在薪酬“洗牌”中抓好“疏”與“導”

《集團公司2015年績效考核與薪酬管理辦法》問世之後，解讀視頻輪番播放，形勢任務宣講團深入各基層隊組講形勢、明任務，同時，廣播、網站、微信、報紙齊上陣，在趙莊煤業強勢的形勢任務宣傳中，薪酬已經上升為廣大幹部職工關注的焦點和熱點問題。

煤炭十年黃金期終結後，麵對煤市持續下行的嚴峻壓力，改革勢在必行。趙莊煤業深刻理解集團公司薪酬“洗牌”的必要性、緊迫性及重要性，並以兩會中提出的“五個前所未有”為己任，深刻領會並學貫薪酬改革方案的實質內涵，引導全員理順思想情緒，為全麵開創六型晉煤新局麵凝聚合力。

“從2014年起，受煤炭供大於求，市場逐步向買方傾斜的影響，煤炭行業脫困的形勢仍然十分嚴峻，咱們集團公司在薪酬分配上重新‘洗牌’，但基本的原則，還是突出安全效率效益，堅持向生產一線及苦髒累險等艱苦崗位傾斜……”改革，必然會促動固有利益的“奶酪”，必然會引起部分人的“高原反應”。為了緩解改革所帶來的情緒波動，增強對企業轉型跨越發展的信心，趙莊煤業著力在思想疏導上做文章，依托形勢任務宣講團，認真梳理《績效考核與薪酬管理辦法》要點，定期不定期走訪所包隊組，將精神層層傳遞，引導職工理解並順應形勢，逆勢奮起，凝聚幹部職工勇立潮頭破浪前行的精氣神。

“今年職代會，對產量和進尺又提出了更高的要求，壓力大是必然的，但我想如果我們每個隊每個人都能夠按照既定的目標，紮紮實實走好每一步的話，薪酬改革對我們來說，並不是一件壞事。”在采訪中，記者發現，作為去年月月超額完成進尺任務的開拓三隊，集團公司薪酬“洗牌”的大環境並未影響到該隊職工的士氣。

據了解，在形勢任務宣講團、業務部室包隊幹部、隊幹部詳細講解薪酬、績效分配管理辦法的同時，趙莊煤業結合生產實際，借助周生產係統排名競賽活動，本著“向苦髒累險、艱苦崗位傾斜”的薪酬分配原則，從細化各崗位、各工種、井下區隊班組薪酬分配入手，製定出台了《2015年提升單進水平、掘進效率實施辦法》，明確指出，超額完成當月進尺不達10%的，所超額進尺按單價的1.5倍納入工資總額；超額完成當月進尺達10%以上的，所超額進尺按單價的2倍納入工資總額進行獎勵。此項獎勵無疑在當下低迷的環境中，像一針興奮劑為趙莊煤業注入了戰鬥的活力。

改革新常態，要有好心態，更要在狀態。趙莊煤業緊緊圍繞“安全、效率、效益”三個重點，認真研讀領會精神，堅定“全麵建設特殊地質條件下千萬噸級安全高效礦井”目標不動搖，嚴格按照“以編製定人數、以效率定工資、以崗位定分類、以分類定收入比例”的工資分配體係要求，細化各崗位、工種、業務部室、區隊班組等員工績效薪酬分配，按業務能力、業績成效、技改創新貢獻大小增減績效分值，努力營造全員“比學趕幫超”的良好氛圍。同時，該公司定期召開安全生產講評會，對每月安全管理好、采掘抽成效突出、質量標準高的區隊班組進行經驗分享，選樹典型，獎優罰劣，做到“以實績論績效，以創效分薪酬”。“企業興衰與個人榮辱緊密相連，薪酬改革最基本的多勞多得的原則不會變，而且公司還出台了一係列的獎勵措施。對我們掘進隊組而言，就是安安全全做好每一項工作，認認真真完成公司下達的進尺任務，用滿意的業績為公司發展助力。”該公司機掘準備隊隊長林雪華如是說道。