下石節礦集思廣益保障企業經濟運行工作平穩有序推進

下石節礦集思廣益保障企業經濟運行工作平穩有序推進

銅川礦業公司下石節礦以公司(局)2015年一季度經濟運行03manbetx 會議精神為指導，全麵梳理總結一季度經濟運行工作中的優勢和不足，認真03manbetx 當前麵臨的形勢，集思廣益，措施落實，保障企業經濟運行工作平穩有序推進。

該礦各級管理幹部明確新常態下所肩負的責任和使命，以公司(局)2015年一季度經濟運行03manbetx 會議精神為指導，全麵梳理總結一季度經濟運行工作中的經驗和不足，進一步轉變思想觀念，創新工作思路，全麵落實集團公司《關於應對當前經營形勢的二十二條措施》，集思廣益，製定後三個季度經營工作的應對措施，自上而下抓好貫徹落實。加強形勢宣傳教育，引導幹部職工增強憂患意識、大局意識、責任意識和執行力，將思想和行動統一到公司總體部署上來，帶頭執行“三嚴三實”工作要求，堅持“齊奮進共擔當 迎挑戰 渡難關”，突出安全生產、“一通三防”和現場精細化管理，嚴守安全紅線，加強工時利用，保障礦井生產接續有序進行。加強煤質管理和煤炭銷售工作。堅持從優化設計、開采、運輸、選運各個環節全過程加強煤質管理，采取措施，嚴格執行煤質考核辦法，提高煤炭質量，積極調整銷售策略，開拓銷售渠道，持續做好銷售工作。進一步完善工資管理政策，加大工資結算考核力度，打破“大鍋飯”的思想，加大采掘一線與地麵輔助職工工資差距，充分利用工資杠杆作用，調動井下職工的工作積極性。堅持從增收節支、避峰填穀、修舊利廢等方麵深挖內部潛力，做好物料采購的管理與控製，加強設備檢修維護、租賃設備計劃編製、廢舊物資精細化管理，逐步實現規範化、製度化。繼續開展“增盈減虧”活動清倉利庫行動，強化資金預算管理，降低儲備資金占用，實施滾動指標考核管理，嚴格控製非生產性支出。將企業成本的這個“龍頭”降下來，全員攜手提升企業經濟運行質量，為企業逆勢平穩前行奠定堅實基礎。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉