甩掉“後進”帽子爭“先進”任樓礦綜采二區科學管理催生好業績
“2.6”錨索傷人02manbetx.com 使得綜采二區又一次被戴上安全“後進” 的帽子。如何摘掉這頂厚重的“帽子”，成為了綜采二區所有員工共同的心願。是壓力更是動力，事實證明，無論從作業環境到工程質量，還是從生產任務到人員麵貌，綜采二區新領導班子上任以來帶領全體員工交上了一份滿意的答卷。
捋順製度，甩掉“包袱”
“安全不好，工傷多；效率不高、工資低；員工工作積極性、主動性差；工作標準低，質量差；井下隱患多；管理欠賬多。”剛上任的徐濤用樸實的話語點出了綜采二區當下存在的問題。隻有捋順製度，才能達到用製度管人、按製度辦事、靠製度管理的目的。該區通過三班班前會、安全例會等時間與職工、班隊長以上管理人員進行充分的交流、溝通，大家紛紛暢所欲言、建言獻策，把原有製度進行梳理，將職責劃分不明確、不切合實際，難以操作的舊“包袱”甩掉，並本著“嚴管幹部、善待員工”的理念，製定完善了一套便於執行的製度。為提高員工工作積極性和主動性，保勤製度上在執行礦相關製度的基礎上，對每旬上不夠8個班的員工進行扣分處罰。同時，明細定額指標，細化到臥底一方多少分，將幹雜活納入到工作量計分範圍，為確保公平性，將本班工作量交由三鐵管理員詳細記錄，杜絕了班隊長隨意打分的現象。這樣一來，員工的積極性被調動起來了，井下環境也得到了極大的改善。
人心思齊，人心思進
人心齊，泰山移。隻有班子團結，上下一心才有可能甩掉“後進”的帽子。“火車跑得快，全靠車頭帶，首先就是要抓好班隊長的管理，就是要培養他們敢抓、敢管、敢問的品質和態度，引導他們由生產型班隊長向管理型班隊長轉變。”區長徐濤這樣說更是這樣做。通過與班隊長多溝通、多交流，讓他們在思想觀念上慢慢有了轉變，如何將合適的人員安排到合適的崗位？如何通過優化工時利用，優化勞動組合實現效率的提升？如何三班之間創造條件？在每次的安全會上，徐濤還會細給職工算經濟賬、安全帳，將安全會開成交流會、提氣會，讓員工從心底上遠離“三違”，按章作業，主動抓好安全、質量等各項工作。
執行有力，落實有效
製度的生命力在於執行。“我們狠抓班隊長以上管理人員的執行力、落實力、協調力和責任心，充分給他們權力，讓他們放開手去幹，培養他們善抓善管的能力。”徐濤說道。
在現場管理上，該區嚴格遵循礦“三按”管理，充分發揮班隊長“龍頭”作用，嚴格日清日結，即現場發現問題，及時采取措施，並現場落實，做到小問題不過班，大問題不過天，對當班遺留問題的班隊，嚴格按規定給予班隊長相應的處罰。
針對8256工作麵兩巷壓力大、設備老化嚴重等困難，為提高產量，該區製定了合理有序的作業方案，加大上下出口管理，嚴格機電設備管理，在設備使用過程中，愛護設備，提高設備維修質量，並做到問題日清日結，為下班生產創造條件。
3月份以來，該區在保障安全、質量的前提下，平均日產原煤6刀以上，最高圓班達到8到半，形成了一股“超前幹、爭先幹”的熱潮，成為了全礦學習的榜樣。
