澄合電力中心麵對困境多舉措確保生產穩定
今年以來，澄合電力中心全麵落實公司（局）提出工作目標任務要求，結合中心工作實際，在確保安全供電工作的同時，采取軟硬兼施，多措並舉的方式，合理調整發電機組的切換檢修運行方式，努力實現“雙機”的穩發滿發，為全年任務的完成奠定了良好的基礎。
發揮宣傳作用穩定職工隊伍該中心黨委始終將形勢政策宣傳放在首位，利用中心調度會和專題學習等方式積極宣公司（局）麵臨的嚴峻形勢，教育職工牢固樹立“過緊日”的思想。特別在公司（局）開展的“求生存、促轉型、謀發展”全員大討論活動中，該中心領導班子帶頭深入基層各生產車間宣講形勢，舉辦形勢報告會8場次，讓職工對國家經濟下行壓力和我局麵臨的嚴峻形勢有一個正確的認識，對煤炭市場新常態和工資延遲發放等問題有一個正確的理解，穩定了職工的思想和情緒。
多措並舉積極麵對經營困境。4月中旬電力中心中心黨委積極組織開展了厲行勤儉節約，牢固樹立過緊日子思想主題教育實踐活動，從生產材料管理、開展“五小”革新活動和食堂就餐管理等多個方麵提出了明確的要求和管控措施，收到良好成效。現在職工在就餐中全麵倡導“光盤行動”，消除了浪費現象和行為，食堂管理工作更加井然有序；開展對標實踐活動，嚴格執行《電力中心關於目標成本管理實施方案及十二個配套管理辦法》，對涉及供電成本的線損率和涉及發電成本的燃料、水、廠用電率等嚴格檢查和控製，減少人工成本在生產成本中的比率（已控製在32%左右），一季度超額完成了公司下達的減虧指標。
凝心聚力創造生產良好基礎。春節期間，電力中心就在矸石電廠啟動了設備春季檢修，在冷卻塔清淤主戰場，發電車間30餘名職工放棄節假日休息，頂著刺骨的寒風，奮戰在冷卻塔水池底部冰冷的淤泥中，揮鍬掄鏟裝運淤泥，在兩天兩夜的艱苦勞動中，共清理淤泥80餘噸，全麵提升了循環冷卻係統的效能，為機組的穩發滿發創造了條件。同時，發電車間大力開展勞動競賽活動，將車間活工資與每值發電量任務完成情況掛鉤，有效提升了每值職工的工作幹勁和熱情，大家比奉獻、比安全、比操作技術的氣氛蔚然成風。
