攀煤精煤分公司三重點強化效能監察

攀煤精煤分公司三重點強化效能監察

為更好發揮效能監察的預防、參謀、促進作用，提高工作效率和管理效能，促進企業改革發展措施順利實施和各項目標任務實現，川煤集團攀煤精煤分公司圍繞三項重點工作強化效能監察。

圍繞幹部作風建設。督促檢查領導幹部工作中的“庸懶散浮拖”現象、值班及請銷假等各項工作紀律的貫徹執行情況，以進一步促進領導幹部做到政治堅定、作風優良、紀律嚴明、恪盡職守、清正廉潔，充分發揮帶頭引領作用。

圍繞生產損失指標。督促檢查洗煤生產的中煤損失、矸石損失及尾礦灰分等重要指標，采取日常監察車間和公司抽查的形式進行管控，抽查結果及時進行通報，以指導洗煤生產，提高精煤產率，穩定精煤產品質量。

圍繞地銷煤計量。督促檢查精煤、中煤外銷現場計量過程，采取不定時、不定期的方式對計量車次進行抽查複磅，確保地銷煤工作順利開展。

對在監察過程中存在問題，需要改進和糾正的問題，下達監察建議書，督辦整改；對整改不利的，要嚴格落實責任，嚴肅責任追究，糾正和處理違規違紀行為。