朔煤王坪煤電公司降本增效“三部曲”

朔煤王坪煤電公司降本增效“三部曲”

麵對煤炭價格一跌再跌、煤炭行業日趨惡化的形勢，朔煤王坪煤電公司充分利用6S管理這一平台，打響了一場以“人人降成本、個個增效益”為主題的經營管控戰。通過抓“巡、評、考”三步曲，將“節能降耗、降本增效”內容具象化、目標任務化、指標精細化，促使礦井各項經營指標得以有效管控。

崗中巡物耗。該公司重點強化巡查管理環節，圍繞降本增效對五級巡查進行了精細化改革。一是通過把節支降耗的內容具化為職責，把節支降耗的任務細化到崗位，把節支降耗的指標落實到個人，實現節支降耗與員工日常考核全麵掛鉤;二是強化現場巡查，突出抓了作業行為、作業過程、作業結果三個環節，堅持從“小”處作文章，從“細”處抓落實，將物耗情況全麵納入監管，與員工作業考核掛鉤，落實降本增效措施，通過念好“精管”、“細理”經，促使員工都能一點一滴主動摳節能、一釘一鉚自覺降成本。

崗後評經驗。該公司嚴格規範講評環節，將降本增效情況全部納入講評範疇。一是增加了班前講評的內容，改變了以往單一總結式的講評，變為講評內容向工作質量、材料消耗、勞動組合、工時利用等方麵延伸;二是豐富了周五學習會的形式，圍繞節支降耗，每周挖掘周工作中的“正、反”案例，通過真人講述引導員工汲取教訓、學會經驗，促使科隊的降本增效工作周周有提升。

月末考增效。該公司全麵實施考評導向機製，將降本增效與獎懲考核緊密融合。每月開展一次物質激勵，對節支降耗人員和肆意浪費人員實行對等獎罰，運用經濟杠杆引領員工自覺降耗;每季實行一次精神激勵，重點選樹節能降耗能手、深度挖掘降本增效事跡、廣泛宣傳先進經驗，運用價值杠杆引領員工主動增效，通過運用精神激勵和物質激勵兩種手段，培育了員工人人關心節支、個個負責降耗的主動意識。

李雪青