神寧煤化工甲醇廠儀表車間黨支部“三零”目標打造活力儀表

（通訊員：汪曉娥）神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間黨支部以“創建三零支部，打造活力儀表”為核心，通過強化員工實操技能，激發員工創新活力，擴大服務意識，充分發揮支部戰鬥堡壘作用，努力打造幹群同心，不斷創新的活力儀表。

黨員開講堂，仿真實訓提技能，員工“零”失誤。麵臨著煤製油項目建設技術人員儲備需求，以及培訓工作中缺乏調節閥以及控製係統實際操作機會的問題，該支部在學習型黨支部創建過程中，組建以主任和技術員、班組骨幹為中堅力量的實操OTS仿真平台搭建隊伍，小組群策群力利用車間現有力量和資源，從控製係統硬件配置維護、控製係統軟件編程仿真、現場儀表日常校驗維護、調節閥維護仿真以及複雜控製回路建立等方麵搭建實操培訓平台，引導黨員摸底員工工作實際中存在的問題，按照“貼近工作之求，增強時效性”的原則選擇課題，結合實際情況開設素質提升說教、現場實物講解，實操仿真實訓等形式的黨員講堂，旨在快速全麵的培養一批“實際操作能力強，上崗能頂上崗”的員工，實現“零”失誤。

激發員工興趣四步曲，搭建創新平台三步走，創新“零”成本。向員工03manbetx 集團經營形式，將個人績效與班組核算掛鉤，通過聯係實際讓人人感覺到成本壓力想創新；班組提倡人人皆可創新，創新不分大小，關鍵是管用實用，讓員工在良好的氛圍中敢創新；車間引導員工發現問題就是成績，解決問題就是創新，讓員工在科學的指導中會創新；開展創新成果發布，創新實踐評優獎勵，讓員工在成功的喜悅中愛創新，“四步曲”激發員工創新熱情。在創新活動開展過程中，車間堅持“問題就是資源”的理念，開展“問題交流會”，形成“問題管理法”，讓各小組員工由回避問題轉變為直麵問題，再到見問題不放，提出新想法，完成創新立項；積極組織員工開展雙增雙節、小改小革合理化建議、QC、五小創新等活動，並通過實操平台為創新想法提供驗證載體，完成創新實踐；每月統計各班組開展技術創新成果申報，核算修舊利廢資金，完成創新競賽，三部曲搭建創新平台，追求“零”成本。

深入現場一線，走進員工心裏，服務“零”距離。結合近期甲醇廠“低標準、老問題、壞習慣”排查整治活動，該支部成立了以一個領導、幾個黨員為主體，以一定的數量員工為對象、以一定區域為活動範圍的“低老壞整治活動”小組，堅持定點聯係，集中勞動，黨員領導經常走下來，把教育員工與為員工解決實際問題結合起來，將風險辨識、措施落實指導在現場，低標準查處、隱患整改幹在現場，在一起幹活過程中，與員工溝通作業習慣形成根源以及產生後果，03manbetx 低標準產生原因，了解員工工作生活中存在的問題，通過聽聽員工心聲，說給員工聽，做給員工看，著實在教育員工的同時，排解員工壓力，引導員工養成作業好習慣，強化服務現場，服務員工效果。