常村礦項目化管理為降本增效插上翅膀

常村礦項目化管理為降本增效插上翅膀

麵對異常嚴峻的生產經營形勢，常村礦認真貫徹落實集團兩會精神，結合“精打細算、深挖內潛、降本增效”活動，將項目化管理引入降本增效工作中，為降本增效插上了翅膀，展示出良好的運行效果。

常村礦“精打細算，深挖內潛，降本增效”活動開展以來，全礦各單位紛紛結合實際，製定了內部挖潛措施，從降本和增效兩方麵著手，按照設定的工作量，與以往花費進行對比，製定出台了明確的管理目標和支撐性的實現辦法。並通過專門立項，課題管理，全力確保對降本增效措施的跟蹤落實。活動中，共征集意見建議252條，歸納總結70條，包括物資采購、領用、修舊利廢類建議22條，源頭設計優化建議12條，管理流程優化建議21條，其它環節改善建議15條。常村礦將這些建議進行了責任劃分，責成相關單位、部門逐項落實，對建議內容的可操作性進行論證，拿出具體實施方案，定時間、排網絡，要求部門負責人為第一責任人，明確負責實施的責任人，以確保相關工作落到實處、取得實效。

截止目前，該礦已重點立項的“空壓機餘熱回收、弱電修理平台、新型牆材廠新型瓦斯封孔材料推廣、預拌砂漿-井下瓦斯密閉材料項目”等項目已穩步向產業化運行邁進，同時澡堂淋浴器自主改造等項目已進入實施階段。這些項目均具有良好的經濟效益，比如弱點修理平台的應用，在去年初步嚐試就節省了67.62萬元，具有全礦推廣的意義；而通過對空壓機餘熱進行回收利用，除替代供暖隊十噸鍋爐後每年預計可節省537.06萬元的運轉費用外，每年還可減少空壓機當前用於冷卻係統的維護費用，至少28萬以上，具有全集團推廣的意義。

將項目化管理應用於降本增效工作，將有力地推進全礦幹部職工從實際工作業務入手，開展切實有效的降本增效工作，充分盤活人、財、物，實現合理調配，人盡其才，財盡其力、物盡其用。充分挖掘潛在效益、提高工作效能。為確保各重點攻關項目達到預期成效，實現出精品、出人才、出效益的目標，常村礦從四個方麵入手，深化項目管理。一是建立項目管理工作體製。成立了以礦長、黨委書記為組長、分管領導為副組長、業務部門科室負責人為成員的礦項目化管理領導組，並下設項目化管理辦公室的項目管理工作體製。通過明確各責任主體的責任、目標任務、工作措施、獎懲辦法，加強重點項目的跟蹤、檢查、指導和監督，實現項目的閉環管理。二是建立項目管理工作機製。製定了《常村煤礦項目化管理實施辦法》。通過每月申報，定期彙報、靈活調整的方式，對存在的主要問題進行研究03manbetx ，及時進行糾偏，確保重點項目的可控在控。三是加大重點項目獎勵，通過過程激勵和結果激勵給予項目負責人、項目成員及項目跟蹤監督人員獎勵，提高大家推進項目的積極性和創造性。四是發揮輿論宣傳的作用，由宣傳部、電視台及各宏觀部門，要充分利用各種媒體和各種場合，一方麵加強市場嚴峻形勢、國內同行業改革創新典型進行宣傳介紹，，一方麵對降本增效的典型事例及時進行總結提煉、宣傳引導，從而帶動全體幹部職工調整心態、正視危機、應對危機，樹立效益在心中、成本在手中的理念，積極投身到降本增效的工作中，共度企業難關。

（陳波 飛鵬）