晉煤集團鐵運公司“微平台”激發職工“新動力”

晉煤集團鐵運公司“微平台”激發職工“新動力”

目前，煤炭市場形勢非常嚴峻，為了有效提升職工應對危機的意識和能力，晉煤集團鐵運公司依托網絡建立“微平台”，加強形勢任務宣傳和教育培訓工作，促使職工認清形勢，提升技能，助力企業改革發展。

“微信”宣傳形勢覆蓋廣

煤炭市場持續走低，價格連續下滑，職工收入受到一定影響，為了引導職工建立合理預期，穩定職工隊伍思想，鐵運公司著力加強形勢任務教育工作，在麵對麵宣講、現場互動學習的基礎上，建立微信學習平台，以“一張圖”的形式呈現給職工當前時期重要的形勢信息和應對舉措，促使職工認清形勢、正視困難、增強信心，以更加飽滿的熱情投入工作。

自2015年1月起至今，鐵運公司已完成10幅圖，圖示內容主要包括兩會精神宣貫、重點工作解析等，利用博客、微博、微信等媒介廣為宣傳。同時不斷完善創新“一張圖”，從背景底色選擇、矢量圖標篩選、內容總結提煉、整體布局編設等方麵提升製作質量，並逐步提高製作速度、增加設計數量。當前又結合職工群體逐步轉變閱讀方式的現狀，在“一張圖”靜態表現的基礎上，增加動態場景展示。現已製作完成10個動態場景，展示次數總計9萬，其中《聚焦職代會》3.1萬，《2015年薪酬調整辦法解讀》3.4萬，《安委會精神動著看》2萬。動靜結合，互為補充的宣教方式，不僅擴大了閱讀覆蓋麵，更提升了宣傳效果。

“微視”典型示範帶動強

為了營造濃厚的“學先進、趕先進、爭先進”的氛圍，激發廣大職工的創業熱情，晉煤集團鐵運公司調動有特長的青年職工和基層一線職工的積極性，結合崗位特點拍攝現場作業和表達心聲的微視頻，以真實紀錄詮釋鐵運職工的先進事跡，以獨特視角展現崗位職工的敬業和擔當。同時積極利用網絡新媒體深入宣傳，鼓舞激勵更多的職工立足崗位，爭做先進，凝心聚力為企業改革發展做貢獻。

“我生在晉煤，長在晉煤，是企業給我提供了學習成長的機會，是企業給我創造了實現人生價值的舞台。我努力將感恩之心外化於行動中，無論企業麵臨怎樣的境遇，我都將與企業同呼吸、共命運，幹一行、愛一行，鑽一行，履職盡責、破難前行。常常覺得：不是工作需要我，而是我更需要工作，工作著是快樂的。企業是我們賴以生存的家園，感恩家的支撐，感恩愛的傳遞，我將盡己之力愛家興企。”晉煤集團典型人物鐵運公司電務段副段長南紅雲事跡介紹片的最後，她將自己的心得和對當前形勢的看法與大家分享，觸動了職工。“我是一名調車員，我的工作就是在鐵路站場上連掛摘卸車輛。手指口述、聯控到位，規範操作，標準無誤是我的職責，我工作，我安全，我快樂。”由微信投票及公司領導投票選出的2015年鐵運公司“十佳青年”上官鵬飛在微視頻中介紹自己的工作性質並表達出對工作的一份由衷熱愛。

在微信上看到視頻的龍泉站小崔說：“這些典型人物的事跡和樸素的話語讓我們深受感染和鼓舞。我們要向他們學習，學習他們對工作的執著和熱情，工作對於每一個人都一樣，而我們的態度和能力決定了結果。學習提升，勇於擔當，這樣才能無愧於青春。”

“微軟”學習提升效果好

晉煤集團鐵運公司作業模式銜接國鐵，生產一線員工四班倒，每班12小時工作製，加上沿線站點多、分布分散，職工脫產培訓和集中學習的次數有限。為了方便大家學習交流，有計算機特長的職工主動設計開發學習考試軟件，實現了作業間隙和休班在家的隨時隨地學習和模擬測試。

軟件設計人員先期做出了電腦版，分為學習版和考試模擬板兩個版本，隨後又將題庫改成了手機版。在各個站段班組，工區牆壁上都會貼有一張顯示二維碼的白紙，職工用手機掃描，或加入微信公眾號，就可以打開當前學習的內容和臨近考試需要複習準備的重點。各個專業的上崗考試、技能競賽、技能賬戶季度考核題庫等等都在其中，便於針對性地學習掌握。根據職工使用後的反饋，還在學習版中特意添加了難題庫，職工們可以把不會的題目添加到自己的難題庫，自行管理，重點學習。職工們還可以根據自己的學習進度實時保存，打開手機就可以接著上一次的內容繼續學習，省時省力。考試模擬版則可以模擬上機考試，便於我檢驗，對激發學習興趣，提升學習效果起到積極作用。

晉煤集團鐵運公司車務段技術副段長張三虎談起職工手機學習時說：“現在這個手機版的題庫已經在職工中傳開了。這樣的方式既實用又有效，班前班後有點時間就能看一看，學一學，對提高職工們的理論水平特別有幫助。”

裴素峰