皖北煤電集團臥龍湖礦安全風投機製 引領安全管理新常態

皖北煤電集團臥龍湖礦積極推行“全員安全風險期權投資”機製，本著自願投資、按風險責任大小差別投資、堅持激勵性與約束性並重等原則，對一、二、三線員工實行差額認購，每股1元，認購標準分別為400股、300股、180股，月度考核，季度兌現分紅。為規範全員安全期權管理製度，保證相關流程、考核標準公平、公正，該礦成立了以礦長、書記為組長的安全風險投資管理領導小組，成員包括財務部、人力資源部、經營管理部、安監等相關職能部門主要領導。財務部、經營管理部、人力資源部負責具體辦理員工個人安全風險投資認購、退出等手續；財務部負責員工所購買的安全風險投資本金、利息收入和沒收的安全風險投資本金收入的日常管理，並設立賬戶，專款專用。該礦製定詳細嚴格的全員安全風險期權管理考核細則，如考核期內員工月度出勤工日：一線不足15個班，二線不足16個班，三線不足18個班者，當月不享受安全風險投資分紅，安全風險投資本金繼續有效；在上級或礦組織的檢查中，因安全隱患原因停止作業一次，責任單位跟班副隊長及其以上管理人員（含技術負責人），按安全風險投資本金的50%分紅，月度內發生兩次停止作業，取消責任單位（隊）當月安全風險投資分紅，並沒收安全風險投資本金，如需購買，次月可重新申請等具體規定。

為進一步深化“全員安全風險期權投資”機製效果，2015年度，該礦積極將原來的月考核季兌現調整為月考核、月兌現，讓員工每月都能分享安全帶來的“紅利”，保持抓安全的積極性。

該礦采煤事業部員工小王在接受采訪時說：“今年，礦上在資金緊張的情況下，還能準時保證月度兌現，我太高興了！下個月我還要好好工作，爭取再拿‘分紅’ 。”旁邊的同事小劉，則顯得有些失望，因為二月份有一次“三違”行為，當月的風險抵押金被扣除50%，考核結果單位還用短信通知了他的妻子，在家又被自己的妻子數落了一頓，小劉暗暗發誓今後一定要遵章守紀、按規作業，安全就有效益，保證全額領取“分紅”。

該礦掘進第二事業部黨支部書記張曦告訴筆者，該礦推行“全員安全風險期權投資”管理製度以來，工人現在都知道，我不能“三違“，過去在安全上麵說千遍道萬遍，不如現在兌現的真金白銀好用實在。

為提高各級管理人員安全責任意識和抓安全工作的主動性，該礦增加了生產及職能單位、輔助單位黨政負責人風險投入2萬元和1.6萬元，年度內未發生重傷以上02manbetx.com 的，按風險抵押金標準的120%兌現，出現02manbetx.com 則相應罰沒。同時，提高生產一、二線班長、副隊長和地麵選煤廠、動篩車間副隊長的認購上限，其中一線班長和副隊長認購上限由400股分別提升為500股、600股；二線班長和副隊長認購上限由300股分別提升為350股、400股；選煤廠、動篩車間副隊長認購上限由220股變為300股。其次，對季度實現“零工傷”、無三級以上非人身02manbetx.com 的部門，給予全員人均50元擴股獎勵，對月度實現“零隱患”的隊，給予本隊人均50元擴股獎勵，切實激發基層部門向安全要效益的熱情。

該礦安全礦長丁三紅介紹說：“我礦大膽引入市場經營理念，發揮經濟杠杆的激勵、引導作用，推行安全風險投資機製，遵循自願原則，鼓勵全員參投，共享安全紅利，共擔安全風險，促進安全管理由管人、管事向管腦、管心的延伸。2014年度員工參投率達96.77%、兌現率達91.63%，累計兌現金額936.75萬元，未兌現的主要為出現輕傷的隊伍、“三違”及出勤不足員工。例如，2014年4月份通防管理部發生一起輕傷02manbetx.com ，扣減當月通防管理部安全風險投資104180元。在個人投資回報方麵，全年單位無事故、個人出勤正常、未出現“三違”的一線員工實現了100%兌現，獲得紅利4800元；掘進專業一名員工因全年累計出現兩次輕微“三違”、一次嚴重“三違”，與本單位同事相比，分紅收益少800元。2014年全礦共查處各類“三違”行為319人次，同比減少了190人次，礦井實現了2014年安全年及安全生產3周年。”