澄合二礦分公司推行安全“紅線”“四法管理”

澄合二礦分公司推行安全“紅線”“四法管理”

澄合二礦分公司不斷深入開展安全警示教育活動，以“四法”紮實推進安全“紅線”宣貫，增強職工自主保安意識，促進安全工作穩步開展。

案例警示教育法。該公司開展了學習安全“紅線”、講02manbetx.com 案例活動，每天利用區隊班前會時間組織職工學習安全管理“紅線”內容，通過不定期提問、安排職工講02manbetx.com 案例、結合工種談體會等方式增強職工的安全意識。

正向激勵管理法。該公司結合實際，積極探索新模式，推行正向激勵機製。下發“紅線”管理文件，不定期對職工進行崗位檢查，提高職工對本崗位危險源的認知，增強防範意識。

安全反思提升法。該公司開展隱患排查“回頭看”、“曆史上的今天”等活動，認真總結反思，挖掘隱蔽性強的安全隱患，開展專項檢查和治理，確保安全管理無漏洞。

查漏補缺座談法。該公司每旬組織查找安全“紅線”檢查過程中存在的問題和不足，以問題為導向，把脈會診，查漏補缺，進行安全管理大討論，相互交流學習，共同提高水平，全方位築牢安全生產防線。（周軍）