國電平莊煤業瑞安公司“三提升”實現管理良性循環
國電平莊煤業瑞安公司“三提升”實現管理良性循環
為了提升重點崗位人員自覺按章作業，在安全責任意識上有所提高，國電平莊煤業瑞安公司緊緊圍繞“安全發展、完善管理”工作理念，並以“三個提升”工作為主線，推動現場管理實現良性循環。
提升崗位安全責任意識。該公司在製定和完善《班組內業規範管理製度》、《崗位交接班製度》等各項措施的基礎上，明確了責任人，落實了工作任務。同時，要求各單位加強《班組建設記錄》內業的檢查、督導工作，並組織開展班前學習安全作業01manbetx
、“每日一題、每周一課”和每個月開展安全日等安全教育活動，不斷提高員工安全責任意識。
提升安全思想教育方法。該公司相繼開展了“安全警示教育上班前”、“02manbetx.com
大討論”等安全教育活動。公司黨委政工部每個月製作了係列《安全02manbetx.com
案例》、《教育警示片》等視頻短片在班前會進行循環播放。員工通過觀看02manbetx.com
案例，更直觀地了解在生產過程中，違章者的麻痹大意帶來的後果，員工從思想上認識到了安全作業的重要性，在工作中繃緊安全弦的意識不斷增強。
提升現場隱患排查能力。為了進一步提升管理人員的隱患排查能力，堵塞安全管理漏洞，消滅現場02manbetx.com
隱患，該公司安監科不定期組織相關部門對井下重點崗位的《崗位隱患排查記錄》和重點區域的工程進度進行全麵檢查，並對現場檢查出的安全隱患，責令崗位人員進行限時整改，安檢人員還對存在問題的隱患區整改結果進行嚴格複查。1至4月份以來，共查出隱患200多條（件），有效促進了安全管理工作現在正規循環。（齊向勇）
