川煤達竹石板廠黨委 八項措施抓幹部隊伍建設
川煤達竹石板廠黨委 八項措施抓幹部隊伍建設
達竹公司石板選煤發電廠 何建民
在企業步入“克難攻堅、救亡圖存”的關鍵時刻，川煤達竹公司石板選煤發電廠黨委，高度重視發揮各級幹部的關鍵作用，從八個方麵加強幹部隊伍建設，為企業扭虧止滑、脫貧解困夯基固本。
毛澤東同誌早在1938年10月黨的六屆六中全會報告中，就提出了 “政治路線確定之後，幹部就是決定的因素”的重要論斷。該廠黨委在目前煤炭企業困難重重的關鍵時刻，深悟各級管理幹部作為“領頭羊”重要性，因此在工作中從八個方麵入手，狠抓幹部隊伍建設，充分發揮各級管理幹部的重要作用。
一是以堅持以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、製度建設為保證，加強基層單位領導班子、幹部執行力和治企能力建設，不斷增強班子的政治意識、大局意識和責任意識，圍繞企業安全、生產、經營等工作，開展“四好”班子創建工作，努力打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，講原則、重感情，團結和諧、有凝聚力和戰鬥力的堅強領導集體。
二是堅持黨管幹部原則，完善幹部選拔任用機製，提高選人用人導向上的公信度，堅持德才兼備，以德為先的根本標準。嚴格幹部選任過程中的民主質量，確保提名質量、考評質量和監督質量。
三是抓好後備幹部管理，建立起了廠、科、車間、班組四級後備人才，努力促進幹部隊伍梯次分布，結構合理。
四是出台了管理人員“三級考評”體係和辦法，通過嚴格考評和“十佳管理人員”、“十佳知識分子”選撥評比，提升幹管人員素質，促進幹管人員盡職盡責工作、主動工作、忘我工作。
五是加大幹部合理交流，通過換崗交流，促進幹部成長成才。
六是注重青年幹部的培養，為年輕人搭建平台，加擔子、壓任務。工廠現已有6名80後走上科級領導崗位，挑起了大梁。
七是加強各級管理幹部的作風建設，廠黨委堅持與各級管理幹部簽訂“雙廉”目標責任書，通過正風肅紀，確保幹部隊伍純潔清廉，作風硬派。
八是堅持管理人的再教育、再學習工作，每月定期組織管理幹部“管理知識培訓班”，今年已舉辦四期。並在管理幹部中開展撰寫一篇論文或調研報告活動。2014年，共收到論文、調研文章94篇，其中有獲得達竹公司、川煤集團和四川省科技成果獎的，有在達竹公司、西南五省區進行了交流的，有在學術雜誌上發表的。大大提高了各級管理幹部的管理能力和知識水平。
