淮北礦業工程建設公司煤巷項目部四舉措抓好班組管理
作者：孫曉超
2015-04-24 09:34
來源：狗万manbet官网
今年以來，淮北礦業工程建設公司煤巷項目部采取四項措施，嚴格班組管理，不斷提高職工隊伍整體素質，打牢班組管理根基，為各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
學習到位。利用學習日、班前會和安全活動等時間，帶領職工學習安全知識和專業知識;同時選出骨幹技術人員和有豐富經驗的職工進行現場示範，以“傳、幫、帶”和“師帶徒”等形式，提高職工的業務素質和操作技能。
交流經驗。定期召開班組長經驗交流座談會，03manbetx 總結經驗，改進不足之處，確保班組健康發展。同時積極開展職工思想調研工作，由班組長不定期對職工進行談話，做好職工的思想工作，摸清職工思想現狀，及時消除職工的思想疙瘩，聽取職工的不同意見和建議，調動職工遵章守紀和安全生產的積極性。
規範到位。積極落實“兩個規範”，完善《職工日常行為標準》和《職工崗位操作標準》，明確崗位職責，嚴格01manbetx 01manbetx ，要求班組職工在行為上嚴於律己，作業中多留一個神，多說一句話，多提一個醒，努力做到堅持不斷學習，堅持愛崗敬業，堅持團結互助，堅持求真務實，堅持標準作業，堅持安全生產，堅持自我剖析，堅持自我反省，不斷規範自己的行為。
細化考核。製定嚴格細致的考核製度，細化量化考核標準，把指標任務細化分解到每一個崗位、每一名職工，采用周檢查、月評比、季度考核和年終總結的方式，對班組各項工作進行綜合測評，獎罰到位，調動了職工的積極性。
姓名：孫曉超
