甲醇廠原料車間“嚴、細”管理保安全
作者：狗万manbet官网
2015-04-24 13:53
來源：狗万manbet官网
（通訊員：李欣）從3月份以來，甲醇廠原料車間在安全生產管理中，針對“低標準、老毛病、壞習慣”進行專項整治活動，在“嚴、細”管理方案上做足了功夫
一、嚴格把關
（1）規章製度嚴把關：在安全工作的落實與執行上，要求各崗位員工嚴格執行，做到分工明確、紀律嚴明，嚴格執行各項安全規章製度，杜絕工作中員工的隨意性和盲目性，切實做到有規必行、有令必止。
（2）交接班嚴把關：嚴格把關交接班的質量，遵守交接班製度“十交五不接”，對設備巡檢要到位，及時做好記錄，時刻做到心中有數。
二、細化管理
（1）職責細化：深化落實崗位責任製，崗位01manbetx 01manbetx ，建標準崗、幹放心活。要求各崗位員工在工作中做到“三好、四會”，管好、用好、修好；會使用、會保養、會維護、會排除故障。工作中出現“三違”現象絕不手軟。
（2）任務安排細化：在實現安全工作的目標上，要將責任落實到個人上，杜絕各種相互推諉，相互扯皮，做到任務管理細，不留空白、不留死角，確保安全生產。
