鶴煤三礦“五子登科”鑄人才

鶴煤三礦“五子登科”鑄人才

本報訊 4月22日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦得知，該礦積極采取“搭台子、扶梯子、給位子、亮麵子、獎票子”“五子登科”的方式培育人才，學知識、練技能、增本領、提素質在該礦蔚然成風。

“搭台子”。用其所長、專其所業，搭建一個充分發揮作用、施展才華的台子。該礦通過開展導師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，為優秀員工提供展示自己才華、才能的舞台和平台。

“扶梯子”。樹立一個能順利出成果、攀登高峰的梯子。該礦堅持在政策上向優秀人才進行傾斜，實行優先入黨、優先選送培訓、優先進入專業技能梯隊、優先安排到關鍵崗位進行重點培養“四優先”政策，使他們在最短的時間內成為管理人員、生產骨幹、技術尖子。

“給位子”。給予一個能充分發揮專才的位子。該礦對於技術能手另眼看待，高看一眼，厚愛一層，積極提拔重用，給他們壓擔子，給位子，讓他們充分發揮自己的專業特長和展示自己的“絕技”。

“亮麵子”。適時幫助員工建立信心，為其“長麵子”。該礦為優秀員工創造一切機會，讓優秀員工在礦舉辦的各類活動中公開亮相，在班前會上給表現突出的員工以口頭表揚，讓所有人都能看到。

“獎票子”。重獎重賞，人人爭先。為調動員工學技術提業務的積極性，該礦堅持把工資分配與相應的技能水平掛鉤，製定出了向技能高的崗位傾斜的分配政策。另外，對在各級技術比武中獲得名次的員工進行獎勵，讓優秀員工享受到最大利益，營造了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

許宏勳