許宏勳：莫讓“建議”成“空議”

莫讓“建議”成“空議”

開展合理化建議征集活動是搞好安全生產、降低材料消耗、增加經濟效益、提高管理水平的有效方法。然而，筆者在基層單位進行走訪時了解到，有個別單位卻出現了讓員工的建議成為“空議”的怪現象。筆者認為，這種把“建議”當成“空議”的現象，應當引起有關部門和領導的重視，莫要再讓“建議”成“空議”。

大家知道，開展合理化建議活動的目的就是了解下情，聽取員工的心聲和呼聲，從而達到改進管理方法、提高廣大員工的積極性、促進企業和諧發展的目的。如果讓員工的建議成為“空議”，這樣不僅使好的建議得不到采用，而且還會挫傷了員工提建議的積極性和主動性。因為員工之所以提建議，充分體現出了其高度負責的主人翁精神，如果一旦冷落了建議，實際上就是冷落了員工對企業的愛護、關心之心。

客觀地說，員工所提的建議並非條條正確，並非每條都是切實可行，有的也不一定可行。但應當肯定，員工的不少建議還是通過實踐總結出來的是經驗之談，有的還能夠為企業生產經營帶來良好的經濟效益。這些建議如果不被采納，企業的發展便會缺少動力。

企業開展合理化建議活動，不能僅是為了要“職工提合理化建議多少條”，更重要的是實施落實了多少，對企業產生了多大經濟效益，對能采用的要立即付諸實施，對一時不能用的也要向員工耐心解釋，做到善始、善待、善終，切莫讓員工的建議成為“空議”，冷了員工的心。

在當前嚴峻的形勢下，更應該對員工提出的意見和建議高度重視，對員工提合理化建議的積極性應當給予肯定和表揚，想方設法讓員工的建議盡快轉化為經濟效益，讓員工和企業得到雙贏。

莫讓“建議”成“空議”，要讓“建議”成“熱議”，成“真議”。

許宏勳