開源節流揚傳統 變廢為寶渡難關

開源節流揚傳統 變廢為寶渡難關
黃礦集團瑞能煤業市場自救係列報道之一
勤儉節約和精打細算是中華民族的優良傳統。對於一個家庭而言，勤儉持家可能使家業興旺，大手大腳一定使一個殷實之家變得舉步維艱。對於一個企業、一個民族、一個國家而言何不如此？
近幾年來，黃礦集團瑞能煤業也和全國大多數煤炭企業一樣，深陷市場泥沼不能自拔，煤炭銷售利潤降至十年來最低點，每銷售一噸煤隻能掙到一碗麵或者兩個肉夾饃。麵對如此嚴峻的市場形勢，瑞能人審時度勢順勢而為，決心勒緊褲腰帶過日子，向開源節流和變廢為寶要生存。對此，黃礦集團瑞能煤業用自己的精彩詮釋，為企業謀求生存勇渡難關譜寫了一曲華美樂章。
（一）開源節流發揚優良傳統
常言道：省下的就是掙下的。這話一點不假！一張紙、一度電、一滴水、一顆釘看起來微不足道，但這些勞動成果無不是人類血汗的結晶，浪費勞動成果從小的方麵講就是浪費自己的血汗，從大的方麵講則延緩了中華民族偉大複興的進程。積沙成塔集腋成裘，一個人浪費一點東西不要緊，若全國人民都浪費，那麼若幹個造紙廠、若幹個發電廠、若幹個自來水廠就會蕩然無存。從這一意義來講，瑞能人深深明白這個道理，特別是企業舉步維艱的今天，要節約，堅決不能浪費！
早在2014年，瑞能煤業就在全礦範圍內掀起了厲行節約反對浪費的熱潮。
最不經意而又最容易造成浪費的是電能。為了減少電能的浪費，瑞能煤業提出了專門的治理要求和具體措施，先後出台了《井下機電設備節電辦法》和《地麵節電要求和措施》。
井下機電設備的空轉是造成電能浪費的主要原因，因此《辦法》要求盡量降低井下機電設備的空轉率，做到該運轉的時候運轉，該停機的時候停機，特別是皮帶運輸係統。瑞能煤業的皮帶運輸係統是由若幹部皮帶首尾搭接組成的，每年承擔著把上百萬噸原煤從采煤工作麵運輸到地麵的任務，是礦上的“用電大戶”。礦上要求，整個皮帶運輸係統工作時，采煤工作麵的皮帶首先開動，根據原煤的運行情況其它皮帶由裏向外依次開動，原煤運完後由裏向外依次停機，以免造成整個皮帶運輸係統在同一時間一起開動造成的電能浪費。
其次，地麵要求各個辦公室要做到人走燈滅，不能讓長明燈“獨守空房”；路燈由專人定時開關；單身樓、各部室、各區隊電工房補修房嚴禁使用大功率散熱器取暖。
節電措施的實施，使全礦的電能浪費降到了最低點，收到了十分顯著的效果。據統計，實行這一措施的第一個月，全礦就節省電費一萬二千九百多元。
（二）變廢為寶實現循環利用
“廢物”與“寶貝”是相對而言的，這一領域的廢物到另一領域就可能變成寶貝。要想利用“寶貝”就要先收集“廢物”。
在瑞能煤業井下，采煤工作麵完成“曆史使命”的，“退役”的錨索和錨杆托盤、彎曲變形的鐵道（直的除外）、道夾板、舊道釘和道木等，對采煤隊來說都是“廢物”，需要清理出巷道。隨著掘進巷道的延伸，需要不斷打設錨杆錨索，需要不斷鋪設鐵道，這些廢舊東西對於掘金隊和開拓隊來說就又成了香餑餑。掘金隊和開拓隊用扳道器把彎曲變形的鐵道扳直，把錨索錨杆托盤作除塵除鏽處理，有實現了二次三次“服役”，既省時又省力。為了利用這些廢舊東西，掘金隊和開拓隊之間有時還出現互相爭搶的局麵。
在掘進隊和開拓隊內部，每掘進幾十米巷道，就要噴一次漿；每噴一次漿，就需要一百多車料，這一百多車料總有二三十車作為回彈物落到地上。這些回彈物能不能實現二次利用呢？開拓隊通過試驗，把回彈物收集起來加入一定比例的水泥和速凝劑重新噴上去，發現效果還不錯，從此大量的回彈物找到了去處。
按每噴成一米巷道收集一車回彈物計算，瑞能煤業光950運輸大巷1326米，至少節省1300多車噴漿料。
(三）聚沙成塔難關共渡必成真
據不完全統計，從2014年10月份到2015年4月份短短七個月時間，瑞能煤業從指甲縫裏“摳”下來的費用就高達七十多萬元，這相當於銷售七萬噸煤的贏利，也相當於采煤隊一個半月的勞動成果。
麵對煤炭市場的險惡形勢，瑞能人不是坐以待斃，而是群策群力勇渡難關，從開源節流廢舊利用等方麵果斷行動邁出了卓有成效的一步。有了這第一步，必定有第二步第三步，步步為營穩紮穩打，一定能闖過激流險灘迎來一片新天地！

黃礦集團瑞能煤業趙俊時