雁崖煤業公司強化現場管理夯實班組安全基礎
雁崖煤業公司在礦井安全生產管理過程中，始終把強化班組現場安全管理作為一項頭等大事來抓，健全和完善了班組建設運行體係，在全公司形成了黨政工團齊抓共管的班組建設新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴格安全確認在現場，特別是重點崗位、關鍵環節的實施，規範員工在每一道工序、每一環節的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。
同時，這個公司還結合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機製，在強化班組長安全業務知識和技能培訓的同時，融入企業管理、政治思想、職業道德、安全文化等方麵內容，切實提高班組長及每名班組成員的專業技能和綜合素質，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組生產現場安全無02manbetx.com
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這個公司機掘二隊龐有忠班組就是現場安全管理的模範班組，在去年公司標準化會戰中，始終以安全生產、多掘快進和標準化管理“三大任務”為根本，努力創建標準化崗位和精品崗工程。
實際工作中，該班組以高度負責的態度和奉獻精神，時刻以安全高效、多掘快進為目標，嚴格標準化操作，強化規範化作業，認真做好井下各類設備和設施的維護保養和修複工作，帶頭落實班組全程管理和走動式現場管理。針對頂板亂、炸幫多的問題，他們堅持掘一米成一米、掘一米標準一米的原則，認真落實班組全程精細化目標管理責任製，確保了班組安全生產和標準化工作的良性循環。他們把現場管理和動態達標作為主攻方向，采取班組調查、現場跟蹤與實地驗證“三合一”的考評辦法，把班組班前、班中和班後三項管理逐一精細化，認真組織地質情況03manbetx
預報，隱患險情排查處理和標準化作業總結評估，變靜態為動態，變單打一為全程化，通過創建精品崗、標準崗工程，設立安全生產責任區，建立標準化作業示範點，做到了責任、任務、目標和獎罰“四個明確”。全班進尺任務和標準化管理月月名列全隊首位，班組員工實現了無輕傷、無傷害目標。
雁崖煤業公司像龐有忠這樣的班組還有很多，他們以推進現場安全管理為著力點，從夯實基礎工作入手，創新管理方式方法，完善機製體製，切實增強了班組的凝聚力和戰鬥力，為實現礦井安全高效發展奠定了堅實基礎。
在此基礎上，這個公司還不斷創新班組活動載體，廣泛開展班組競賽和崗位練兵、技術比武、爭當知識型員工、爭做安全示範崗等不同形式的競賽活動，並對班組建設中取得成績的班組給予表彰獎勵，從而進一步增強了班組成員抓安全、保質量的積極性和主動性。
