神華寧煤集團煤化工分公司公管處配煤中心“四強化”穩步推進隱患排查治理

4月以來，神華寧煤集團煤化工分公司公管處配煤中心重新對隱患排查PDCA化實施方案進行梳理修訂，全麵強化“分級排查、評級管理、三個一百、兩個經常”的02manbetx.com 隱患排查體係，不斷提高車間隱患排查治理工作，確保車間安全生產。

強化“分級排查”。該車間建立崗位、班組、車間三級排查機製，通過崗位人員班中自查、班長巡檢排查、車間周度專項檢查，要求各級人員對現場隱患零容忍，保障隱患排查全方位無死角。

強化“評級管理”。該車間要求班組安全員對崗位人員排查出的隱患進行LEC分級，實時錄入本安信息化平台隱患治理模塊。同時做到班組級隱患治理技術員親自抓，車間級隱患治理主任親自抓，安全員對各級隱患治理情況進行監督檢查的管理模式，確保隱患治理專人管理，隱患治理無遺漏。

強化“三個一百”。該車間積極樹立“隱患即02manbetx.com ”的理念，要求隱患排查人員參與百分百、時間百分百、重點部位和環節百分百，真正做到崗位人員在崗一分鍾，堅持排查隱患60秒，確保當班安全生產無02manbetx.com 。

強化“兩個經常”。為保障崗位人員履職到位，同時調動崗位人員排查隱患積極性。該車間進一步完善安全生產獎懲機製，一是經常做到崗位人員因隱患排查工作好受到表彰、獎勵；二是經常做到崗位人員因隱患排查不到位被誡勉約談、被處罰，做到隱患排查工作有獎有罰。（通訊員：柯君）