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穩定員工隊伍五種很有效的方法
人是企業最重要的資源，員工跳槽，特別是骨幹員工跳槽，對中小企業的影響是很大的,有時甚至是致命的打擊。然而，人才資源始終是稀缺資源。隨著社會的發展,人才的競爭也會越來越激烈。那麼，中小企業應該采取哪些手段防止員工跳槽呢？
一、把好招聘關
在招聘時,特別是招聘技術或業務的核心人員時招聘者除了要考察他的崗位技術能力以外，還要考察他的穩定性。我們可以從他以往的經曆中，看出他個人的穩定性。比如，他是否經常換工作，他換工作的原因是什麼，是因為個人發展，還是因為待遇。他是否打算長期在這個城市呆下去等等。如果我們將這些問題都搞清楚了我們就可以基本看出這個人的穩定性了。
員工跳槽本身並不可怕，可怕的是他帶走公司的技術資料和客戶信息。如果公司規範了崗位職責、作業流程、工作彙報等相關製度；加強了技術資料和客戶資料的管理和備份，就可以將人員跳槽的損失減少到最小程度。另外，很多員工跳槽，也正是因為公司的規章製度不健全、管理混亂造成的。他們認為公司沒有前途自己幹下去也沒有什麼意思，有這種想法的人往往都是較有能力的人。所以，從長遠看加強公司的管理製度、工作流程、崗位職責、激勵機製等管理建設，是穩定員工的基本出路。
三、提高薪金待遇
人隻有滿足了生存的需要才會有發展的需要。員工的待遇問題始終是員工最關的問題.當另一家同等規模、同等崗位的待遇高於本公司待遇的,則有可能會因為待遇問題引起人員流動。所以在製定公司的薪酬政策時,一定要參考本地區同行業其他公司的薪酬待遇.使本公司的薪酬始終等於或略高於同等行業的平均待遇。
另外,公司應為員工及時辦理各項社會保障福利,如社會醫療保險、社會失業保險及社會養老保險等等,使員工增強對公司的好感和信賴。
四、加強平等溝通
溝通不暢是每個中小企業都存在的問題。員工在工作中，由於這樣或那樣的原因有時會產生一些怨氣，如果管理者能夠及時體察出這種怨氣，坦誠地與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對公司、對員工都有好處。平等溝通還能激發員工的創造性和培養員工的歸屬感。但平等溝通不是自然形成的，也不是一條行政命令可以解決的。管理者必須是平等溝通的積極倡導者，必須首先主動地去找員工進行溝通，久而久之才能形成平等溝通的風氣。
五、員工持股計劃
員工持股實際上是給員工戴了一個“金手銬”，它可以讓員工把公司當成自己的家，而不僅僅是打工掙錢的地方。員工感覺到是在為自己工作，是為自己的“家”在添磚加瓦。在積極提高員工待遇的同時，我們可以根據員工對公司不同的貢獻，使其持有不同的股份。我們可以通過贈送的方式，也可以將獎金的一部分折為股份。員工持股是穩定員工隊伍的一種很有效的方法。但在執行前，要進行必要的資產評估，要謹慎地製定出詳細的持股方案，最好有相關的專家進行指導。
滕東煤礦開拓工區：梁猛 張玉文
二〇一五年四月二十六日
