王紹先:困難中要與企業同甘共苦

困難中要與企業同甘共苦

平煤神馬集團八礦王紹先

“同甘共苦”意思是共同享受幸福、共同承擔苦難，比喻同歡樂、共患難。順境時一起享受歡樂，困難時一起吃苦渡難關。企業是我們賴以生存的家園，企業發展我們幸福，企業困難我們分憂，不管什麼時候都要跟企業同甘共苦。

同甘共苦，首先要強調“共苦”的精神。任何一個企業在發展過程中都不可能一帆風順，都會遇到各種困難和挑戰，條件艱苦，環境製約，產品因素，市場影響，工作壓力大等，還會遇到出人意料的挫折。說到此，不由想起98年99年煤炭企業苦難時期，我們每人每月工資曾經為地麵100元、井下輔助200元、井下直接300元，戲稱“123”，可想而知，我們拖家帶口付出了多少，“123渡難關”，硬是在“共苦”中挺了過來，多麼讓人敬佩。這正是由於我們平煤人能夠正確對待，抱團取暖，迎來了企業發展的“黃金十年”。現在，煤炭經濟形勢又一次麵臨危機，走入低穀，需要更強有力的爬坡過坎，又是考驗我們“共苦”精神的時刻。

在困難危機麵前如何共克時艱，我們要樹立六個觀念：

一、信心。“信心比黃金更重要”，困難中信心就是力量。沒有信心，幹什麼都不可能幹成，遇到困難處境就無所適從。隻有堅定信心，才能有戰勝困難的決心，有了決心，才能在工作中不浮躁、不牢騷，不怨天、不尤人，心往一處想，勁往一處使，想辦法、找出路，堅實地走好每一步，“風雨過後一定有豔陽高照”。我們不怕經濟寒冷，就怕信心寒冷，隻要思想不滑坡，克服苦難就有辦法，“寒冬”就能過去，“心暖則經濟暖事業興”。

二、忠誠。隻有你對企業忠誠，企業才會給你發展的平台。對企業而言，忠誠是對工作能力之外，對員工的一個考驗標準，也是品德問題。能力可以培養，可以在工作過程中得到提高。但缺乏忠誠，即使你的能力再強，本事再大，對企業來說，也沒有太大的價值。隻有把自己的命運與企業緊緊相連，企業才能會有好的發展，自己和家庭也才能有好的發展和生活保障。

三、敬業。敬業首先要愛崗，愛崗才能敬業。敬業是一種能力，也是一種精神。每一個企業要應對挑戰，取得發展，要設法使員工都能愛崗敬業。八礦黨委提出踐行“視崗位如父母，視職工如親人，視企業如家園”文化理念，核心就是愛崗敬業。企業為我們提供了維持生計的生活來源，為我們提供了工作崗位，我們就應該珍惜珍重，並以自己的努力回報企業。

四、拚搏。在困難形勢下，我們所有平煤人都應該拿出百倍的精力和激情，投入到自己的本職工作中，企業需要我們付出時，我們要不惜代價為企業“增磚添瓦”，為企業生存，為企業發展而拚搏工作，安全地把自己的事幹好、把生產搞好，這是愛自己、愛企業的充分表現。

五、大局。困難時應該具有大局觀念。“大河有水小河滿，大河無水小河幹”。“大家好，小家才好”。“家”有困難要分憂解難，舍小家顧大家，不能斤斤計較個人得失，要以企業大局為重，把企業發展中遇到的困難和挑戰，視為自己的工作動力，兢兢業業地工作。理解企業的難處，對待自己的收入保持平常心，工資少了緊緊手準能過去，我們要相信，企業是不會虧待真誠付出的員工的。

六、節約。勤儉節約是一種美德，更是企業發展的資本。我們每個員工都要像自己在家過日子一樣為企業節約。節約每分錢、每張紙、每度電、每滴水、每個螺絲、每塊小板、每鍬水泥等等成本材料。從心中形成一種理念：“節約一分錢，就為企業多掙一分錢”，自覺養成良好的節約習慣。

我們相信：隻要我們平煤人上下團結一心，迎難而上，努力拚搏，愛崗敬業，節儉節約，抱團取暖，同甘共苦，視崗位如父母，視職工如親人，視企業如家園，就有信心、有能力，勝利渡過這場看似可怕的困難形勢。