管理辦法，明確責任，形成製度，各類台賬製定專人負責專人記錄，每天開好“2208”班前會，強調安全培訓，熟悉崗位操作標準，確保各項工作規範化、正常化，全麵推進班組建設管理。

各基層單位充分利用星期五“安全活動日”，采取對標學習、現場觀摩等形式，強化 11311安全管控模式、“一單四卡”執行、安全02manbetx.com 經驗分享及車間、班組級應急演練等方麵管理，夯實基礎工作。（通訊員 楊嘉）